10机械设备使用管理制度

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1、XXXX项目部机械设备使用管理制度XXXX年XX月对施工现场的机械使用管理制度一、编制依据：根据公司有关管理办法和制度要求，结合本工程管理模式及工程实际情况编制本管理制度。二、目的：为了提高劳动生产力，加快施工速度。要充分发挥施工机械的作用和机械化施工的优越性，促进施工生产的发展，获取较好的经济效益，加强项目部成本管理和控制，严格履行分包合同。三、具体内容：1、对分包队伍的机械使用记录日期为上月26日到本月25日。2、对于项目部自购的机械设备要将“管、用、养、修”各项管理有机地结合起来，由物设部门设置建立和完善“工程机械技术管理档案”。其中包括

2、机械设备技术资料、性能参数、润滑油品质资料、修理技术参数、技术保养内容和要求等技术信息和使用记录、保养记录、修理记录、事故记录、变动记录、配件消耗记录等管理信息。3、对于租用的机械设备，使用时必须做好使用记录，记录的内容参照机械租赁合同的内容进行记录，多班作业的要做好“交接班记录”，以便于对租用的机械实施动态监控。4、根据生产的需要，现场必须使用机械时，由需要安排机械的部门人员或现场领工向项目领导口头或电话请示后，由项目领导安排相关的人员协调机械的使用，凡未请示领导，任何人不能擅自安排工程机械的使用。5、施工机械的使用本着谁需要,谁安排,谁记录

3、的原则，在机械使用记录单上（一式两份）如实记录好各种要素，如机械使用的起止时间、工作的内容、完成工程的数量、对于项目部自购的设备还需记录消耗的材料用量及材料的购买者等。对于机械的使用涉及到多班作业的，要做好“交接班记录”，记录上必须有交接双方的现场领工人员的签名，同时要详细记录机械使用的起止时间、工作的内容、完成工程的数量、说明机械设备的运转情况、故障情况等，以确保计量部门根据记录能计算出相关的机械使用台班。在机械使用记录单上现场领工人员只记录使用的时间和相关的内容，对于台班不作计算，其机械台班由计量部门计算。1、每天的机械使用记录单，记录人员

4、必须与当天上交相关专业的专业工程师签字确认，专业工程师每周一次将收集的机械使用记录单报项目项目领导。所有签认单在每月25日，由机械设备出租方报交项目部计量人员，由计量人员会同领导根据相关的合同核定机械使用的台班，然后进入机械出租方的当期计量支付报表。对于各个班组使用的机械台班，在计量时按相应的台班在当期计量支付报表中予以扣除，每月的相关手续必须当月完善上报，否则，逾期概不计量。7、综合班任何人员无权发生或签认机械的使用，若因工作需要，确需发生时，综合班相关人员可向当班领工员报告相关事宜，由领工员报请领导后，按照程序组织实施和办理相关手续8、只有

5、经过操作技术培训和考核合格的机手，才能操作机械设备，并实行操作证(上岗证)制度。物资设备管理部门要有专人负责操作人员的培训、考核、检查、监督、安全教育、信息反馈、奖励惩罚的管理工作。9、每月25日，由项目总工与计量人员对出租设备方和作业班组负责人根据原始资料进行汇总后报项目经理核定。10、技术部门和现场领工应及时准确的建立和完善各种台帐和记录，以便相关部门能及时掌握机械出租方的台班使用情况和施工班组现场对施工机械的使用情况及各种机械配件的消耗量；便于材料、计量等部门的材料管理和成本核算。凡因现场统计的原因造成了对机械出租方多计量，将对相关资料的

6、记录人员予以适度处罚。11、每月26日，质检部和安全环保部等对分包单位的奖励罚款台帐（项目经理已审核）交计量和财务部门，以便进行验工计价时扣除。12、每月30日前，计量部门根据工程部、质检部、安全环保部提供的资料，并根据分包合同的相关约定填报当月计量支付报表。并建立相应的台帐。13、财务部根据审核后的当月计量支付报表和分包合同的相关约定，填报当月支付凭单后，上报项目经理审定。并建立相应的台帐。附表：1、月工程量计算表2、机械使用记录单3、机械使用汇总表3、机械交接班使用单4、罚款单5、月计量支付报表对机械出租方设备计时工作管理流程一、管理流程：

7、使用机械部门填写机械使用记录单项目部经理、总工对点工单进行再审，在“核定人”处签字。使用机械部门负责人在“使用人”处签字，同时出租机械设备相关人签字。专业工程师对机械使用记录单进行初审，在“核定人”处签字。交到计量部门汇总。二、具体要求：1、机械使用工作必须当日发生，当日签发，使用机械前必须事前取得项目总工或项目经理的同意。2、每周由工程部汇总一次，移交项目总工和项目经理审核。3、确认的机械使用记录单每月26日前交计量部门作为计量的依据。4、机械使用记录单一式二份，计量部门、机械出租方各一份。5、机械出租方验工时，须提供由甲方人员签字确认的单据

8、，没有单据的一律不予计量。对施工班组机械使用计时工作管理流程一、管理流程：使用机械部门填写机械使用记录单项目部经理、总工对点工单进行再审，在“核定人”