公司人事管理制度(征求稿)

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1、公司人事管理制度目录第一章总则第二章人事管理权限第三章人员需求第四章职员选聘第五章职员报到第六章职员试用第七章职员录用第八章见习第一节见习期第二节见习期考核及转正定级第九章退休第十章劳动合同第一节劳动合同的订立第二节劳动合同的履行和变更第三节劳动合同的解除和终止第四节劳动争议的调解和仲裁53第十一章员工守则第十二章考勤制度第十三章加班补休第十四章工资待遇第十五章休假第十六章请假第十七章培训第十八章培训费用管理第十九章调职第二十章晋升制度第二十一章保密制度第二十二章员工考核第二十三章奖惩第二十四章福利第二十五章资遣第二十六章辞职第二十

2、七章生活与娱乐第二十八章安全与卫生第二十九章附则53第一章总则第一条为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。如果与国家和地方强制性法律法规、中海船务代理公司有关规定冲突，则按照上级有关规定执行。二、本制度所称员工，系指本中海船务代理有限公司台州片区聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本

3、规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第三条：公司人事部门系指办公室。第二章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理助理以上的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。第二条办公室工作职责：53一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司员工的任免、晋升、调

4、动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书、岗位职责等的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第三条：部门长提出部门人员需求计划；部门长对本部门的职员的任免、考核、去留及晋降级向公司领导提出建议；未经许可，不得私自对部门内员工承诺晋升或者晋级。第三章人员需求第一条在经营年度结束前，办公室将下一年度的《人员需求计划表》（见附表一）发放给各部门，各部门长须根据实际情况，认真填写、签字后，上报总经理审批。53第二条总经理根各

5、部门所上报的需求人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第三条经总经理所确定的人力资源计划，由办公室负责办理招聘事宜。第四章职员选聘第一条各部门根据实际工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到办公室领取《人员增补申请表》（见附表二），报部门长、办公室主任、总经理审批。第二条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。第三条上述人员的申请获得批准后，由办公

6、室负责招聘所需人员。第三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先携带好个人简历，认真填写《应聘人员工作经历情况表及社会关系情况表》（见附表三）《应聘人员登记表》（见附表四），并由办公室进行初试。二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员情况自述表》（见附表五），然后由办公室安排与相应部门长进行复试，填写《面试评价表》（见附表六）。三、部53门经理以上人员应聘要经总经理面试，填写《面试评价表》。一、各应聘人员复试、经总经理面试合格后，通知应聘人员一周内等结果。二、由办公室根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核

7、实无误后，填写《招聘人员审批表》（见附表七），报总经理审批，确认无误后，由办公室通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第五条体检合格后，办公室通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由办公室统一存档备查。第六条针对不同岗位、级别的面试应聘人员的面试考题，由办公室设计，用作参考（面试问题另附），也可根据情况由面试官对面试问题进行灵活选择。第五章职员报到第一条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向办公室报到，并以其向办公室报到的日期，作为起薪日。第二条报道当天所有新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；二、身份证、户口薄、原件和复印件；三、学历证明原件

8、和复印件；四、职称证明原件和复印件；53一、医院体检表；二、其他相关证件。第三条员工档案管理一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在人才市场管理中心；如果有特殊情况不能将档案调入的，经办公室主任同意后，暂缓办理。二、如果是外