信息化建设规划方案

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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司供发电企业图纸电子化及管理解决方案第12页XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司目录第一部分企业介绍31.企业简介32.软件产品43.增值服务44.客户案例55.资质证明1第二部分技术方案8一、项目现状8二、建设方案8三、班组日常管理工作标准化模块建设主要内容9四、系统总体设计9五、数据安全10六、系统组成10七、系统功能111)公共文档管理112)个人文档管理113)文档权限管理114)文档版本管理115)文档管理日志126)文档的上传功能127)文件传输与共

2、享系统128)用户管理12第12页XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司9)角色管理1310)部门管理1311)流程管理1312)日志管理13八、技术特色134.系统报价155.售后服务保证17附件:宝葫芦集团简介(母公司)18第12页XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司第一部分企业介绍1.企业简介第12页XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司2.软件产品3.增值服务4.客户案例5.资质证明第12页XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、XXX有限公司第二部分技术方案一、项目现状1、电厂班组根据《中国华能集团公司“双争双优”活动优秀班组、职工评选办法》、《华能电厂安全生产管理体系》、《电厂五星级班组评选细则》和《员工安全工作信用评价办法(试行)》的相关文件要求,开展了相关班组的建设和管理工作,但在实际工作中上述标准和评选办法的督促、执行、检查和考核未进行流程化、信息化的闭环管理,存在标准落实不到位、台账维护更新不及时的情况。2、班组日常管理相关工作记录和材料主要以纸质文档的形式保存,或采用电厂ftp、班组公用电脑存放共享台账等方式进行管理,管理略显混乱,且不便于查找,也不便于管理者及时检查各项工作是否完成,

4、没有形成有效的闭环管理。3、厂、部级领导不能及时掌握班组的信息,常规的工作方式已不能有效满足日常工作的记录检查、执行监督的要求,检查管理存在一定的滞后性;班组工作信息没有充分共享,管理部门获取信息渠道有限,加大了其在分析电厂管理上存在问题时的难度。二、建设方案本期项目的规划,将班组信息化建设分为班组日常工作管理模块、电子资料管理模块和星级班组评价三个部分,星级班组评价根据前两个模块对班组的日常工作和电子资料管理的执行情况建立自动评分表,评分作为“星级班组”评选的依据之一,同时配合信息系统的建设搭建数据管理维护硬件平台。本项目功能模块设计、开发的主要依据是:《中国华能集团公司

5、“双争双优”活动优秀班组、职工评选办法》;《华能小湾水电厂安全生产管理体系》;《员工安全工作信用评价办法(试行)》;《电厂五星级班组评选细则》。班组日常管理工作标准化建设包含B/S、C/S两部分、其中C/S端又包含内部通讯文件传输系统以班组日常管理工作及标准常用模考内容两部分三、班组日常管理工作标准化模块建设主要内容班组日常管理工作标准化建设方案,主要包括班组基础管理、班组安全管理、班组党政工团管理和星级班组评分表四大部分组成。该模块签名部分支持指纹识别、电子签名功能。支持文件上传、浏览、修改、下载的权限控制以及视频播放,支持word、Excel第12页XXXXXXXXXX

6、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司在线编辑以及优泰签名,支持流程自定义,与图纸电子化管理系统共用签名。签名后的文件修改其内容签名失效,能有效的保证签名以及内容的有效性。一、系统总体设计当前电厂的技术资料平台主要包括电厂图纸管理系统、电厂FTP服务器和各个班组及部门利用电脑搭建的资料存储平台。目前除电厂图纸管理系统是比较完整、成体系的资料管理系统外,其他系统的资源共享度、安全性和系统的易用性都比较低,不满足电厂对公用资料的共享,专有资料的分权限管理及使用,资料的删除、修改等安全管理的要求。因此对于电厂FTP服务器及其他资料存储平台需要整合,以便于提高资料

7、的共享、安全和权限管理的要求。对于电子资料的管理方面,若以现有的电厂门户服务器为平台建设,需要建立虚拟服务器空间,虚拟服务器空间运行不太稳定。因此需要采购一台新的服务器搭建电子资料管理平台,将FTP中的资料迁移至新的资料管理服务器,完成对资料的使用根据部门、资料使用权限进行管理;同时现有的FTP服务器作为门户网站资料存储的备份服务器以提高资料的安全性;最后新的资料管理服务器,与班组标准化管理模块关联,实现对班组标准化模块中的资料进行存储,便于查询和保存。网络结构图如图1所示。二、数据安全第12页XXXXXXXXXX

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