人力资源管理实现信息化探析

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1、人力资源管理实现信息化探析　　摘要：随着现代信息技术的逐渐普及和深化发展，我国企业人力资源管理也发生了翻天覆地的变化。为了更好地适应不断发展、进步的经营环境和生存市场，人力资源管理逐步实现了信息化。人力资源信息化的实现能够顺利地推动企业经营管理的发展，不断提高企业内部管理水准。　　关键词：人力资源管理信息化企业经营管理　　一、我国企业人力资源管理思想的进步　　现阶段，随着信息网络技术的不断推动与发展，信息产业成了我国经济社会发展的支柱产业。网络技术的发展也扩展了人类社会关于时空的概念，彻底改变了企业激烈的市场竞争环境。当前，企业在生产方面，逐步由标准化生产方式转变为了差异

2、化生产方式；在商品销售观念方面，逐步由以产品为导向的理念过渡到了以顾客为中心的理念；在市场竞争方面，逐步由传统的人力、财力、物力的竞争转变为了信息技术的竞争。　　面对新时代下全球化发展的巨大挑战，一个企业要想始终处于不败之都，必须不断将信息技术同先进管理理念进行科学的融合。与此同时，随着经济、社会环境的变化，在激烈的市场竞争压力下，企业必须深入分析每一个消费者的消费行为，通过科学、合理的监管，成功地将传统的人力资源管理模式转变为信息化的管理模式，不断适应现代社会的发展步伐，全面发挥信息化管理在企业经营、运行中的重要作用，从而确保人力资源管理信息的充分利用，提高企业高层的决

3、策能力，进一步提高企业的竞争实力。　　人力资源管理信息化主要可以分为单机运用、局域网单项使用、企业内外流程一体化使用三个层次。一个优质的人力资源管理信息化流程需要完成企业人力资源管理信息各部分的集成工作，不断规范企业日常人力资源管理工作。　　二、分析企业人力资源管理信息化的主要理论　　人力资源管理信息化作为现代企业管理模式的主要发展趋势之一，意在强调人本的发展理念，其主要指通过各种现代信息技术的使用，不断提高人力资源管理人员的信息处理能力，提高企业日常活动的管理效率与水平。同时，还要求企业利用流程再造等现代组织形式，不断提高经营管理的经济效益，进一步提升企业在自身领域的竞

4、争实力，并建立与信息化管理相符合的财务组织框架，不断优化人力资源管理的信息资源，充分挖掘出相关人力资源管理人员整合信息资源的能力，最大限度地实现企业的既定目标。人力资源管理最根本的核心在于，其以现代信息技术为基础，将各种财务信息材料整合成企业决策、规划所需的关键战略资源，达到充分调动人力资源管理人员的目的，不断提高人力资源管理人员在整个企业中的地区与待遇，从而提升企业对资源信息的控制能力。　　人力资源管理信息化最大的特征就是，其能够实现与物流、资金流、信息流的同步化，促使财务组织具有弹性化，人力资源管理过程中充分实现以人为本的管理理念，不断扩大人力资源管理信息资源的利用效

5、率，使得人力资源管理功能由单一的目标向多个目标发展。　　众所周知，人力资源管理信息化的实现不能单纯依靠某个信息系统构成，而是应该将若干的信息系统全面统筹起来，其主要包括人力资源事物处理信息系统、人力资源状况管理系统、人力资源决策支撑系统、经理信息管理、组织系统等。信息化的人力资源管理需要从不同的视角对同一类人力资源信息展开深入的探索。一般而言，人力资源决策属于企业高层战略规划的范畴。信息化的人力资源管理模式也将财务决策视为人力资源管理的核心内容。　　业务流程重组在人力资源管理信息化实践中的应用，能够最大限度地为企业经营管理提成最先进的理念。业务重组主要分为业务流程诊断、业

6、务流程规划及业务流程整合等三个方面。通常情况下，企业都要有三种以上的业务流程类型。　　人力资源流程主要以现代人力资源信息系统中的各类重要人力资源信息为依据，并通过相关的控制、监管方式，将各类信息进行深入比较和评析，实现最优管理目标。　　传统人力资源流程最大缺陷在于生产分工思想的落后。陈旧的劳动分工关系很难满足现代经济社会的发展需求，对人力资源管理信息也无法做到合理监管，大大阻碍了现代企业的可持续发展。与此同时，传统人力资源管理流程忽略了大量信息的管理功效，在财务报告上，很多重要内容无法直接体现出来，影响了企业的国际化发展。现代信息化应用流程彻底打破了传统的人力资源流程，将

7、动态的信息资源全部呈现在各类人力资源报表中，真正完成了人力资源人员在人力资源管理中的职能转换，使其成功成为业务的主要负责人。　　现阶段，以信息化为主要特点的人力资源管理模式得到了众多大中型企业的高度重视，相信随着科技的不断发展革新，这种信息化管理的模式将更能适应企业经营发展的要求，不断帮助企业实现现代化管理的转型，更好地提高企业在激烈市场中的竞争地位。　　参考文献　　[1]谢姝.信息技术环境下的技工会计案例教学模式浅探[J].新课程研究（中旬刊），2011（9）　　[2]王雪琳.论信息化对组织的影响与我国企业组织的变革[J].