中铁隧道集团有限公司文件

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1、中铁隧道集团有限公司文件隧合同[2008]74号关于发布《中铁隧道集团有限公司A类项目二次经营管理办法》的通知集团公司各A类项目部：《中铁隧道集团有限公司A类项目二次经营管理办法》已经集团公司2008年第三次总经理办公会暨党政工联席会议研究通过，现予发布，请遵照执行。二○○八年五月十五日主题词：合同二次经营管理办法通知抄送：集团公司领导，各片区指挥部，杭州分公司，经营、合同、工程、财务、企划、人事、工程部，审计处，各子公司。—10—中铁隧道集团有限公司A类项目二次经营管理办法第一章总则第一条根据目前国

2、内建筑市场环境和集团公司A类项目的实际情况，为进一步调动项目管理者的积极性，最终实现开源增效、提高项目效益增长力的目的，特制定本办法。第二条本办法以奖罚为手段，通过督促、检查、指导、考核，实现对二次经营工作的规范管理。第二章机构设置与职责第三条管理组织机构二次经营管理设立两级管理机构。集团公司设立二次经营领导小组，为一级管理机构。集团公司总经理任二次经营领导小组组长，集团公司总经济师(为二次经营分管领导)、片区指挥长、总会计师为副组长，片区指挥部(常务负责人),合同部、经营部、财务部、工程部部门负责人

3、为小组成员。二次经营领导小组办公室设在合同管理部，负责二次经营领导小组日常工作。—10—项目部（指集团公司Ａ类(B类)项目经理部、工程指挥部，简称“项目部”，下同）设立二次经营工作小组，为二级管理机构。项目经理（指挥长或常务副指挥长）任二次经营工作小组组长，总工程师和生产副经理为副组长，相关部门负责人及工区经理、总工为小组成员。经财部长(合同管理负责人)为二次经营工作的专职经办人，其他相关人员分工协作，密切配合。第四条职责（一）集团公司合同管理部1.负责集团公司二次经营管理制度的建立。2.负责审查项目

4、的《商务策划书》，参与重大项目商务策划，检查其落实情况，提出整改意见。3.指导、督促和检查项目的二次经营工作开展情况。4.负责收集和建立集团公司二次经营管理台帐。5.负责研究国家、行业等有关文件，为项目部提供政策指导和技术支持。6.负责协调集团公司共享外部关系，加强与有关业务单位工作联系。7.负责项目部二次经营工作的考核。（二）集团公司经营部1.负责投标交底工作的管理。2.按照全过程二次经营的理念，负责向项目部传递商务关系及有关二次经营思路等。—10—（三）集团公司财务部1.负责二次经营工作中有关成本

5、资料的管理。2.参与二次经营事项效益的评估。（四）集团公司工程部1.参与重大技术方案评估、论证。2.参与二次经营工作有关技术方案的公关。(五）片区指挥部1.负责B类项目二次经营工作的领导指挥协调.2.负责审查项目的《商务策划书》，检查其落实情况，提出整改意见。3.负责收集和建立B类项目二次经营管理台帐并及时与合同部进行信息交换。4.负责组织集团公司各相关责任部门,相关各子、分公司按照工作程序展开二次经营工作，并按照工作要求进行检查落实.（五）A、B类项目部1.作为项目二次经营责任单位，负责拟定项目二次

6、经营工作目标及总体思路。2.负责项目《商务策划书》的编制、实施，根据项目边界条件变化及时进行动态调整。—10—3.负责建立项目二次经营工作实施办法，明确项目部内部及与工区的职责分工、协作方式。4.负责二次经营相关资料的收集整理、报送、跟踪；建立二次经营工作台帐，对重大事项进行风险评估。5.负责与有关单位的业务联系，构建畅通的信息渠道，保证信息准确、及时，并按时反馈。6.负责项目的竣工清算。7.负责相关资料的收集、完善与保管，保证其合规性，配合做好项目审计。项目竣工结算后移交集团公司合同管理部。第三章工

7、作程序及要求第五条工作程序1.工程中标后，项目部及时联系投标责任单位（部门）进行合同交底。2.合同交底后，项目部成立二次经营工作小组，明确职责与分工。分析研究合同文件，及时组织进行现场勘查，向有关单位提出优化方案。待施工图下发后，组织工区进行施工图会审，清理施工图量差。按照集团公司作业文件编制《商务策划书》，并报批。—10—3.项目部按照《商务策划书》要求，结合当地环境(水文地质、道路交通、地方关系、风俗等)和施工过程中的变化等情况进行工程优化，确立二次经营事件，建立和更新二次经营明细台帐。4.二次经

8、营事件确定后，由项目部编制书面资料文件，及时合规地向有关单位报送并跟踪进展。5.二次经营事件结果批复后，项目部按时计价，锁定经营成果，并将相关资料归档保管，以备审计核查。6.属于阶段性的经营成果，项目部按验工产值每半年清理一次，按本文件要求填写二次经营阶段考核申请单；项目竣工结算后，项目部对所有二次经营成果进行统一清理，填写二次经营期终考核申请单，向主管部门提交申请报告。提交申请报告时，要同时提交成果效益分析及相关支持性材料；提交期终考核申请时，还要提交