人力资源管理系统的设计与实现毕业论文.doc

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1、人力资源管理系统的设计与实现毕业论文人力资源管理系统的设计与实现毕业论文目录摘要3引言5第一章可行性分析61.1理论上考虑61.2技术上考虑6第二章需求分析72.1需求获取72.1.1招聘管理82.1.2员工管理82.1.3培训管理92.1.4绩效管理102.2功能性需求分析132.2.1用户登录及个人信息维护142.2.2招聘管理152.2.3员工管理172.2.4培训管理182.2.5绩效管理182.3非功能性需求分析19第三章技术选型及相关简介203.1Struts简介203.2Spring简介213.3Hibernate简介213.

2、4SQLServer简介22第四章概要设计234.1系统功能体系234.2技术架构分析244.3系统架构设计244.4数据库总体设计26第五章详细设计285.1用户登录285.2人才库管理295.3数据库详细设计31第六章系统的实现376.1软硬件的准备376.2系统功能展示37第七章心得体会39第八章致谢40参考文献41第40页共40页人力资源管理系统的设计与实现毕业论文引言曾国藩是晚清一位极具争议的人物，既有中兴名臣的美称，又有“卖国贼”的恶名，可谓毁誉参半，褒贬不一，但在识人用人方面的才能确有其独到之处。他能够成为当时清政府所非常倚重

3、的朝廷重臣，官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，封一等勇毅侯，这些都和他卓越的用人才能有着密不可分的联系。利用网络所建立起来的人力资源管理系统，是利用网络从事人才管理的一种现代化模式，它的最大好处就是可以帮助企业提高办事效率，传统的人力资源管理都是手工模式的，信息的传递，信息的统计等都是通过人工来完成的，它的最大缺点就是容易在传递的过程中出现数据丢失或差错，造成所统计数据的不准确性，而且更容易造成数据有了人为的参与所产生的不准确性。本文通过需求分析、系统设计、系统实现来详细的阐述了这种现代化的技术手段与传统人才管理经验相结合的模式，力求能

4、够建立起较为新颖的人力资源管理系统。以清晰的人力资源管理体系为依据，使用户可以非常轻松快捷的实现人力资源的管理，从而可以达到事半功倍的效果。由于本人的水平有限而且时间比较仓促，所写内容必然会存在较多问题，希望谅解并及时提出宝贵的意见。2012年10月10日第40页共40页人力资源管理系统的设计与实现毕业论文第一章可行性分析“至用人一节，实为万事根本”，一句话足可以显示出人才管理的重要地位，想成就一番事业，没有什么比识人、用人更重要的了。对于现代的企业来讲，想要更好地发展壮大，这也是必须引起重视的关键。利用现代化的科技手段建立科学的人力资源管

5、理系统能够促使企业提高办事效率，有效提升自身核心竞争力。下面我们将从理论上、技术上来探讨搭建人力资源管理系统的可行性。1.1理论上考虑本次搭建的人力资源管理系统的理论基础是基于曾国藩的家书针对团队管理方面的思想，直到现在仍然有很多的企业家对此推崇备至。同时，根据个人的多方面了解，这些经验都是经过曾国藩的身体力行所收获的，并且已经形成较为完善的人才管理体系，对于处于现代社会的企业来说意义也绝非寻常。在此前提下，将其融入现代化的系统建设必将会对企业管理产生积极地效应，对现代企业的运营大有益处。1.2技术上考虑在限制条件下，全部功能目的均可以达到

6、。利用现有的技术，全部功能目的均可以达到。在规定的时间范围内，系统的设计与实现均可完成。第40页共40页人力资源管理系统的设计与实现毕业论文第二章需求分析开发一个管理系统时，首先要对管理系统的需求进行分析。需求分析要做的工作是深入描述系统的功能和性能，确定系统的有效需求。2.1需求获取曾国藩曾经在家书中提出用人四条，即“广收、慎用、勤教、严绝”。“广收”的意思与曹操的“唯才是举”类似，人才都有特长。“慎用”是他用人体系中较为关键的地方，领导者具有较强的人才意识就容易发现人才，但还要注意用对用准人才。“勤教”是在发现、用对之后，人才到了你的团

7、队里以后，不能够任他按照个人意愿自由的发挥，作为一个团队的组织者、领导者，一定要不断地引导他们按照你所认定的方向去发展和前进。“严绝”就要说到他为什么不用王錱这样的大才了，他自己有着明确的人才认识，要成事，靠的是一个队伍，组成有序、稳定的人才环境，不能因为一个人来影响整个团队。结合上述内容我们就很容易得出一个简单的人力资源管理体系。图2-1人力资源管理体系人力资源管理主要分为招聘管理、员工管理、培训管理、绩效管理四个部分。第40页共40页人力资源管理系统的设计与实现毕业论文2.1.1招聘管理“办事不外用人，用人必先知人，知人之道，总须多见几

8、次，亲加察看，方能得其大概。”图2-2从识人到用人识人是用人的前提，只有对人才做充分的了解之后，才能真正做好识人。“识人”涉及两点内容，第一是“多见”，第二是“亲加察看”。另外，