人力资源从业者发展通道

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1、人力资源职业生涯发展通道能力素质模型的三个层次2HR个人职业生涯管理与发展误区4什么是职业发展通道？31HR的完全发展之路：6个“头衔”33一、什么是职业生涯发展通道？内涵：职业通道是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。与职业路径的区别：职业路径是指员工在其职业生涯中所经历的一系列工作经验。而职业通道是指个体在一个组织中所经历的一系列结构化的职位。企业设计职业通道的作用：2、确立组织内晋升的不同条件和程序对员工职业发展施加影响，使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。1、帮助员工了解自我的同

2、时使组织掌握员工职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足需要。职业通道设计二、能力素质模型的三个层次1核心能力3、专业能力2、通用能力1、核心能力：基于企业中央平台核心价值观；是该企业中央平台每一位员工必须具备的能力。3、专业能力：独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情况下，独特的能力大多是针对岗位来设定的。2、通用能力：有关基本素质、人际关系、领导以及分析思考方面的能力。这些能力使用于多个角色，但重要程度和精通程度有所不同。三、HR的完全发展之路：人力资源专员人力资源主任人力资源助理人力资源主管人力

3、资源经理人力资源总监HR-Assistant人力资源助理HR-Specialist人力资源专员HR-Officer人力资源主任HR-Supervisor人力资源主管HR-Manager人力资源经理HR-Director人力资源总监最基本的HR工作层次，从事基本事务性工作。更加专业化的HR工作一定的部门管理工作管理下属员工的工作，并能对下属提出问题，指导其工作。更关心企业的运作、各部门的流程、熟悉人员层次，配合公司业务支持其他部门。指定与经营战略相匹配的HR计划，建立合理而有效的薪酬体系和绩效管理体系。需要相关HR专

4、业知识，要求较为细节和具体。更加专业化的人力知识丰富的专业知识，具备一定管理能力，承担更多职责扎实的专业知识，较丰富的实战经验。具备HR知识，掌握财务、管理、经营各方面知识。更加熟练的运用各种HR工具，实施HR总监的战略计划，对下属工作进行统筹安排。具备一定管理能力。素质要求工作内容人力资源职业生涯发展过程素质要求总览：人力资源职业每个阶段对从业者的通用要求职业发展通道1、人力资源助理6、人力资源总监2、人力资源专员3、人力资源主任5、人力资源经理4、人力资源主管1、人力资源助理——最基本的HR工作层次工作内容(1

5、)管理员工信息、劳动合同等各类人事资料；(2)办理人事招聘、人才引进、职称评定、内部调动、解聘、退休、接纳和劳动年检、转移保险、公积金缴纳的相关手续；(3)协助招聘、培训、薪酬福利、绩效考核的各项工作.(1)分析判断：能处理多种事务性工作，独立解决问题;(2)人际交往：良好的人际沟通技能,具有团队合作精神;(3)工作态度：较强的责任心，敬业精神;工作认真、严谨、务实.需要相关HR专业知识，要求较为细节和具体。专业能力通用能力返回2、人力资源专员——更加专业化的HR工作内容(1)制定人力资源规划(2)组织人员招聘工作

6、(3)制定并组织员工培训计划，监督培训效果评估(4)制定绩效考核管理制度，落实考核指标(5)跟踪业界薪酬水平，制定并实施薪酬福利方案(6)负责员工劳动合同的签订和管理工作，代表公司处理劳动争议及纠纷.(1)分析判断：较强的分析能力，能独立开展各项人力资源管理工作(2)人际交往：良好的沟通能力和较强的应变能力;良好的团队合作意识;良好的组织协调能力(3)工作态度：优秀的品行和职业素质;强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强;高效的工作能力(1)更加专业化的人力知识，理论基础扎实;(2)熟悉人力资源管理各项实务的操作流程

7、;(3)熟悉国家的劳动人事政策法规.专业能力通用能力返回3、人力资源主任——负担更多的责任工作内容(1)倡导企业文化，开展文化建设；(2)严格绩效考核工作，落实薪酬福利管理；(3)执行和落实相关人事制度；(4)做好招聘管理，选拔合适人才；(1)良好沟通影响能力：协调处理上下级关系，特别是下属员工，及时发现问题，化解矛盾;(2)分析处理能力：懂得综合处理，有效应用，培养一定的战略思维;(3)亲和力：懂得人与人之间关系的处理，多和员工谈心，了解他们的需求。丰富的专业知识和熟悉HR各个模块操作应用，掌握相关技巧，具备一定

8、管理能力，积累一定经验。专业能力通用能力返回工作内容(1)善于处理与上级关系，提出适当建议(2)做好监督，提出适当指导；(3)建立并落实相关人事管理制度；(4)完善公司薪酬和激励制度，调动员工积极性；(1)良好沟通影响能力：既要企业员工打交道，又要与企业领导打交道，还要与上级机关主管部门打交道;(2)自我管理能力：既是一个组织中人力资源管理制度与政策的制定者