电力企业人力资源管理问题及策略

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1、电力企业人力资源管理问题及策略电力企业人力资源管理问题及策略　　一、电力企业人力资源管理现状分析　　1.人员配置结构不合理　　电力企业在发展过程中，由于对人力资源重要作用的忽视，导致企业的人员配置存在诸多不合理现象。电力企业作为我国经济支柱，人才对其技术更新具有积极作用。企业对于仁人才结构和人才作用的激励制度不全。多数企业存在高端人才缺乏的现象。同时，在岗位安排上，存在重叠和不合理现象。高学历和高能力的员工稀少，并且二者之间往往存在矛盾，长期的教育制度使得学生的操作能力较差，因此在店里企业生产过程中，学历与能力之间得到矛盾无法避免。管理人员的意识淡薄导致其对企业内部人才的分布不管不问，管理

2、效率低下。　　2.缺乏系统的人力资源规划　　电力企业为追求经济效益，过分重视产品影响和技术革新。但却忽视了人力资源管理，忽视了人才的安置。企业对于人资管理相关政策的执行能力不强，人资管理效率较低。人力资源管理部门与企业生产之间的权利相差较大。但事实上，人力资源肩负着重要的职责，应参与运营管理和人才规划，但企业管理者对于人力资源需求的了解不深刻，导致岗位安排不合理，加之缺乏必要的激励和奖励制度，导致企业资源浪费严重，员工积极性较低。　　3.公平竞争机制的缺失　　电力企业发展过程中，管理制度存在人才选拔不公平现象。人才选拔和竞争上存在问题，管理方法上，缺乏创新意识。由于内部机制存在不合理现象，

3、导致企业员工的主观能动性较差。薪酬是维持员工积极性的关键，但电力企业的薪酬制度建立在职位的基础之上，而不是以能力或者表现为基础，导致员工对薪酬制度存在意见。加之企业环境的恶化，中小企业的员工离职现象明显。　　二、电力企业人力资源管理的改进措施　　1.建立多方位激励机制、优化企业人力资源结构　　激励是一种有效的管理制度，有助于企业人力资源结构的优化。因此，电力企业应注重人力资源资源管理部门地位的提高，实施多样化的激励制度。对于企业员工来说，激励机制不仅包括薪酬激励，还包括必要的精神或情感激励。其目的在于提高员工对企业的认可程度。在企业内部建立“能者上、庸者上”的竞争制度，并给予必要的激励措施

4、，从而发挥企业员工的最大作用。在评价员工贡献时，应从多个方面入手，针对电力企业的管理现状对其人力资源实施有效调整，实现人力资源管理的高效性和多样性。使员工获得合理的职位分配，实现其作用的最大化。因此，要求企业管理者重视员工的培训，有效整合企业的闲置人力资源，提高普通员工的技术水平，维持电力企业的在经济中的重要地位。　　2.完善人才选用机制　　首先，电力企业应重视企业人才选拔机制的完善，领导者应具有远见性，在人才招聘上致力于专业人才的储存和管理人才的培养。在人才选拔中实施民主制度，以为人才的合理分配和其作用的发挥打好基础。其次，管理者应遵守相关规定，针对目前职权滥用现象明显的问题，应在企业内

5、部建立相互监督制度。以维持企业管理人员的合法性，发挥人力资源管理的积极作用。解放思想，鼓励创新，在企业人才选拔上，还应实施专业化与个性化相结合的原则，促进电力企业人力资源管理的灵活性提高，使其与经济的发展相适应。　　3.完善绩效考核机制　　绩效考核机制要求企业员工致力于工作效率的提高。在绩效机制的建立和考核中，应从专业技能以及道德素质等多个方面入手。企业要实施以人为本的管理制度，对员工适当的奖励，以发挥绩效考核的积极作用。而对于考核标砖来说，要对传统的考核标准进行改革，从企业的实际出发。目前，企业在员工评价中往往将经济效益的提高作为主要对象，这对于员工潜能的发挥和积极性的提高具有消极作用，

6、应得到企业管理人员的重视。在企业发展中，员工考核的目的在于激发人力资源作用的发挥。但在具体的考核过程中，如何实现其高效性是企业管理者的主要任务。基于此，企业管理者应对考核结果进行反馈，反馈方式可通过对员工的奖惩来实现。对于表现优异的员工，企业应对其进行适当的薪资或物质奖励，而对于存在问题的员工要及时处理和批评，从而优化企业人力资源结构的优化。　　三、总结　　电力企业在我国经济发展中具有重要作用。目前，电力企业的管理机制使其无法适应快速发展的市场经济，为解决这一问题，应从人力资源管理上解决。优化企业人力资源管理对于企业发展来说具有重要意义，因此，电力企业应重视这一制度作用的发挥，针对企业人力

7、资源管理中存在的问题进行必要的改革，提高管理者人力资源管理的重视程度。从管理方式、管理内容上进行调整，致力于提高员工的工作积极性，促进我国电力企业的可持续发展。　　作者:褚秀功赵娜单位:国网永清县供电公司