熨衣房创业计划书

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1、熨衣房创业计划书1．摘要组织简介本组织是以“最便宜，最方便”为宗旨的全校第一家熨衣房，主要服务于本校大学生。团队简介本团队共有6个人，成员都来自于酒店1301班的学生，分别承担不同职位，安雅雯担任总经理，杨璇担任财务总监，王一程是技术总监，李丹杨担任宣传总监，韦雨辰和米合拉义担任市场销售岗位。商业模式简介（9个模块的主要内容，每个模块以一句话表述）1.核心资源：有电器和独有的服务2.关键业务：熨衣服3.客户群体：在校大学生4.价值服务：方便取送衣物5.渠道通路：通过扫二维码或者通过分发小卡片进行6.客户关系：以独有的服务来维持

2、友好的客户关系7.重要合作:旅游系微信平台8.收入来源：熨衣服9.成本结构：电器以及电费，个人劳动费。17潜在风险及防范潜在风险：1：市场需求小2：受时间限制防范措施：1：推广与宣传2：统一取衣送衣时间2．创业组织基本情况2.1组织基本信息组织名称这儿只熨衣服组织类型□有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□√合伙企业组织住所天津财经大学经营范围熨衣服注册资本（万元人民币）0.0262.2股东出资情况股东名称或姓认缴情况出资时间17名出资额(万元)出资方式持股比例（％）安娅雯50现金16杨璇50现金16李丹杨50现金16王一程

3、50现金16韦雨辰50现金16米合拉义50现金162.3启动资金需求类别/项目金额（元）备注固定资产购置生产工具和设备150+30挂烫机，衣架办公家具、电子设备店铺/厂房交通工具其他费用50抽奖奖品开办费市场调查费（含差旅费、咨询费等）支付连锁加盟费用其他费用30宣传卡片流动资金原材料/商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用现金备用启动资金总计260172.4启动资金来源单位：元筹资渠道金额占投资总额比例自有资金300100%私人拆借00%银行贷款00%政府支持00%总计300100%3．团队与组织结

4、构3.1组织架构总经理安娅雯↓财务部宣传与销售部技术部↓↓↓↓↓杨璇李丹杨韦雨辰米拉王一程3.2团队成员姓名岗位及职责描述核心优势1、相关专业技能；2、实践经验；3、人脉；4、性格特征与其他成员的工作关系1、接受谁的领导？2、领导谁？3、工作中与谁配合？4、如何配合？17安娅雯总经理管理能力突出，有较强的组织能力和领导能力，人脉广，性格开朗大方，可以很好地协调各团队成员的分工和各方利益。与团队成员共同领导团队，负责协调团队成员和各部分之间的关系，与团队每位成员配合，领导整个团队，是团队的核心人物。杨璇财务总监会计方面的知识基础

5、扎实，有很强的财务处理能力，性格严谨，做事认真细心。接受总经理的领导，与各部门成员互相协调配合，与销售部总监协调各方面利益，认真处理财务方面的问题。李丹杨宣传总监有创意性的想法，擅长宣传策划和文字编辑，了解市场动向，性格开朗，做事认真负责。接受总经理的领导，与各部门成员互相协调配合，与技术部总监配合合作，认真处理宣传方面的问题。王一程技术总监擅长微信平台的宣传运营和维护，擅长文字编辑，人脉广，性格开朗大方，做事认真负责。接受总经理的领导，与各部门成员互相协调配合，与宣传总监配合合作，认真处理宣传方面的问题。米合拉义销售总监有敏

6、锐的市场洞察力，了解市场需求，善于与人沟通，人脉广，性格开朗，做事认真负责。接受总经理与销售部共同领导，与各部门成员互相协调配合，与财务总监协调各方面利益，完成销售工作。韦雨辰销售总监了解市场运营最新动向，了解市场需求，善于与人沟通，人脉广，性格开朗，做事认真负责。接受总经理与销售部共同领导，与各部门成员互相协调配合，与财务总监协调各方面利益，完成销售工作。173.3团队优、劣势内容优势描述潜在风险规避措施团队合作团队每个人的性格特点不同，优势互补，成员创新能力强，使项目形式新颖，线上推广，更容易被大学生所接受。在宣传方面大家

7、有不同的路思路与想法，可能会产生分歧。明确团队成员的分工，对于宣传大家不断商议，最终得出一致的宣传方案。团队领头人管理能力突出，有较强的组织能力和领导能力，人脉广，性格开朗大方，可以很好地协调各团队成员的分工和各方利益。个人决策失误会造成团队损失。多听取团队其他成员的建议，与大家商议以后谨慎做出决定，多学习管理方面的知识。17团队岗位、职责、工作关系划分团队每个成员的分工和责任都很明确，能充分发挥每位成员的特长。每位成员看问题的角度不同，可能会产生意见分歧，沟通上有阻碍。加强团队成员的沟通和信任，增加讨论，是大家的观点能最终达

8、成一致。社会网络（人脉）团队成员人脉很广，认识许多校内的朋友，同时通过微信平台等网络宣传，也可以被大家了解。人脉主要集中在相同年级的在校大学生，目标人群不广泛。增大网络宣传力度，通过微信宣传拓广人脉，增加知名度。3.4客户细分谁是我们的客户？为什么这些人是我们的客户？追求衣着