广西钦州工程项目设计方案

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1、广西钦州工程项目设计方案2.1项目依据：建设项目审批文件建设项目的可行性研究报告建设项目的设计任务书项目勘察、测绘、设计文件招投标文件施工图纸、图纸会审及交底记录《施工承包合同》及《施工组织设计》本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式的其他文件本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件施工现场实际情况2.2项目法规性依据：《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《水利工程建设项目监理规范》（SL288-2003）《建筑工程监理规范》（GB50319—2000）《

2、水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-1996)《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范》（SL174-96）《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（SL62-94）58《水工建筑物抗震设计规范》《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）《土石坝养护修理规程》（SL210-98）《水利水电工程地质观测规程》相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件三工程组织管理体系3.1项目实施合同结构图专业施工单位项目管理单位供货单位业主设计单位监理单位业主项

3、目管理单位专业施工单位供货单位设计单位监理单位位3.2工程管理关系图583.3工程管理组织机构（工程部）2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛和设计招标组织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案评审ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC施工阶段11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16开工前审批及申请EDP17对已批准

4、工期计划的监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量的监督ECPDDD20项目管理组织内部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22现场组织、协调与管理DCDC23设计和施工工期的改变EPCDID24款项的审核与支付DC25竣工预检验与质量评定ECPDCDD26竣工决算CDCD27竣工交付验收DCDCD28遗留问题的处理落实CCD583.5工程部主要工作职责3.5.01工程部的工作：（1）、在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计

5、划。组织、协调、控制和决策，对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，督促检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。（3）、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。（5）、负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对工程的管理控制。（6）、负责保存好各种工程技术资料

6、的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。（7）、协助业主做好工程项目资金计划安排工作。（8）、随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。3.5.02工程部经理的工作职责：钦州市新大陆水务集团有限公司任命工程部经理，工程部经理对钦州市新大陆水务集团有限公司负责。工程部经理的主要业务：1、确定项目机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。2、组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。3、审批承包商提交的施工组织计划，施工方案进度计划等重要文件。4、审核并签署

7、承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。585、督促监理机构对工程管理工作。6、主持召开业主方工程管理会议。7、处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。8、主持整理并审核签署项目的档案资料。9、主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。10、负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。接受公司主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。工程部经理权力：1、工程部经理应履行合同中指派给他的任务。工程部经

8、理的职员应包括具有适当资质的工程师和能承担这些任务的其他专业人员。２、工程部经理无权修改合同。3、工程部经理可以行使合同中规定的。或必然隐含的应属于工程部经理的权力。如果要求工程部经理在行使规定权力前必须取得雇主批准，这些要求应在专用条款中写明除得到承包商同意外，业主承诺不对工程部经理权力作进一步限制。但是，每当工程部经理行使业主批准权力时，则