仓库库存管理-仓库库存卡

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1、精品文档仓库库存管理-仓库库存卡仓库存在的问题及改进仓库存在的问题及改进一、人员配置及组织架构问题：分工不够细,职责不明确.岗位不健全。待遇低，招人不进。方法：1.分工合作,健全岗位职责2.人员招聘、人岗匹配、培训3.对于江宇仓库需要老员工，以求稳定。4.设仓库主管一名，副主管一名。发货员数量随公司发展而定5.提高待遇，如库存准确率高可设立奖金，以引导员工参与管理积极性，培养员工的库存意识，在过程中也可以培养人。二仓库储存及安全。问题：1.人员作业分布太散，管理容易失控.人员对消防知识了解认识不够。2.储存区域分布太散.物料安全管理处于失控状态.3.货物有分区，但地方小，货物

2、摆放处于交叉状态。方法：1.仓库搬迁，拟订仓库搬迁方案2.现状态下落实绩效考核，指标量化，解决人员不易管理的问题。禁烟禁火，用电安全教育及指导，张贴公告牌。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创135/135精品文档3.制定物料保质期限要求，过期及呆滞品处理程序及标准，将一部分闲置的物品处理，腾出库容。如旧餐具旧一次性纸杯旧茶杯，牛排馆的东西。三库存控制及管理问题：1.经过几次盘点准确率较低。2.库存数量容易失控，少的少多的多，基本处于目视管理。方法：1引入仓库管理ABC分类法，按其采购金额和价值大小占比来确定2.盘点要求A类物料准确率100%.B类物料准

3、确率95%以上.C类物料准确率93%以上.3.制定循环盘点制度.A类物料每周循环盘点一次B类物料每月循环盘点一次C类物料45天盘点一次4.引入安全库存，计算公式为：日平均要货量*要货周期+日平均要货量。重点物品可按倍安全库存备货。5.可考虑增加账务员，由账务派驻。6.各部门领料必须有主管鉴名，公司应该制定各部门领料标准。如领用手套等。四.先进先出目前执行较好，人员意识方面也较佳。五管理制度及流程问题：1.全面缺失，处于口头传承执行。方法：拟订作业流程管理制度，并进行张贴。六单据2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创135/135精品文档问题：公司无明确书面

4、要求。方法：制定标准，强化单据管理，加强异常情况追溯性。如单据填写的规范性、单据的审核权限明确。七供应商进出及送货问题：1.送货包装及标示不规范,送货单信息不完整方法：1.制定统一物料标示信息内容、单据填写规范，要求供应商落实执行.2.制定送货及外来人员进出仓库的行为规范八相关部门监督问题：无明确要求。方法：由行政负责一部分监督，如仓库卫生检查表、先进先出检查表、货物整理检查表。总结：问题主要是货物未按用途种类来放，无标识，人员凭记忆来工作。帐目实时性差，库存数量不准确。人员缺少责任感。方法主要是将仓库帐目电脑化，实时提供库存数据，通过盘点来发现问题解决问题。现状态下仓库库容

5、少，通过清理一部分物品来解决。整理货物，便于货物的查找和管理。人员通过补充、培训，明确各岗位职责，加强考核来管理。总的目的是货物的有序保管，库存实时准确。仓库库存管理_secret【摘要】2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创135/135精品文档根据企业仓库管理人员的工作需要，为了解决业务的不断发展，加强成本管理和收入管理，通过提高服务水平来提升企业形象,对仓库管理程序进行了详细的分析和策划，提出了利用计算机管理信息系统对仓库进行管理，而进行了仓库管理系统的开发。该系统能实现物品发放、物品入库、出库管理功能。该系统不仅出于方便操作人员的考虑，也是出于安全

6、策略。在各个子系统中，用户管理只有相关管理人员被允许进行操作。各子系统可录入、查询、更改相应数据库信息，以及对其他子系统数据信息的调用查询。数据库起到了各方面数据以及查询各方面信息的重大作用。因而构建数据库以及如何合理有效的对数据库进行操作乃是本系统的核心工作。系统有良好的交互性，便于各部门操作人员使用本系统，以及容易掌握本系统的各项功能，使人乐于使用本系统。本系统的界面设计友好，各个功能设计合理并人性化。本软件开发的过程中采用VB开发工具，采用成熟的软件研制技术。将业务处理从纯人工操作转换成人工与计算机共同处理提高了工作效率。关键词:管理信息系统仓库管理ADO【Abstra

7、ct】Thissystemisdevelopedtomeettheneedofthewarehousemanagement,tostrengthencostcontrolandtoimproveincomemanagement.Warehousemanagementprocessforadetailedanalysisandplanningbytheuseofcomputermanagementinformationsystems2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创135/135精