如何提高企业凝聚力

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1、如何提高企业凝聚力“倡导人类命运共同体意识”“增进人类共同利益”，以共同推动人类文明进步，这标志着中国与世界关系发展的新的历史起点，标志着中国更深融入地球大家园。-------中共十八大报告企业的凝聚力指的是企业和职工的相互吸引力，具体说是指企业对职工的吸引力，职工对企业的向心力。在一个企业中影响企业凝聚力的因素是多样的。正如田总监刚才介绍的，有待遇、文化、职业规划、感情等众多方面。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标，如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工的利益，是一个集体与个人双赢的目标，这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论我们采取

2、哪种策略，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。但是，仅仅具备这种利益基础，企业的凝聚力也并非就一定能顺利地建立起来。在相当多的企业里，我们发现企业与员工往往具有紧密相连的血肉关系。他们之间不仅有极为现实的利益关系，而且也具有长远的可以共享的利益前景。但我们却常常听到这些企业的领导人抱怨自己的员工不关心企业，没有敬业精神。同时，也常常能够看到这些企业的员工确实与企业之间存在着隔阂。看起来这似乎是一种令人不解的现象，但稍作分析之后，我们又不难发现其中之奥妙，根本原因还在于企业文化建设的缺乏。理论界、实践界对企业文化的定义很多，个人以为企业文化是指企业在发展过程中，在一定的物质、制度基础上所

3、形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力和持久力的企业价值观，企业目标，企业经营哲学，企业伦理道德，企业精神和风尚等各种文化因素的总和。分为三个层面，分别为形象层、制度层、理念层。企业文化建设实质就是企业核心价值理念的形成和确立的过程。企业文化建设其根本在于通过价值观的引导，促成企业价值观与员工个体价值观的趋同，达到目标共识，从而促使企业员工自觉地将企业的规章制度内化成个人的行为准则并以此来规范自我行为，以实现企业与员工的共同发展。这正是企业文化所具有的功能------凝聚功能的体现，共同的价值观、共同的目标与共同的行为准则甚而至于共同的行为方式、共同的生活习惯、共同的使命感、责任感与

4、荣辱感等等，共同点越多，观念与行为方式一致性越强，员工之间相互认同、相互依存、相互协调与转化的程度和力量，即企业凝聚力就越大。近年来，公司一直致力于加强企业文化建设，形成特色的企业愿景、企业宗旨、企业精神，经营理念、企业核心价值观、行为准则，有效地增强了公司凝聚力的。就目前公司企业文化建设的现状，就如何利用企业文化的魅力进一步激发职工的向心力、战斗力，结合自己对企业文化的理解和认知，个人认为公司有必要在以下几个方面做更多的工作：(一)让员工参与、认同企业文化建设当提到企业文化建设时，往往相当部分员工认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。企业文化

5、并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。企业文化要得到员工的认同，公司应该营造和谐融洽的民主氛围，创造各种机会让员工参与进来，共同探讨企业的文化。形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传，让每位员工都知道企业文化的形成过程，自己应该如何深刻感知、感受企业文化，并在实际工作中认认真真加以实践。(二)建立以人为本的企业文化企业文化强调以人为本，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的

6、人才，能激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值，已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。建设企业文化，就是要为优秀人才营造公平透明的竞争环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。建设企业文化，就是要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、启动人为核心的文化氛围，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。(三)健全和完善企业各项管理制度。企业文化是灵魂，属于软性力，企业制

7、度是依托，带有强制性。而制度本身也是文化的一个层面。公司各项制度应该建立在企业文化这个大平台上，文化使员工自发、自觉的形成一种强劲的凝聚力。同时这种力的形成也要求和演变着企业各项规章制度的完善，因而以企业文化理念为标杆，修正各项管理制度，通过制度来贯彻执行企业文化，这样相互作用、相互制约的两种力量在作用到企业中的同时如果能够很好的被员工所接受就会形成一种巨大的凝聚力，进而促进企业的全面发展。(四)畅通沟通管道，使企业理念成为员工的行动企业理念要得到员工的认同，必须在企