管理学第五篇复习题

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1、电子科技大学中山学院班课程名称:管理学原理第五篇复习题题号一二三四五六七八九十总分得分一、单项选择题1.管理方格图中,9.9型对应的是________________领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部C.中庸之道型D.贫乏型E.团队型;2.在人际关系好,工作结构简单的环境中,宜采取____________的领导方式。A.高LPC型领导方式B.低LPC型领导方式3.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_______________格。A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9E.1.14.如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取_________的领导方式。A.专权型领导B.民

2、主型领导C.放任型领导5.要做到有效倾听,下列不正确的是____________________。A.领导者必须控制自己的情绪;B.对于力所能及的要求,要大方许诺;C.不要随意插话;D.适时发问,鼓励对方进一步的解释和说明。6.领导方式可以分成专制、民主、放任三种,其中民主型领导方式的主要优点是_______A.纪律严格,管理规范,赏罚分明;B.组织成员具有高度的独立自主性;C.按规章管理,领导者不运用权力;D.员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性7.张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到

3、15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明________________。A.总经理不重视管理咨询B.该企业可能这几天遇到了紧急情况C.总经理可能过度集权D.总经理重视民主管理8.某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么________________。A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心;B.对销售任务的完成没有给予充分的关注;C.事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作;D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标9.某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济

4、收入也很高,但领导和职工的关系却很差,该领导很可能是管理方格中所说的:________________。A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.中庸之道型10.美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明:________________。A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理

5、技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论11.如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他向公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况,你认为以下各种做法中哪一种比较好?________________。系别:专业:学号:姓名:装订线电子科技大学中山学院试卷用纸,共4页,第4页A.告诉客户,因周未找不到人,只好等下周解决,并对此表示歉意B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜C.因为是重要客户的紧急需要,马上亲自设法将货送去D.亲自打电话找有关主管人员,请他们设法马上送货给客户12.假定请你主持召开一个由公司有

6、关"智囊"参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见,而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法?________________。A.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法B.既然是智囊会议,就应允许畅所欲言C.及时提供资料,证明这些意见的错误D.及时打断这些发言以发表自己的高见13.某技术专家,原来从事专业工作,业务志精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到:________________。A.放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作B.重点仍以

7、技术工作为主,以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时,做好管理工作14.卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业.你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?________________。A.最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了B.成功的管理经验具有一定

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