2013秋 华师在线 项目管理 在线作业

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1、1．第1题计划和进度是A.独立明确的任务，彼此几乎没有关系B.保证项目资源的惟一工具C.成功项目的明确而不独立的方面D.在项目环境中平行发生的任务您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题根据项目的（）进行项目风险评价是极有用的A.规章制度B.工作说明C.工作分解结构D.预算您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（）A.将其增加到项目范围中，并执行该项目B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目C.向CCB报告，找到解决方法D.因为它在限定的范围之外，

2、因此不予执行您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.04．第4题逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。在制定项目计划的过程中，逐步完善（）方面也是非常重要的。A.假设B.结束条件C.项目管理信息系统D.组织的政策和程序您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.05．第5题范围变更是（）A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围B.导致所有项目基线发生变动C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整D.过程“吸取的教训”的结果您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.06．第6题成本管理包括：（）A.成本估算/预测B.成本预算C.成本控制D.以上皆是您的答案：D题目分数：2

3、.0此题得分：2.07．第7题沟通障碍可能导致A.项目组成员之间的信任和合作B.高层冲突C.更愉快的项目经理工作环境D.项目按期并在预算内完成您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.08．第8题你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B.制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）D.召开项目启动大会您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.09．第9题项目经

4、理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。该项目经理的沟通困境在于A.编码B.解码C.媒介的选择D.单向沟通您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.010．第10题项目的哪一个阶段不确定性最大？A.设计B.规划/实施C.概念D.各阶段结束时您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.011．第11题质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.012．第12题下列陈述哪个是正确的？A.集合活动（Hamok）与子网络（Fragnt）含义相同B.项目进

5、度计划可以有一个以上的日历C.任何网络都不允许有环路（Loop）D.悬挂现象（Hanger）是当一个活动独立时使用的您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.013．第13题项目团队原来有6个成员，现在新增加6个。沟通渠道增加了多少？A.6条B.4.4倍C.2倍D.2条您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.014．第14题从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？A.数量工具，组织行为，组织结构B.数量工具，市场营销，雇员关系C.客户关系，雇员关系，编制计划D.管理客户，雇员关系，编制计划您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.015．第15题计划系统，如PERT、A

6、DM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。A.项目负责人和项目管理团队人员B.项目组织C.项目负责人D.以上皆是您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.016．第16题沟通在（）中起主要作用A.计划B.组织C.控制D.以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.017．第21题一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的？A.决策树模型B.蒙特卡洛分析C.敏感度分析D.效用分析您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.018．第22题你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氮化的铆钉来组装这些管道。因为氮化物质的密度特别大，根据

7、某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（）。A.滞后时间B.前置时间C.浮动时间D.时差时间您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.019．第23题（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B.当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D.A和B您的答案：B题目分数：