[精品]架子队管理

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1、近年来，小铁五局在架子队建设过程小，以落实铁路建设“六位一体”为核心，以重建企业对作业层实际管控权为切入点，以发挥集团公司、子公司在构建管理小的主责作用为推动力，以专业化构建、队伍稳定设置、内部经济承包、人员素质达标、“四化”支撑建设、劳务人员“五同”管理为基木内容，较好地发挥了架了队在项目标准化管理屮的基础保障作用。主要做法是：一、充分发挥集团公司在架子队构建管理中的统一领导作用屮铁五局在架子队构建管理屮，通过履行组织推动、典型示范和政策支持三项职能，较好地发挥了统一领导作用。1•强力组织推动。一是抓观念转变。在架子队建设Z初，部分子

2、公司和项口部领导在认识上存在一些课区，如认为架子队对作业层的管控能力不如包工队、架子队取代包工队会增加项目管理成木、企业人员的数量和素质满足不了架子队建设等。针对这些认识谋区，集团公司一方而人力宣传架了队建设的重要性和必要性，并列举了部分项目因包工队问题致使企业经济效益和市场信誉严重受损的案例，促使上上下下认清了依赖包工队的危害性，增强了建立架子队的紧迫感和责任感。另一方面，集团公司积极宣传建立架子队的可行性，加强与子公司、项日部领导的沟通交流，帮助他们解疑释惑，共同探讨架子队构建管理方案，坚定了信心。二是抓整体规划。集团公司明确提出架

3、子队是企业的基本施工队伍，是施工企业组织架构中的一级组织，必须纳入集团公司的管理体制进行整体规划，同吋明确了架子队建设的目标任务、工作措施、工作阶段和纽织领导，统一了架子队建设工作。三是抓督导考核。集团公司对架子队建设实行了集中督导与口常督导。去年以来，集团公司领导带队，对各铁路项目进行了5次分阶段集屮督导和检查考核。同时，把架了队建设作为集团公司领导和职能部门在项H现场tl常督导的必检内容。通过集中利日常督导考核，保证了架子队建设规划和工作要求得到全而落实。2.典型示范引路。一是抓子公司构建架子队的典型示范。在架子队建设实践中，部分子

4、公司在构建形式上进行了大胆探索，如在子公司成立专业作业分公司或专业作业队作为架子队的“骨架”，又如录用优秀劳务人员补充架子队骨干力屋。我们对这些做法进行了总结提炼,形成了架子队建设的典型经验，通过会议和现场观摩7习等方式在全集团推广。二是抓项日部组织管理架子队的典型示范。成绵乐项1=1通过铁道部标准化管理试点评审后，我们在现场召开了集团公司架子队建设观摩会，交流推广了成绵乐项冃在架子队规划设置、“四化”支撐建设、现场管理和过程控制等方面的经验，为项FI部组织管理架子队提供了学习榜样。三是抓架子队运行管理的典型示范。渝利项日都亭山隧道架子

5、队，在班组建设、承包机制建立和运行、“五同”管理、标准化作业、责任成木控制等方面，实现了规范化运作，我们对其经验进行了总结推广，为全集团架了队规范运行管理提供了示范。3.提供政策支持。集团公司在建立架子队的不同阶段，对子公司工作给予政策支持。在纽织构建阶段，集团公司出台了架子队建设“两个一律、三项标准”的实施意见。“两个一律二即新上铁路项目的作业层一律按架子队模式组建，续建铁路项目一律按架子队模式对原劳务队伍进行整顿改造；“三项标准”，即架子队必须是企业的一级组织，架子队管理和技术人员必须是企业员工，主耍机械设备必须由企业配置和管理。在

6、完善提升阶段，结合成绵乐项H试点经验，出台了架子队建设的“两个意见、一个办法”，即《架子队标准化管理实施意见》、《录用优秀劳务人员工作指导意见》、《架子队劳务资源管理暂行办法》，对架子队的设置原则、职能职权、管理机制、资源配置、劳务人员录用等进行了统一规定，为集团公司全面推进架了队建设提供了政策支持。二、充分发挥子公司在架子队构建管理中的主责作用子公司掌握着企业的主要人力和设备资源，在架子队构建管理中，重点履行架子队纽织构建、建立运行经济承包机制、配备人力资源三项职责，切实发挥主责作用。1•系统构建稳定的专业化架子队。首先，子公司按照常

7、建制、专业化的原则组建作业队和作业分公司，作为架子队稳定的“骨架S按照专业施工设备集中管理使用的需要组建专业化作业分公司，如混凝土分公司、架梁分公司、试验检测分公司；按照专业施工作业类别的需要组建专业作业队，如桥梁作业队、隧道作业队、路基作业队。日前，我集团公司已建立专业化作业分公司52个，专业作业队297支，主要了公司一般都建立了4()支左右的专业作业队或专业作业分公司。其次，子公司为项目部及吋优化配置架子队。按照项冃部施工需要,子公司将作业队和作业分公司(含管理、技术人员及设备)派逍到施工项日，并以他们为骨架、吸纳一定数最劳务人员，

8、正式组建为现场施丁的架子队。一个作业分公司可以在不同项目设置多支架子队，而一支作业队原则上只能在一个项冃设置一支架子队。截止今年8月底，我集团公司在铁路项冃共设置架子队389支。第三，抓好作业工班的组建。子