秦川创业个案研究：基于创业者与创业环境互动的视角

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秦川创业个案研究：基于创业者与创业环境互动的视角　　作者简介：王伟（1980—）男，河北张家口人，石家庄经济学院水资源与环境学院，讲师，硕士，研究方向：创业管理与创业教育。　　摘要：本研究以秦川文体乐器公司为对象，依据组织平衡理论，采用动态跟踪调研的方法，以2005年6月到2006年6月的数据为参考，围绕秦川创业过程，从创业者与创业环境互动的角度研究创业规律，从而得出，创业是创业者同创业环境动态均衡结果的结论。　　关键词：创业；创业者；创业环境；组织平衡理论　　1.绪论　　创业对经济增长、从而促进社会发展等相关方面的促进作用与日俱增，学术界关注的热点和焦点因而更集中偏向创业研究。创业跨越了多重学科领域，成为了一个复杂现象，学者通过研究经济学、管理学、心理学和社会学角度，研究创业现象时以本领域的相关概念独特视角为基础，尽管如此，创业研究的学科定位仍不清晰。 　　目前，学术界分别从机会的视角、流程的视角、过程的视角和资源的视角对创业展开研究，而本研究参照组织平衡理论，以秦川文体乐器有限责任公司为对象，采用动态跟踪的研究方法，以2005年6月到2006年6月的数据为参考，围绕秦川创业的过程，以创业者和创业环境互动的角度，研究秦川的创业规律。最后，本研究得出结论：创业是创业者与创业环境动态均衡的结果。　　2.相关文献回顾　　2.1.创业研究框架文献回顾　　高德纳咨询公司（Gartner，1985）通过分析了过去创业研究，认为创业的组成部分分为4个维度，即创业者、组织、环境和过程，并将四个维度中研究交互各变量与变量关系的重要性进行了强调；（Timmons，1999）认为创业的组成因素分为三类：团队、机会、资源，并指明这三个因素之间的动态平衡与弹性的重要性也加以重视；（Christian，2000）就由创业者和新创价值在环境中互动的研究框架提出了建议，将创业研究的客体简化，以新价值的创造为主要任务，通过简化主体，从而成为创业者，同时对创新者和新价值创造的互动过程受到环境的影响进行肯定，是发生在动态的内外部变化中，动态的、易变的、复杂且不可预测的。（Busenitz.etal.，2003）与高德纳咨询公司将变量进行交互研究的提议相响应，进一步建议研究者在动态的环境中考察创业机会、组织模式与创业者之间的关系，而且特别强调了机会在创业研究中的重要地位。这些观点无疑都具有核心的价值，在研究框架的构建上推动了创业研究作为一门科学的知发展和积累。（朱仁宏，2004）通过归纳有代表性的创业的定义，通过细化创业的影响因素和相关变量，提出了一个包含创业者特征、创业过程、创业结果与创业环境的概念框架——研究边界模型。　　2.2.组织平衡理论　　切斯特· 巴纳德（chester.Barnard）曾经提出组织平衡的思想。组织平衡包括以下三方面：1、组织内部的平衡，是指个体之间与组织整体的平衡，也是指贡献与诱因的平衡，即组织提供给个人的可用于满足个人的需求、影响个人动机的诱因必须等于或者大于个人对组织的贡献；2、组织与环境的平衡，是指组织作为环境的有机体其适应环境的行为。即组织是否是环境系统的合理的组成部分，它在系统中承担的职能以及实现职能的状况如何及组织效率如何。3、组织动态平衡，是指组织内外所有相关因素均处于变化之中，组织的成长也是一个不断打破旧平衡，建立新平衡的过程。　　3.研究方法　　3.1.研究过程　　本研究选定秦川乐器有限公司作为研究对象，运用巴纳德的组织平衡理论，从创业者与创业环境互动的视角，采用动态跟踪的研究方法分析秦川创业过程。本研究运用动态跟踪研究方法的理由是：第一，创业过程充满了艺术性，不同创业过程具有差异性；第二，动态研究可以对创业过程进行纵向比较研究，容易获取研究数据，研究更具有科学性。　　本研究资料收集时间从2005年6月到2007年6月，长达24个月。资料来源共有次级与初级二种来源。首先，次级资料的来源有：GEM创业环境研究报告（2004年、2005年、2006年）、新闻报导、公司官方网站（公司剪报、年报、财务报表）三种来源。第二，初级资料的取得：包含有访谈、观察、试验等方式。访谈是本研究取得主要初级资料的资料搜集方式，受访者的对象包含公司的基层、中 层、高级主管及公司的创始人，访谈问卷以半结构的方式进行，每次访谈时间约为1-2小时，过程中使用录音笔以及笔记本进行记录，总计访谈20人次，其中对创始人的访谈达共10次。　　3.2.秦川文体乐器有限责任公司概况　　河北秦川文体乐器有限公司创建于1989年，发展至今已成为享誉华北地区的乐器经营企业，在石家庄、保定、邯郸、天津、北京等地拥有11家分公司，一个乐器维修中心、一所音乐艺术总校，十个分校。总营业面积5000余平米，总教学面积6000余平米，公司仓库面积2000余平米，综合实力跻身于全国乐器经营行业前茅。经营范围包括：中外品牌三角钢琴、立式钢琴、数码钢琴、电子琴、手风琴、小提琴、管弦乐、打击乐、吉他、电声、民乐、乐器配件、音乐图书及音像制品、灯光音响、广播器材、教学仪器等两千五百余品种。经营模式是以石家庄总部秦川钢琴广场、秦川乐器总汇、秦川乐器维修中心、秦川音乐艺术学校为基地，在石家庄、天津、北京、保定、邯郸等地拥有11家分店的乐器销售、乐器维修和音乐教学一体化连锁运作的综合性经营企业，实行店、校一体的经营模式。公司坚持“信誉第一、用户至上”的经营宗旨和“至善至美，秦川乐器”的企业理念。　　4.研究结论　　4.1.创业是一个从创意发生、机会识别到机会开发的过程　　创业的过程和企业的年限没有必然的关系。秦川乐器学校从无到有，从小到成长都遵循了从创意产生、创业机会识别和创业机会开发这一个过程。秦川乐器学校的建立是个体创业过程的体现；而秦川的成长体现了公司创业的过程。　　4.2.创业是创业者与创业环境互动均衡的结果 　　秦川本人对音乐的疯狂热爱和帮助更多孩子实现追求音乐的梦想是秦川萌发创办音乐学校的初衷。改革开发为秦川提供了创业的机会，依据秦川对音乐行业的准求把握和当时市场上音乐教育供不应求的契机，秦川果断创办了音乐学校。在决定是否创业即对创业评估过程中，秦川一方面是对自己信心、能力和毅力的评估，另一方是对市场环境的评估；在秦川开发创业机会即创立企业时，企业最需要的资源即资金来自两部分：一是秦川依靠自己的关系网络筹集的，另一部分是贷款所得；在秦川成长过程中，环境的激烈竞争与秦川本人以艺人对环境的特殊感应，帮助秦川实现两次跨越式发展，促使了秦川的成长和壮大。　　4.3.创业者与创业环境互动均衡的起点是环境的变化　　创业是创业者与创业环境互动均衡的结果，但每次互动的起点是环境的变化。秦川的创业最初也是为生活所迫，从小生活艰难，改变生活现状是秦川创业的最初想法，但之所以选择音乐行业，是和秦川对音乐的痴迷分不开的；秦川在两次转型的成长过程中，起点同样是环境的变化，第一次是市场环境即顾客需求的变化，经济的发展和文化的发展，顾客的需求呈多元化趋势和个性化趋势，秦川必须提供多元化和个性化的服务，才能满足顾客的需求，这便是第一次转型的动力；第二次转型是竞争环境的变化，区域经济一体化的趋势使得竞争不仅仅局限于一个区域和一个城市，跨区域经营是企业扩大规模的重要渠道，这也是秦川第二次转型的动因。因此，无论秦川在创立还是成长过程中，起点和动因都是环境的变化。（作者单位：石家庄经济学院）　　参考文献 　　[1]张玉利，《创业管理》，清华大学出版社2006年，25-38页。　　[2]郑馨、崔翼，“创业研究概念框架的演进分析”，《科技进步与对策》，2007第9期，126-126页。　　[3]蔡莉、费宇鹏、朱秀梅，“基于流程视角的创业研究框架构建”，《管理科学学报》，2006年第9期，13-18页。　　[4]赵锡斌，《企业环境分析与调试——理论与方法》，中国社会科学出版社2007年，74-75页。