1号大楼开荒清洁施工方案

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1、1号大楼开荒清洁施工方案一、规范开荒清洁管理作业程序，确保按期交楼、确保物业成品保护开荒清洁效率和质量。二、适用范围1号大楼开荒清洁三、开荒管理要求：所有开荒人员必须牢记树立“安全第一”、“质量第一”“服务第一”的工作理念，现场作业人员规定统一着装、统一作业，严格执行工程开荒保洁流程，专业的开荒清洁，才能保质保量，提高效率。四、工作程序此次开荒的工作流程定为：现场实地考察---双方的协调沟通---备人备料---进场---施工---自检---甲方验收五、现场人力分配1.管理人员组织图工程部经理1名工程部主管2名名技术主管1名工程技术三组10名工程技术二组19名工程技术一组6名

2、2.岗位职责①现场指挥（工程部经理）●负责与贵方的项目对接，确定开荒进场时间、区域面积。制定管理制度组织实施和质量监控。●负责落实开荒清洁所需要得工程材料的采购计划，与贵方协调工程用水用电等事项。●负责开荒清洁人力统筹解决人员食宿问题。●负责处理好与主管部门与内部各职能部门的协调沟通工作。②现场主管●根据现场指挥的要求时间，带领现场各作业人员准时进场，对现场的工作区域，进行分工，明确责任，分配人员。●向现场作业人员布置现场作业的任务、时间、标准、发放工具材料、工艺流程和人员分配，宣布现场作业纪律和工作细则与注意事项。●做好现场的各种协调沟通工作。●负责对开荒现场的作业的质量

3、监督与验收工作。③技术主管●根据现场开荒要求标准对现在作业人员提前进行业务培训、讲解各种地面、墙面的保洁方法和操作流程，对清洁药剂的配比和安全防护措施。●对作业现场进行技术指导和技术检查。●及时与贵方沟通保障施工现场的用电用水。④工程技术组●工程技术一组负责对1号大楼室内外、电梯厅、电梯内的清洁工作。●工程技术二组负责对1号大楼首层大堂和架空层的清洁工作。●工程技术三组负责对1号大楼外围地面水泥、泥沙清洗、绿化带内白色垃圾、标识牌等物品的清洁工作。五、现场施工成品保护1.室内所有成品设施原有的保护措施在精开荒保洁过程中据甲方要求拆除。2.使用刀片进行开荒工作时必须保证刀片锋

4、利无缺口破损。3.在室内使用清洁用梯时必需在梯脚部位进行软布包裹。4.清洗地面时不得用大量的水进行冲洗，不得出现大量积水。5.高空作业时注意安全，防止坠物。六、施工进度整个工程预计耗时1天。1号大楼室内开荒工程日期暂定为2013年10月8日，且在2013年10月8日全面完工。八、具体保洁步骤：1.三组同时施工。2.自上而下清除所有垃圾，如玻璃胶、油漆及水泥等。3.部分玻璃、镜面除污，使之光洁明亮。4.地面清洁，重点部位可进行二次清洗。5.外围先清理地面装修垃圾，清扫泥沙。6.外围地面有水泥处先用专用药剂预处理，花岗岩道路机洗，道路整体水冲洗。九、工具材料药剂1.工具材料、药

5、剂需提前一天进场，贵公司需提供合适的储物间放置。2.工具材料、药剂：洗地机高压洗车机水管伸缩杆地刷纤维袋20个油漆刷子5个洗车刷4个单面刮百洁布扫把毛头撮箕铁锹脚手架水刮抹布油灰铲云石铲桶子大桶铁丝接线板线不锈钢油全能水固体蜡洗洁精盐酸除胶剂稀释剂起蜡水洗衣粉十、验收1.开荒进程中，不断进行自检。现场主管不仅负责现场施工和管理，还要不断进行检查，发现问题及时解决。2.每位现场组长交替抽查所负责区域和项目的工作进展，为了在验收中能够将反复施工的行为降至最少，还要不断进行复查。2.为了使验收工作顺利进行，现场主管首先进行合格验收，不合格项目及时进行整改，采用逐层验收的方式，完成

6、一层验收一层。4.现场主管积极配合甲方验收的工作，及时沟通，协助解决验收工作中出现的问题。5.验收工作采用验收单签字确认的方式，并由甲方验收人员签字认可。十一、安全措施1.在进场施工前，我方应组织员工进行专门的安全知识培训和文明操作技能培训。2.在项目施工中，我方员工因自身违规操作、麻痹大意引发的安全事故，本司承担全部责任，甲方概不负责。3.我方员工在工作期间不得吸烟、饮酒、嚼槟榔，不得大声喧哗、争吵，不得将施工工具乱丢乱放，不得损坏室内成品。4.如果发现火情、水情隐患，须及时报告甲方有关部门及时处理。如发生火情、水情，需立即采取不危及自身的安全措施，同时迅速报告甲方相关部

7、门，并积极协助有关部门调查。5.若遇突然停水，迅速与甲方沟通协调，短时间内无法恢复，记录停水时间。