lh2标项目部组织机构设置

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1、LH2标项目部组织机构设置为了确保工程质量、工期,对业主负责的态度,并根据施工队伍专业化、机械化、任务均衡、工序衔接、便于管理、精干高效、运转灵活、指挥有力等原则,结合本工程特点,我单位组建了由窦文霞为项目经理的施工项目部,总体负责该工程的施工组织、协调业主和监理及其它施工单位的关系;总工程师,负责该工程的所有技术工作,严格按设计及招标文件的技术要求组织施工;下设工程部,有技术及管理人员6人,负责二个施工队(苗木栽植施工队、养护管理施工队)的施工人员组织、施工任务计划安排、施工进度、机械调配等工作;安全质量部2人,负责工程的质量及安全生产工作,确保工程

2、质量满足设计及招标文件的要求,无安全事故发生;计划合同财务部2人,负责工程的合同计划的签定、进度报告及管理,财务人员负责工程款项的进出管理;物质供应部2人负责工程材料的购买、保管等;试验室1人负责工程用土壤的试验工作;办公室1人负责项目部的日常生活管理工作。具体施工组织机构框图见下图。18项目经理总工程师工程部安质部计财部物质部试验室办公室苗木种植施工队养护管理施工队边坡绿化施工队人员资料:项目经理:孙茂华总工程师:韩用兵工程部负责人:刘刚安质部负责人:张志伟计财部负责人:王金砖物质部负责人:王磊实验室负责人:苏政办公室负责人:姜小兵18安全管理制度为

3、了认真贯彻行安全生产规定,实施本工程安全技术措施,确保安全生产,根据本工程的实际情况,结合本公司的管理体制,制定本管理制度,本项目部所有人员应认真贯彻执行。一、安全管理目标各管理人员必须严格按照安全制度做好生产管理工作,务必达到安全工作不留空白、不留死角,坚决杜绝特大恶性事故和扼制重大事故的发生,保证重点区域、重点部位不发生恶性事故,将一般事故的发生率控制在1%以下。二、安全管理体系1、建立健全安全生产管理组织,成立以工程项目部经理为组长的项目部安全生产领导小组,负责本项目部安全工作,配备与工程规模相匹配的安全员负责检查督安全措施的落实。2、坚持管生产

4、必须管安全原则,安全与生产矛盾时必须服从安全。项目部施工员在安排任务时应同时做好安全技术交底,对施工现场服从安全。项目安全网,安装的电气和机械设备、洞口临边、高处防护设施,模板安装等都要给组织验收,合格后方能使用,并认真做好安全记录。3、利用项目部安全教育传栏,定时地对安全管理和施工人员进行岗前培训并做好记录,宣传安全生产相关的方针、政策和规定,进行针对性的安全管理和安全技术教育,表扬安全施中的好人好事。184、建立安全生产教育制度。对新工人的其他人员,必须有针以性、有组织地进行施工基本知识入场教育和操作规程教育;特殊工种进行安生操作培训,经考试合格后

5、持证上岗。安全教育应当做到经化、制度化、规范化,没经过三级教育者,项目部一律不得安排工作。严禁乱招乱雇使用童工。5、建立安全生产检查制度。项目部每天一人安排值班,并认真做好安全记录。项目部组织每周一次安全生产检查,每月一次和不定期召开安全会议。班组在班前,班后应进行安全检查。对安全检查。对安全设施、用电线路、机械设备等必须定期或不定期进行专业检查和维护保养。根据不同季节特点进行各项安全检查。6、建立逐级安全技术交底制度。分部、分项工程及特殊作业规程的施工方法、安全技术措施交底必须做到有针对性,并交底到每个有关人员。7、发生工伤事故及重大未遂事故,应严格

6、按“三不施过“原则。即:事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和群众没受教育不放过、没有采取切实的措施不放。必须保护现场,立即通知报告上一级安全员和质安部,并认真填写伤亡事故报表。8、实行安全目标考核。严格按公司项目部的安安生产目标进行管理,保证安全目标的实现。9、建立安全奖罚制度。表扬先进,惩戒玩忽职、违章作业。10、安全生产人人有责,正确使用劳动保护用品,反对违章作业,严禁违章作业。三、安全管理保障制度的保障安全管理制度一旦实施,各管理和施工人员必须严格贯彻实行,落实好自己的职责,做好现场记录并及时汇报,违者必惩。(一)安全技术保障措施⒈18所有施工

7、机械操作人员严格遵守安全规程,按程序操作,文明驾驶,礼貌行车。⒉严禁机械带病运转、超负荷作业,夜间作业应有足够的照明设备,工作视线不清楚时不得作业。⒊各运土车辆运行道路的交叉口和丁字路口要设置标志牌和限高警示牌,重要路段要有专人进行防护,防止交通事故发生。⒋车辆和机械严格按交通规则和技术操作规程执行,严禁酒后作业。⒌施工前,清除边坡上方不稳定石块,以防落石伤人。⒍液压喷播机操作人员必须穿着防滑胶鞋,车辆移动时扶牢栏杆,以防摔倒。对于高路堤、高路堑边坡,施工人员必须头带安全帽、腰系安全带在坡面作业。⒎工地布置符合防洪、放火、防雷击等有关部门安全规则及环卫

8、要求。⒏施工车辆必须严格遵守城市和公路交通规则,文明行车,注意安全。(二)工程机械、车辆安全管

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