施工机械设备(仪器仪表)管理制度

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1、施工机械设备（仪器仪表）管理制度一、总则：施工机械设备（包括调试设备、仪器、仪表），是保障企业完成施工任务的主要物质基础。因此必须实管好、用好、养好、修好，充分发挥其效能，才能优质、高速低耗完成承担的工程项目，在激烈的市场竞争中立于不败之地，树立起企业良好的社会形象。当前，电网建设市场竞争激烈，拥有充分的保养良好的施工机械设备是企业实力的体现，是争得市场更多份额的有力保证，因此建立健全施工机械设备管理制度，做到科学管理、合理使用、定期保养，才能更好的完成承担的工程项目。为此，依据国家、地方主管部门有关

2、法律法规，专业技术要求和相关规定，结合公司现有机械设备状况，特拟定本制度。本制度的施工机械设备包括下列项目：大型施工机械（钻机、挖掘机、张力架线机械等）、一般施工机械（液压机、空压机、发电机、机动绞磨、搅拌机等）车辆（运输车辆、指挥车、吊车）、高压试验设备（各类实验变压器、电桥）、仪器仪表（经纬仪、水平仪、实验用互感器、各类电测表计、继电保护测试仪、局放测试仪、开关特性测试仪、仪表检测设备、GPS等）等包括公司现有的各项机械设备。（一）、管理机构及责任制：1、管理机构的设置和要求：（1）管理机构的设置

3、：公司机械设备管理工作由公司物资部负责，在公司物资部设置专职机械设备管理人员负责机械设备管理工作。（2）管理机构的主要职责是：（3）根据公司机械设备管理制度负责公司施工机械设备采购、管理、维护、保养、定检全部工作，使公司施工机械设备始终保持良好状态。（4）建立各项机械设备的技术档案。（5）根据公司机械设备购置计划，负责选型、定货、验收。（6）编制机械设备大中修计划、仪器仪表定检计划及实施，组织机械设备修理后的验收工作。1.负责配件的采购、管理；负责机械设备的报废处理。2.负责机械设备的租赁、保养、存放

4、。3.负责机械事故的调查处理工作；负责各项报表的填表工作。2、相关人员责任制：（1）公司领导（经理、副经理、技术负责人）职责：认真贯彻执行国家、地方主管部门有关机械管理规章制度和对操作人员、司驾人员的相关规定，组织、监督好机械设备的管、用、养、修，机械设备的合理使用，科学管理充分发挥现有机械的效能，根据工程项目的情况和企业的财政状况，结合技术发展的需求及时扩充、更新公司机械设备的技术水平和拥有量，以促进公司的发展。（2）物资部负责机械设备管理的负责人职责：认真贯彻执行国家、地方主管部门有关机械管理规章

5、制度和对操作人员的要求及公司的有关规定，熟悉现有的机械设备分布、使用和技术状况，根据施工要求，合理调配机械设备，提高设备利用率，负责组织机械设备采购、选型，新增机械设备验收，组织建立机械设备账卡及技术档案，组织机务人员和司驾人员技术培训和考核，组织出厂验收，仪器仪表、安全设备定期检验试验，办理机械设备租赁和报废业务，向财务部门提供折旧、基金资料。（3）机械设备班长职责：组织、领导、监督组内的人员对机械设备、仪器仪表的操作、使用、保养和维修，汇总填写使用、检修、维护资料，建立机械设备技术档案，制止在操作

6、、使用、保养、维修中的不合理的做法，参与事故调查和处理，对管辖的仪表、仪器按规定定期送有关单位校验。（4）机械设备操作人员的职责：严格执行各项规章制度及安全操作规程，保证机械设备安全运行，精心保养机械设备，保证机械设备及附属装置、随机工具，整洁、完好、齐全，负责有关附件、备品、工具及原始记录的保管；有权拒绝执行违反操作规程可能引起危险的指挥，参与本机事故分析及大修后的验收工作。（5）机修人员职责：严格执行各项规章制度及安全操作规程，保证维修中的安全，不断提高修理和保养技术水平，保证修理质量，指导操作人

7、员掌握保养知识，降低修理成本，正确填写有关检修、验收记录。