生产问题的分析与对策

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1、３Fax健峰管理技术研修中心健峰管理技术培训学校生产问题找真因，再发防止有对策！生产问题的分析与对策课程宗旨在现今的多变市场中，生产问题已经浮上台面，企业不得不未雨绸缪，优先解决生产痼疾，强健企业体质，在竞赛中拥有自己的竞争力。高质量、低成本、准交期的诉求，早已是所有企业主追求的共同指标。但现实中生产问题何其多？插单多、计划追不上变化、质量不良重工多、交期延误司空见惯、人员自主性差、干部不能掌握问题症结———企业就在你埋怨我、我埋怨你的环境中，有人成长、有人关门，因此，生产问题俨然已成企业决胜关键。“今天

2、不改善，明天会后悔”绝不是危言耸听，而是企业制胜的秘诀。健全体质超越巅峰电话：0551—4266688传真：0551—2917263网址：www.vmta.com３Fax健峰管理技术研修中心健峰管理技术培训学校健全体质超越巅峰电话：0551—4266688传真：0551—2917263网址：www.vmta.com３Fax健峰管理技术研修中心健峰管理技术培训学校课程内容健全体质超越巅峰电话：0551—4266688传真：0551—2917263网址：www.vmta.com３Fax健峰管理技术研修中心健峰

3、管理技术培训学校p企业获利的不二法门降低成本p从生产流程看影响生产的问题l产销不协调：不能掌握订单负荷与产能l接单时问题被掩盖了：肤浅的订单评审l订单没管理：忽略了轻重缓急.l计划做不到快、狠、准：一个插单人仰马翻、l生管光生不管、库存积压却没货可出拖延交期l批号控制不良：赚钱亏钱天知道p从生产现场看生产问题的改善l普遍存在的浪费---现场干部早已习以为常l浪费的克星---善用改善的五大程序p从人员角度看生产管理的问题改善l现在员工普遍存在四大心病l忽视了中国的民族性l干部必须具备的七大能力疏于修炼l做事

4、三分钟热度，忽视后续追踪健全体质超越巅峰电话：0551—4266688传真：0551—2917263网址：www.vmta.com３Fax健峰管理技术研修中心健峰管理技术培训学校p从管理角度进行生产问题的解决l用IE手法进行现场改善---从大处着眼、小处着手l强化发现问题、解决问题与根绝问题的能力-5W1Hl与E.C.R.S的结合及5WHY分析参加对象生产总监、生产经理、车间主管、生产型企业的中高层管理者、基层管理人员及储备生产干部。师资介绍曾进贤先生来自台湾的生产管理专家现任:健峰管理技术研修中心资深顾

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