某某集团绩效考核方案

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1、东集字【2015】20号关于下发《某某集团绩效考核管理制度（修订版）》的通知集团各部门、各子公司：为了适应集团战略发展需要，提高组织绩效，促进组织目标实现，同时不断完善集团绩效管理体系，集团行政人事部对《某某集团绩效考核管理制度》进行了修订，主要修订内容如下：一、员工绩效成绩核算员工绩效成绩核算执行公司、部门和员工绩效成绩相关联的原则，详细情况请查阅《某某集团绩效考核管理制度（修订版）》第八项。二、营销体系考核项目公司营销策划工作由集团营销总监统一管理，项目公司总经理配合。营销客服部经理及策划经理月度工作计划主报集团营销总监，抄送项目总经理。集团行政人事部将适时组织培训

2、，请集团及各子公司相关部门认真学习，严格按要求开展工作。本制度自2015年1月1日起开始执行。特此通知。附件：《某某集团绩效考核管理制度（修订版）》某某房地产开发集团有限公司董事长：二零一五年五月七日　主题词：绩效考核制度修订通知抄报：董事长、执行总裁抄送：集团全体员工存档：董事办某某房地产开发集团有限公司2015年05月07日印发附件：某某集团绩效考核管理制度（修订版）一、目的加强公司内部管理，调动员工工作积极性，提高工作效率，保证公司各项工作任务节点按时完成，满足公司发展需要。二、考核方式我集团常用考核方式为：关键绩效指标考核（KPI考核）、工作计划考核、能力态度考

3、核（含工作效果评价）及综合考评。三、适用范围本制度适用于某某集团所有员工。但下列人员除外：1、厨师、秘书办、文化中心员工；2、尚在试用期的新入职员工；3、公司临时岗员工；4、其他的集团领导批示暂不进行绩效考核的员工。四、考核周期考核周期为季度一考核，半年一修订。因不可控因素造成考核指标无法完成的，每年7月份可重新调整指标时间节点，编制新指标任务书。五、考核内容与权限为保证各公司关键绩效的完成率，业务部门实行全员KPI考核，以重点工作的完成节点和质量为主要考核内容，各职能部门采用工作计划考核和综合评价。在考核权限切分上，遵循谁安排工作谁行使主要考核权的原则。同时，为实现集

4、团标准化管控，利于集团业务领导统筹体系内资源，各公司部门负责人和分管副总采用项目公司总经理与集团业务分管领导双向考核的方式。为达到以考核促进协作的目的，形成团队凝聚力，实行个人绩效与团队绩效相关联的考核模式，即个人成绩、部门成绩、公司成绩共同按比例组成员工最终考核得分。1、中高层员工：公司岗位类别考核方式权重分配考核人备注集团总部董事长助理KPI考核/综合考评100%董事长根据岗位分管工作不同，由董事长决定考核方式总监级及以上KPI考核100%执行总裁采购管理部、设计管理部总经理KPI考核100%执行总裁工程管理部、成本控制部总经理KPI考核100%工程总监董事办主任、

5、审计监察部经理综合考评100%董事长《员工综合考评表》附后职能部门经理工作计划考核能力态度考核80%20%直接上级《员工能力态度考核表》附后财务管理部、资金管理部经理综合考评100%业务分管领导项目公司总经理KPI考核100%执行总裁/董事长助理副总经理KPI考核工作效果评价80%20%总经理集团业务分管领导《员工工作效果评价表》附后业务部门经理KPI考核工作效果评价80%20%总经理/主管副总集团业务分管领导职能部门经理工作计划考核工作效果评价80%20%直接上级集团业务分管领导董事办主任/主管综合考评30%70%总经理集团董事办主任财务部经理综合考评40%60%总经

6、理集团财务总监注：有特殊安排的集团部门或项目公司以组织架构或领导指示调整考核人。2、基层员工：岗位类别考核方式权重分配考核人备注业务部门KPI考核能力态度考核80%20%部门负责人职能部门工作计划考核能力态度考核80%20%部门负责人董事办、审计监察部综合考评100%部门负责人财务管理部、资金管理部综合考评100%部门负责人注：1、业务部门资料员和助理岗无KPI指标的，可采用工作计划加能力态度考核；2、职能部门无工作计划的基层岗位可为综合考评考核（司机除外）。3、营销体系：营销体系管理权限切分：各地产项目公司（不含商管公司）营销客服部由集团营销总监统一管理，项目公司总经

7、理配合。公司岗位类别考核方式权重分配考核人备注集团总部营销管理部总经理、副总经理工作业绩考核工作计划考核70%30%营销总监工作业绩为销售额与回款额《工作配合评价表》附后基层员工综合考评100%营销总监项目公司营销客服经理/策划经理工作业绩考核70%集团营销总监工作计划考核15%工作配合评价15%总经理基层员工综合考评100%营销客服经理注：营销经理/策划经理月度工作计划主报集团营销总监，抄报项目公司总经理及人力资源部门考核负责人。六、考核流程一般情况下，绩效管理流程包括绩效制定、绩效实施、绩效考评、绩效反馈四个环节。1、绩效制定1.1通