现代公司理论复习重点

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1、1.现代公司22、古典理论23.现代管理理论34、代理理论45.产权理论46科斯定理47．科斯定理48.产权理论59．企业的性质610.企业规模611.代理理论问题712.公司的经理理论713.代理成本的抑制因素814.公司治理模式815.公司治理结构的基本构成916.董事会职能1017.经营者1018.战略选择1019.产业领先1120产业先机1121.核心能力1122.企业组织管理体制应用1223.资产运营是公司扩张的占优选择1224.产权运营1225.流程的概念1224.公司扩张的基本方式

2、1325.企业再造的定义1326.非正式组织的作用1327.非正式组织的危害1328.组织变革生命周期理论1429.把握产业先机的准备1430.资产增值管理1431.学习型组织1432.资产的概念1533,股票期权的四大要素15151.现代公司定义：又叫现代企业，指具有现代公司制度、采用大生产方式、从事大规模产销活动，具有特有的服务精神的经济组织。现代企业基本特征1.大生产方式2.大规模产销活动3.具有现代企业制度——公司制度4.具有现代企业精神——企业社会责任政府、股东、顾客、供应商或债权人、

3、雇员或员工、社会2、古典理论马克斯·韦伯—行政组织理论领导层——决策职能行政官员——贯彻职能一般人员——操作职能泰勒科学管理理论的核心：科学管理理论的核心：管理要科学化、标准化;要倡导精神革命，劳资双方利益一致。科学管理理论的内容：进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操方法，以提高工效。对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法。管理和劳动分离，使工人在岗位上成长。制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。实行计件工资，超额劳动，

4、超额报酬法约尔一般管理理论精要1.区别经营与管理：管理包括在经营之中2.倡导管理教育3.管理的职能计划、组织、指挥、协调、控制4.管理的一般原则劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员报酬、集中原则、等级制度、秩序、公平原则、人员稳定、首创精神、人员团结；詹姆斯·穆尼的管理理论组织效率的三项基本原则：(1)“协调原则”，这是指有秩序地安排团体力量，以便在对一个共同目标的追求中能有统一的行动；(2)“等级原则”，这是指组织中的不同成员按其权力和职责的不同组成一个等

5、级系列；(3)“职能原则”，这是等级原则的后果，也是区分等级系列中各种职责，实行专业化的原则。切斯特·巴纳德系统组织理论15领导者的领导行为1.组织是一个协作的系统2.经理人的职能建立和维持信息交流系统；经理人员应该具备一定的素质；领导者的基本的品质体力：特别是精神方面的活力和坚持力。这当然要有一定的身体健康为基础，但两者不能等同起来。主要还在于领导者精神和心理上的品质。领导者有了高度的活力和坚持力，才能承担繁重的领导工作，取得丰富的知识和经验，并表现出吸引群众的个人魅力。决断力：做决策是领导

6、者的主要职能，做决策必须看准时机，当机立断，不能犹豫不决，耽误时机，而且决策还要正确。霍桑实验车间照明实验——“照明实验”继电器装配实验——“福利实验”大规模的访谈计划——“访谈实验”继电器绕线组的工作室实验——“群体实验管理和劳动分离梅奥观点1.人是社会人，而不是经济人；2.企业中除了正式组织，还存在非正式组织；正式组织→效率逻辑→逻辑行为非正式组织→情感逻辑→非逻辑行为管理层应重视非正式组织作用，注意在效率逻辑和情感逻辑之间保持平衡，以便管理人员与工人之间能够充分协作；3.新型的领导方式马斯

7、洛需求层次理论1954年他在书中将动机分为5层：生理需求（psysiologicalneeds）、安全需求（safetyneeds）、爱与归属的需求（loveandbelongingneeds）、尊重需求（esteemneeds）、自我实现的需求（self-actulizationneeds）3.现代管理理论1.现代管理学之父：彼得·德鲁克2．赫伯特·亚历山大·西蒙的决策理论3.现代营销理论之父：菲利普·科特勒4.企业文化大师：吉尔特·霍夫斯塔德5.竞争战略之父：迈克尔·波特赫伯特·亚历山大·西

8、蒙管理学贡献1.有限理性理论满意决策取代最优决策152.决策理论决策是管理的中心，决策贯穿管理的全过程决策制定过程：找出制定决策的根据，即收集情报；找到可能的行动方案；在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备择方案中选定一个方案；对已选择的方案及其实施进行评价4、代理理论1.代理关系的建立：当委托人赋予某个代理人一定的权利时，一种代理关系也就建立起来，此时的代理人受正式或非正式契约的约束，他代表委托人的利益，并相应的获得某种形式的报酬。2.对于企业来说，决定其能否生存