球动力经营管理案例

《球动力经营管理案例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、北京球民策体育文化有限公司记球动力辽宁阜新台球职业经理人加盟店扶持生活-风雨之后见彩虹球动力全国台球连锁加盟辽宁阜新店将于2012年9月2日正式迎宾开业，中央5台（CCTV5）台球解说嘉宾庞卫国老师将莅临现场与球迷互动。辽宁阜新球动力台球加盟店共18张球台俱乐部地址：辽宁省阜新市细河区民族街53号门市二楼俱乐部电话：0418-3355147按照加盟合同要求，球动力辽宁阜新店在开业前一个月，公司就下派职业经理人进行开业前的下店经营扶持。经过一番筛选，最终决定派总部样板店的经理何杜丽雅扶持阜新店。何杜丽雅是典型

2、的内蒙女孩，性格非常豪爽，浑身有着一股男儿气质。接到任命通知后，第二天她就起程了，此时的她并不知道即将踏上的这条路上会有什么。到达阜新后，她按照球动力职业经理人的职业流程，首先进行了市场考察等一系列前期工作。这段时间，一切都还正常。但是，就在装修进入尾期的时候，北方进入了雨季。大雨突降，整个阜新变成了水城，即将要安装的石板被水浸泡导致球台无法正常安装。更为严重的是俱乐部和宿舍也出现了漏雨情况，杜经理带领所有人连夜抢险排水，俱乐部回复正常，可是宿舍却没有办法住人，只得睡在俱乐部的水泥地板上。“背水一战”过去后

3、，马上就要开始俱乐部装修队扫尾工作。由于之前的天气延误了时间，为了保证不影响试营业的日期，只得加班加点。这期间，杜经理又变身成了“装修师傅”，搭钢架、拼招牌、忙碌于各种钢筋铁管之中。这时的她完全忘了自己是女儿身，也没有任何娇气的成分，充分发挥自己的每一寸力量，全身心投入装修抢期的大战中。装修进入最后阶段就意味着俱乐部马上就要开门迎客了，这时前期宣传成为了杜经理的重心。他带领着全体员工穿梭于阜新的大街小巷，发放宣传单页。她的这种精神，使得她的员工不敢懈怠，所有人拧成一股神，跟着杜经理走街窜巷。将阜新的前期宣传

4、弄得非常到位，也收获了成果——取得了阜新市第十三届“阳光旅行社杯”积分排名赛第一站的举办权。球房都还没有开始营业，主办方就愿意给予这么大的信任，可知杜经理的工作是多么有说服力。共9页，第9页北京球民策体育文化有限公司辽宁阜新店在扶持早期遇到了众多的困难，但是球动力台球职业经理人-何杜丽雅能够在如此艰苦的环境下和员工一起同心同德，共甘共苦的把所有工作顺利的完成，得到了加盟商和总部样板店的一致认同。球动力全国台球连锁加盟品牌拥有3大职业精英团队：一是我们冲击在最前线的台球职业经理人，二是我们多才多艺的国家台球文

5、工团，三是球民策体育文化有限公司经营管理团队。百川入海，终成磅礴之势，众人谏策，铸造兴业之师。相信在球动力人的努力下一定能将台球运动在中国推广的如火如荼，期盼台球人让台球运动进入奥运赛场也是指日可待的。球动力全国台球连锁加盟品牌职业经理人下店扶持的具体项目包括：1，开业前的装修施工指导。2，开业前的招聘宣传和培训，整个队伍的建设和打造。3，配送器材，球台的收货，安装，和测试。4，台球俱乐部后期装修，海报设计与传单定制与派送。5，台球俱乐部收银系统，球杆维护，球台维护技巧培训与实施。6，台球俱乐部运营规章制度

6、制定，考勤，薪酬的规划和制定。7，会员系统优惠政策参考本地实际情况进行专项定制和研究。8，开业前后所有活动的策划和安排。9，结合本地网络平台，电视平台进行开业典礼的赛事打造和宣传造势。以下图片反映出了我们战斗在第一线的职业经理人是能够让加盟商放心，省心，安心的。同时他们作为台球行业的经营团队也是能够在艰苦卓绝的环境中吃的起苦，霸的起蛮，耐的起烦。共9页，第9页北京球民策体育文化有限公司球动力辽宁阜新员工团队风采球动力辽宁阜新员工团队风采2共9页，第9页北京球民策体育文化有限公司球动力辽宁阜新员工团队风采球动

7、力辽宁阜新加盟店门脸共9页，第9页北京球民策体育文化有限公司台球俱乐部装修施工过程中共9页，第9页北京球民策体育文化有限公司台球厅装修施工经理人何杜丽雅监工指导理人何杜丽雅工作太累直接在石板上小休共9页，第9页北京球民策体育文化有限公司下店招聘后的培训共9页，第9页北京球民策体育文化有限公司辽宁阜新试营业比赛辽宁阜新球动力比赛火热现场共9页，第9页北京球民策体育文化有限公司辽宁阜新球动力台球比赛媒体采访报道共9页，第9页