xx集团授权管理手册

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1、授权管理手册授权管理手册董事长:批准日期:2011年月日权限层级:第14页共14页授权管理手册宁波拓泰集团授权权限分为以下四个层级:第一级:总裁第二级:副总裁第三级:各中心总监、各子公司总经理第四级:各中心经理、各子公司副总经理说明:集团:宁波XX集团子公司:7家标注:划“--”表示无授权一、集团战略规划批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理年度战略规划批准审批起草起草起草——年度战略规划调整批准审批完善————第14页共14页授权管理手册一、年度经营计划批准事项第一级第二

2、级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理年度经营计划批准审批审核会审(财总)起草/复核—起草年度经营计划调整批准审批审核会审(财总)完善/复核—完善二、年度计划预算批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理年度预算批准审批审核起草/会审(财总)起草/复核—起草年度预算调整批准审批审核起草/会审(财总)完善/复核—完善第14页共14页授权管理手册四、合同决策批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理

3、子公司副总经理销售合同100万及以下/份批准审批(销总)呈报100万元以上/份批准审批审核(销总)呈报设备采购5万元以下/份批准审批呈报呈报5万元及以上/份批准审核(财总)审批呈报呈报材料采购20万元以下/份批准审核(财总)审批呈报20万及以上/份批准审核(财总)审批呈报委外加工20万元以下/份批准审核(财总)审批呈报20万及以上/份批准审核(财总)审批呈报定作模具5万元以下/份批准审批呈报呈报5万元及以上/份批准审核(财总)审批呈报呈报采购价定价批准审批会审(财总)审核呈报采购价调整批准审批会审(财总)审核呈报第14页共14页授权

4、管理手册五、资金支付批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理备用金、会议费等借款审批≤2000批准(拓海)批准>2000≤5000批准审核/呈报呈报>5000批准审核(财总)呈报呈报税款批准审核(财总)呈报(拓海)呈报费用报销≤2000批准审核>2000≤5000批准审核>5000批准审核(财总)呈报招待费用(均指单笔费用)≤500批准(拓海)批准>500≤2000批准审核(财总)呈报>2000批准审批审核(财总)呈报集团内部借贷及资金调度审批批准审批审核(财总)呈报(拓海)

5、呈报呈报借款、抵押、担保合同的签订批准审批审核(财总)呈报资金借入审批批准审批审核(财总)呈报偿还贷款本、息批准审批审核(财总)呈报集团年度贷款规模与融资计划报备批准审批呈报(财总)集团年度资金计划批准审批审核呈报/审核(财总)呈报(拓海)呈报第14页共14页授权管理手册六、资产管理批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理员工办公设备配置(均指单笔费用)≤1000批准(拓海)批准>2000≤5000批准审核(财总)呈报(拓海)呈报>5000批准审批审核(财总)呈报资产出售/转

6、让报备批准审核(财总)呈报资产报废≤2000批准复审(财总)呈报(拓海)审批呈报呈报>2000批准审批复审(财总)审核呈报呈报盘营盘亏处理≤2000批准复审(财总)呈报(拓海)审批呈报呈报>2000批准审批复审(财总)呈报(拓海)审核呈报呈报第14页共14页授权管理手册七、行政人力资源管理批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理工资与奖金发放总裁批准复核(财总、行总)副总裁批准(奖金)批准复核(财总、行总)各中心总监批准复核(财总、行总)呈报(行经)中心经理批准复核(财总、行

7、总)呈报(行经)主管/员工批准复核(财总、行总)呈报(行经)子公司总经理/副总经理批准复核(财总、行总)呈报(行经)子公司经理报备(财总、行总)批准审批子公司主管/员工报备(财总、行总)批准审批出差总裁批准呈报副总裁批准呈报各中心总监批准呈报销售总监批准(销总)呈报批准事项第一级第二级第三级第四级备注第14页共14页授权管理手册董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理出差中心经理批准呈报3天以内(含)批准批准(销经)呈报3天以上中心主管/员工批准呈报3天以内(含)批准批准(销经)呈报3天以上子公司总经理/副总经

8、理批准呈报呈报子公司经理批准3天以内(含批准呈报(拓海)呈报3天以上子公司主管/员工批准3天以内(含)批准3天以上事假/病假总裁批准呈报副总裁批准呈报各中心总监批准呈报销售总监批准(销总)呈报中心经理批准呈报3天以内(含)批准批准(销

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