电力企业人力资源管理策略

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1、电力企业人力资源管理策略国网安徽省电力公司亳州供电公司236800【摘要】电力体制改革的不断深入，给电力企业带来了极大的行业竞争压力。人力资源管理作为电力企业体制改革的重点内容，对我国电力企业的发展十分重要。木文首先对电力企业人力资源现状展开分析，并详细探讨了加强电力企业人力资源管理的有效途径，为电力企业人力资源管理的优化和创新提供资料参考。【关键词】电力企业；人力资源；管理策略随着我国市场经济体制的不断深入，电力行业也面临着一系列的改革。为了满足社会和经济发展对能源的需求，并应对新能源市场不断发展

2、对电力企业带来的冲击，电力企业通过制度创新和优化，提高人力资源管理水平。实现电力企业人力资源管理策略的创新，不仅是电力企业体制改革的重点内容，也是打造更加优秀的企业团队的关键所在。但受历史因素的影响，现如今的电力企业人力资源管理存在很多问题，如何解决这些问题，实现对电力企业人力资源管理策略的优化创新，己然成为电力企业重点研究和实践的课题。1电力企业人力资源现状1.1人才布局不合理现有各类人才中，工程技术人才比例偏高，经济管理人才紧缺，专业比例失衡，企业人才整体结构与市场竞争机制不相适应。同时，因高学

3、历、高职称、高素质人员大多集中在生活条件较好的机关木部或直属单位，车间及班组中高学历、高职称人员比例很少，尤其是在生产、经营第一线能实际解决问题的更少。人才总量不足和局部浪费的现象并存，制约了人才的有效利用，限制了人才的发展空间。人才储备薄弱，电力企业的未来发展战略不明确在电力体制改革的新形势下，为了提高经济效益，增强企业竞争力，为用户提供更高质量的服务，变革企业的人力资源管理势在必行。由于现行管理机制的束缚，现有的高层次人才、复合型人才、高新技术人才出现断层，后备人才短缺。特别是懂生产、会经营、通

4、管理的复合型人才更是奇缺，持续发展的后劲不足。1.2创新意识不够由于长期处于计划经济体制下的经营模式，管理僵化。“铁饭碗”、“铁工资”思想严重，使相当多的管理干部没有变革的压力，其管理思想保守。不少人缺乏更新知识的观念，被动应付眼前的工作。加之企业本身没有有效的激励机制，使广大员工的主人翁责任感调动不起来，积极性难以发挥，更谈不上对企业发展进行创新性思维。2加强电力企业人力资源管理的途径1、加强对人力资源培训的投入和管理企业战略0标的实现，离不开培训，培训是•一项开发活动，培训虽不直接生产产品，但对

5、员工进行知识更新、传授新的技能和技巧，这本身就是对现有劳动力进行再生产。要把人力资源开发培训当作企业经营活动的重要内容，搞好开发培训的管理。首先，员工培训应在职务分析的基础上进行;其次，员工培训应与能力开发和人员合理流动有机结合;再次，员工培训必须结合企业的人力资源现状和企业的年度发展计划，制定培训计划，有组织地实施;最后，要做好培训后的效果评估，确保培训的效益。企业培训系统的主要任务是提高企业人力资本存量，以适应强化现代化管理的要求，从而提高企业的市场竞争力，解决企业的生存和发展问题。合理招聘、选

6、拔、配置、使用人力资源企业要树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源开发与管理，积极实施人才强企战略。在人力资源的管理中，需要组织和制定人力资源招聘体系，合理招聘、选拔、配置、使用人力资源。企业通过市场的需要，一方面淘汰一些不能胜任工作的员工;另一方面，由于人才在遭到闲置、压抑或浪费吋，会本能地利用市场机制“跳槽”，寻求更好的发展空间。因此，电力企业不仅要为人才营造良好的成长环境，最大限度开发和激活雇员的才能，而且要积极为他们提供锻炼、实践的机会和舞台，使雇员的个人收益、自我实现需求在与企业共冋

7、发展中得到满足。同时，在企业内部积极树立“注重实绩、竞争择优”的用人理念，通过竞争上岗、绩效考评、动态管理，使优秀人才在竞争中施展才华，脱颖而出。建立弹性人力资源管理模式，形成优胜劣汰的竞争机制人力资源规划的刚性特点，其实是电力企业人力资源管理的致命伤。电力企业由于计划经济吋代承担了太多的社会功能，随着国家经济体制的转轨，电力体制的改革，负担沉重的电力企业必须卸下包袱，轻装上阵。这除了国家构建社会保障体系以保障国企改革的顺利进行外，电力企业自身也应该抓住电力体制改革的契机，裁减人员，使企业中的人力规

8、划恢复一定的弹性。冋吋电力企业应该建立和完善优胜劣汰的竞争机制，让职工通过竞争上岗，充分发挥主动性。一般认为员工的流动淘汰率低于2%是企业的“死亡线”，高于6%企业才能生存。这样才能保证绝大多数员工的积极性都处在一种激活状态。要着重于人力资源的整体开发电力企业要适应市场经济发展的需要，必须拥冇大量的优秀人才。为此,在人力资源管理中，人才培训与开发工作要围绕B标展开，一是既要着眼于当前生产和工作的需要，又要有长远的战略眼光;要对现状进行认真分析，根据企业的发展做出科学的