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时间:2018-07-27
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1、PMP资格认证考试分类模拟题引论(二)单项选择题1、项目管理知识体系指南(指南)作为一部公认的项目管理标准,规定了项目管理的方法、过程和做法,从而______。 A.成为可共享和反复使用的规则,实现项目管理中的最佳秩序 B.成为具有强制性的项目管理规范 C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理 D.成为对项目管理知识体系的完整描述2、指南是关于以下那个的标准?______ A.单个项目的管理 B.项目集的管理 C.项目组合的管理 D.项目管理成熟度提升3、以下说法都正确,除了______。 A.项目经理是被执行组织分派来
2、保证项目目标实现的项目负责人 B.如果设立了项目管理办公室,那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理 C.在矩阵式组织中,项目经理通常向职能经理汇报工作 D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色4、运营与项目有许多共同点,除了______。 A.在各阶段都需要不同的人员或组织参与 B.都受制于一些约束,包括资源约束 C.都需要规划、执行和控制 D.都需要服务于组织的经营或战略目标5、以下哪一项最能表现项目的特征?______ A.需要制订进度计划 B.需要整合范围、进度和成本 C.有确定
3、的期限 D.需要由专门的团队来实施6、项目经理是______。 A.项目发起人派来实现项目目标的个人 B.项目执行组织派来实现项目目标的个人 C.通过竞争性投标,获得项目管理服务合同的个人 D.通常是指卖方组织中的项目负责人7、PMO最基本的职责是______。 A.为项目制定项目管理计划 B.执行某个具体的项目 C.为项目提供咨询和指导 D.项目变更控制8、以下哪一个说法是正确的?______ A.既然与以前项目的可交付成果比较,本项目的可交付成果中存在某些重复的元素,所以本项目从本质上讲不再是独特的 B.项目只能
4、生产出有形的项目产品 C.项目大多是为了创造持久性的结果 D.持续时间长达10年的工作,不应该当项目来做9、哪些人处于发现项目目标与组织战略之间潜在冲突的最有利位置?______ A.发起人、项目组合经理、项目集经理 B.发起人、项目组合经理、项目经理 C.项目组合经理、项目集经理、项目经理 D.项目组合经理、项目集经理、职能经理10、项目组合管理的主要目标是______。 A.正确地完成某个项目 B.正确地完成一系列相互关联的项目 C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序 D.选择一系列正
5、确的且相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序11、以下哪一项是项目的一个实例?______ A.管理一个公司 B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱 C.为公司运营提供信息技术支持 D.改进一套现有的业务流程或程序12、以下哪个说法是错误的?______ A.在项目开始时,项目资源被转移到运营中;而随着项目趋于结束,运营资源被转移到项目中 B.项目和运营都服务于既定的组织战略 C.项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉 D.在每个交叉点,可交付成果及知识在项目与运营之间转移,以完成工作交接13、在组织战略发生变化之后
6、,以下哪个也要发生变化?______ A.项目范围 B.项目集范围 C.项目组合范围 D.子项目范围14、以下关于项目管理的说法,正确的是______。 A.对项目范围、成本和进度的整合 B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求 C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效 D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望15、每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉,除了__
7、____。 A.在项目执行阶段 B.在项目收尾阶段 C.在产品更新改造时 D.在提高运营水平时16、在管理一个项目时,需要平衡哪些相互竞争的制约因素?______ A.质量和范围 B.资源和风险 C.进度和预算 D.以上都是17、以下关于项目管理的说法都是正确的,除了______。 A.任何不确定性事件,即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,都是项目风险 B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理 C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的,项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的 D.只要在预算内按时提交满足要求
8、的产品就是好质量的项目18、某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺,他应该向谁求助?______ A.项目管理界的朋友 B.高级管理层 C.项目管理办公室
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