基于企业核心竞争力的知识创新探讨

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1、基于企业核心竞争力的知识创新探讨hnovationAndEntrepreneur1>.崎l创新创业何塞基于企业核心竞争力的知识创新探讨口李明[摘要]企业的核心竞争力能够使企业在竞争中处于领先地位并且不易被竞争对手所模仿。在日益激烈的市场竞争环境中，企业能否长期保持核心竞争力优势，关键在于企业是否拥有知识创新的能力，是否能通过对知识资本进行积累、管理、美新和运用，来推动技术创新、管理创新以及制度创新。本文探讨了基于增强核心竞争力目标的企业知识创新的基本路径。[关键词]核心竞争力;知识创新;基本路径[中图分类

2、号]F270[文献标识码]A[文章编号]1006-5024(2007)06-0043-03基于企业核心竞争力的知识创新探讨hnovationAndEntrepreneur1>.崎l创新创业何塞基于企业核心竞争力的知识创新探讨口李明[摘要]企业的核心竞争力能够使企业在竞争中处于领先地位并且不易被竞争对手所模仿。在日益激烈的市场竞争环境中，企业能否长期保持核心竞争力优势，关键在于企业是否拥有知识创新的能力，是否能通过对知识资本进行积累、管理、美新和运用，来推动技术创新、管理创新以及制度创新。本文探讨了基于增强

3、核心竞争力目标的企业知识创新的基本路径。[关键词]核心竞争力;知识创新;基本路径[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1006-5024(2007)06-0043-03[作者简介]李明，成都信息工程学院教务处助教，双学士学位，研究方向为企业管理。(四川成都610225)核心竞争力理论自1990年普拉哈拉德(Prahalad)和哈默尔(Hamel)首先提出以来，得到经济学、管理学和实业界的广泛认同。本文综合不同学者的观点认为，企业的核心竞争力就是能够使企业在竞争中处于领先地位并且不易被竞争对手所

4、模仿的能力。由于企业所面对的环境在不断发生变化，所以企业如何保持并提升核心竞争力就是一个值得探讨的重要课题。本文从知识创新的角度分析企业保持并提升核心竞争力的长效机制。一、知识创新是核心竞争力的基础在日益激烈的市场竞争环境中，企业能否生存与发展，拥有持久的竞争优势，归根结底在于企业是否拥有知识创新的能力，是否能通过对知识资本这一特殊的无形资本不断地进行积累、管理、更新和运用，来推动企业的技术创新、管理创新以及制度创新等，从而培育和提升企业的核心竞争力。所谓知识创新是指通过科学研究，获得新的基础科学和技术科

5、学知识的过程，目的是追求新发现，探索新规律，创立新学说，积累新知识，达到创造知识附加价值、建立和提升企业核心竞争力的目标。它是促进新技术、新工艺发明和创造的源泉，是促进组织变革、管理理念更新的革命性力量和根本动力。知识创新对于企业核心竞争力的作用机制主要表现在四个方面:一是知识创新是技术创新的基础。在知识创新过程中，通过知识创造、积累和运用，可以提高企业的研发能力，提高管理者和员工的知识水平和工作技能，实现技术的突破或创新，形成企业与众不同的技术和知识积累，进而为市场不断提供新的、差异化的产品或服务，增强

6、企业的市场应变能力，从而形成和提升企业的核心竞争力。二是知识创新的内在要求是制度创新，而制度创新是提升企业核心竞争力的重要保证。不进行制度创新，不调整企业的组织结构、权责关系、运行规则以及管理规章等制度要素，企业的知识创新就无从谈起。三是知识创新推动管理创新。知识创新可以带来管理创新，使管理能够适应瞬息万变的竞争市场，从而保证技术创新和制度创新的顺利实现。通过管理创新，推动企业管理理念、方法、手段等方面的创新，把企业的各种关系理清，使各种现有的资源和能力整合起来，创造一种更新、更有效的资源整合范式，提高资

7、源配置的效率和效益，形成一种系统化的、新的综合EnJ!HIH蝠皿跚·基于企业核心竞争力的知识创新探讨能力，从而达到培育和提升核心竞争力的目标。四是知识创经济、技术发展和用户需求的框架中来考虑研究开发活动;新促使人力资源创新。通过员工培训，使他们接受新思想，学习建立更广泛、更密切的知识网络以获取和使用充分的掌握新技能，更好地了解自己的工作，重组自己的工作流信息、知识和资源;改变长期形成而现在不再适用的主导逻程，提高工作效率，并将员工的新知识融入到企业自身的知辑、核心能力和组织文化规范，实现企业战略逻辑的建设

8、和识系统之中，保证企业拥有不断更新的人力资源。同时，存战略能力的全面提升。在于员工头脑中的知识和技能是难以模仿、难以复制的，作通过上述分析可见，知识创造过程的知识循环源于企为知识和能力承载者的人力资源是企业所拥有的专门知业内部知识的创造，能力提高开始于隐性知识的形成，能力识、技术和能力的综合体现。这能够保证企业在市场中获得提高过程的知识源于外部，能力提高开始于外部显性知识生存和发展的机会，提升核心竞争力。的获取。当外部知识进入