架子队管理汇报材料

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1、架子队管理材料为贯彻好铁道部《关于积极倡导“架子队”管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）文件精神，按照集团公司有关会议的要求，在工程项目部全面推广架子队管理模式，对优化企业资源配置，扩张企业生产能力，提高企业的经济效益，壮大企业综合实力有着重要的意义。六公司山西中南部铁路通道16标项目部为桥梁综合性工程，全长18公里，存在几个方面的难点：一地方关系难点，项目战线上，点多面广，涉及两县三镇十几个行政村和黄河治理委员会等，地方关系复杂，含有房屋拆迁，养殖场，鱼塘等拆迁；二、技术难度大：有128米钢桁梁，112米大跨度悬浇梁，1

2、2米深大积坑开挖等安全技术难点，三、管理难度大，18公里桥梁综合性工程，点多面广，技术管理人员相对有限。结合工程实际情况，项目部领导积极探索创建架子队管理模式，通过半年来的高效运转，取得较好的效果，下面就本项目的架子队管理从八个方面作一下汇报：一、架子队的资源配置及模式进场伊始，项目部领导高度重视，结合我项目部情况，积极探索创建架子队管理模式，适合我项目部的有两种型式的架子队模式：1、专业化架子队（钢桁梁及挂篮施工架子队等单项工程）；每个架子队配置一个专业队长，一个技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员及领工员和工班

3、长两个领班负责人，即“1152”由正式职工构成，形成架子队监控层，作业层由劳务工构成，即“职工+劳务工”模式。2、综合型架子队。由于综合性工程点多面广，管理跨度大，属线性管理，在推广架子队管理模式时采用“职工+劳务队伍”模式，在这种模式中，作业监控层采用“115N”形式，即115可以配N个领工员、工班长，也就是说一个“架子”可以带N个劳务队伍或作业班组，两个综合型架子队里，我们分别设置了架子队书记，并成立党小组。前期我们设置两个综合型架子队，一架子队，二架子队，同时成立搅拌站试验室一体化管理模式；后期结合实际情况，实行动态管理，在必要

4、的时候成立挂蓝施工、钢桁梁施工专业化架子队；两个架子队的组成原则“以公司管理人员和技术人员为管理层，以正式职工带劳务人员为作业层组建的架子队”；成立搅拌站试验室一体化过程中，采用“以正式职工为主，职工带领零散劳务工的原则”。在成立两个架子队的过程中，关键的问题在于领工员资源有限，我项目部采用聘请劳务队里优秀的带班人员作为项目部的领工员，有效地解决人员资源难题。架子队的领工员在项目资源有限的情况下，聘请劳务队里优秀的带班人员，给与相应的待遇，让他成为项目部聘用的领工员，同时分管各个班组，做到每个班组有人管，项目意图和劳务动态能有效地落实

5、，同时根据工程进展的实际情况，对领工员实行动态管理，我部为综合性四月份聘用领工员十五名，加上职工6名，共21名领工员，这样做到了每个班组都有自己的人，都有领工员，班组长，每个班组15－30人不等；8月桩基队有所减少，我们对领工员人员数量重新进行调整，共聘用14人，另职工6人，确保每个班组有一个领工员，项目的每一个点都得到了有效地控制。本项目部一、二架子队下属分别有3个钻孔劳务队伍，2个下部结构施工劳务队伍，故按115N模式配置领工员、工班长。把劳务队中的优秀工班长选拔到项目里面来，同时将架子队的9大员渗透到下面的班组去，提高了项目部与

6、劳务队之间的亲密合作关系，较好地形成架子与劳务之间共同体，同时也大大提高了项目意识的传递力、执行力；二、理顺架子队与项目部及各部室之间的关系架子队是项目生产一线的施工作业层，是以施工企业的管理和技术人员以及生产骨干作为管控层，以劳务企业的劳务人员为主要操作人员组成的作业队。架子队的“架子”负责施工现场的生产组织和管理，确保施工作业范围内的工程进度、安全、质量和文明施工等各项任务目标的实现。架子队作为生产一线的施工作业层，是项目部管理的延伸，首先必须遵守项目部各项规章管理制度，代表项目部在生产一线组织和管理好劳务队伍，保证项目部制定的各

7、项管理目标的实现。架子队只是项目部设在施工现场的一个管理机构、组成架子队的“架子”成员服从项目部的各项管理。架子队与项目部各职能部门要相互协调配合，共同实现项目部的各项管理目标，两者之间是平行关系。各职能部门包括测量公司、试验公司、搅拌站公司要服务于架子队的各项工作，为架子队做好试验、测量、技术支持、物资保障、安全质量监督等各项服务工作，一切以施工现场的需要为中心，全力做好配合和服务工作，确保施工现场进度，安全、质量可控，现场标准化文明施工达标。同时，架子队的各项工作要服从各职能部门的监督和管理。因此，架子队和各职能部门之间是一种相互

8、促进、共同提高的关系，架子队中的“架子”成员工作安排受架子队长领导，业务上服从职能部门指导。三、制定架子队成员的岗位职责与权限1、架子队职责：认真执行项目部各项管理制度，接受项目部的管理和各职能部门的业务指导；在项目部授