产能攻关方案-龚财鑫(2015.04.24)

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1、车间产能提升攻关方案（龚财鑫）1、攻关背景1.1．车间员工作业纪律松散，工作积极性差，频繁离岗、提前等待下班、作业过程玩手机等现象严重。1.2．没有多劳多得，没有超产奖励。工资分为：基本工资+奖金+计件工资，没有超产奖励，有些员工说，我做多做少都是我的计件工资，有时候好做一点的货大家去抢着做，不是能做多少分多少，做多也没有奖，做少也是我自己的，我那么累干嘛，员工认为没有体现“做得越快，工资越多”的原则，现在工资对员工的积极性调动很小。1.3．员工效率低，导致成品出货速度慢、订单准交率低（调研时订单准交率只有30%）。1.

2、4．员工产量低，收入相对偏低（3月份包装车间员工平均工资2457元，4月份平均工资2330元），导致包装车间人员稳定性差，流失率居高。2、现状及原因分析通过收集3个月的数据（2014年3、4、5月份）情况如下：从3个月的数据得出：1.3个月的人平日产能为66621、人均小时产能在169-195之间；2.平均员工流失率为7.1%3.车间管理不严4.计件工资或单价不均衡。3、攻关目的：3.1导入先进的管理制度、强有效的督察机制--控制车间员工散漫、积极性差、随意离岗等现象3.2梳理计件工价和激励机制，解决效率低下、提高产品準

3、交率低的现象，3.3通过上述来实现高效率、高工资，实现企业与职工的共赢，为企业的可持续发展打下坚实基础。4、攻关实施周期为三个月2015年6月1日～2015年8月31日。5、预期目标5.1、生产效率提升率（相对3月、4月、5月份产能均值）30%。a)第一个月生产效率提升率：5-10%（第一个月为制度、流程、激励机制等实施的磨合期）；b)第二个月生产效率提升率：10-25%（所有制度、流程等推行的成熟期）；C)第三个月生产效率提升到30%以上5.2、员工离岗率控制在半天1次1人；5.3离职率控制在5%以内；5.4严格控制员

4、工提前下班和玩手机现象6、攻关组织6.1、成立攻关小组：a)组长：车间主管b)副组长：各生产线班组长、QC组长、IPQC、技术部XXX技术员、线物料员；c）各组为方案实施行6.2、统计员：一名。6.3、后勤保障组；人力资源部、PMC、仓库、采购、技术部。6.4、过程监督组：督察中心、品质部、项目组老师。7、攻关小组成员职责7.1、实施组长：负责方案策划、整体协调、主导推进方案的落实。7.2、副组长：在各领域内配合组长按照实施方案落实具体工作，推进该领域内目标的实现。7.3、统计员：对方案实施的具体数据进行及时统计、提报。

5、7.4、后勤保障组负责车间的物料、规章制度、奖金发放等做好保障工作7.5、过程监控组：负责在执行中的质量、方案的落实；对整体方案的可行性进行指导、对实施过程给予辅导。8、攻关思路（或攻关计划）攻关实施计划表执行动作实施标准择要（内容）负责人实施或完成时间时间制定车间员工离岗控制卡A.规定离岗时间和理由　　B.设立离岗登记表、要求对离岗和回岗时间做好登记；　　制定车间管理制度A.规定相关劳动记录　　B.制定相关制约　　修正计件方案A.车间管理人员工资直接与产能挂钩，包括主管、线长、物料员　　B.IE重新核准计件单价　　设立

6、超产奖A.拟定超产奖励办法.　　B.以班组、或线别为单位，按照以前3个月平均人均产能为标准产能；　　C标准产能以内按IE重新核准的新进行计算工资，超产部分按原单价的120%计算工资；　　D.由统计员每天统计、每天公布，每天发放超产奖，　　举办“每周之星”优秀员工评选活动A.按生产员工总人数的5%评选优秀员工，授予“每周之星”（产能、品质标兵、无违纪违规等等）光荣称号，设立光荣榜；　　B.设立车间看板：拟定“每周之星”评比标准　　各班组开展劳动竞赛活动A.以班组为单位，按照前3个月平均人均产能为该班目标产量，以一周度为周期

7、，以目标产量达成及稳步提升状况为主要内容，班组之间进行竞赛；　　B.拟《优秀班组评比办法》，第一名授予“流动红旗”　　，并给予500元现金奖每日召开班组早会A.制定班组早会控制卡　　B.班前十分钟召开，总结前日生产任务、品质、成本控制、劳动纪律、产量达成状况，奖罚通报；　　C.今日任务安排；　　9、奖金发放方式：1、班组每天第一名于次日早会发放，车间负责拍照提交督导办张贴宣传；2、班组集体第一名于每周二车间全体早会发放，总经理颁奖；督察员负责拍照；2、管理人员资金于每月第一周管理变革例会发放，由督导办拍照张贴宣传。宁波智

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