公司部日常工作流程

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1、公司经营部日常工作流程（A版本）为保证更好的开展经营部的工作，使每一个经营部的同仁更加了解岗位的职责，使新加入经营部的同仁在最短的时间内了解掌握经营部的工作流程，使整个经营部能够在一个优质、高效、和谐的环境下正常运转。依据我公司2009版本【规章制度—经营部分册】并参考公司9000贯标程序和手册，编制了公司经营部日常工作流程（A版本）。目录一、信息中心4【1】法律法规41.1表格记录41.2国家法律41.3建设部相关规章51.4北京市相关规章51.5公司经营部规章制度61.6摘录下来的信息文件6【2】目标客户市场61.1北京市目标客户市场61.2天津市目标客户市场71.

2、3山西省合作名录71.4河南省合作名录81.5甘肃省合作名录81.6中国南方电网有限责任公司8【3】市场信息记录81.1招投标市场网络信息81.2投标记录101.3合作单位名录11【4】工程类信息存储11【5】能源类信息存储11【6】企业管理信息存储11【7】日常工作111.1相关网站信息记录111.2重点目标单位信息记录111.3行业竞争者信息记录111.4政府职能管理部门信息记录111.5公司内部主要信息记录11二、招投标工作12【1】流程和依据121.1流程121.2依据131.3预算行业内参13【2】资格预审131.1内部资质及人员资格证书记录131.2资格预审

3、13【3】招投标工作131.1招投标工作报出记录：131.2评审记录14【4】岗位定则及奖罚措施14三、合约管理14【1】合约起草与筹划141.1工作流程141.2工作依据171.3公司总承包合同范本171.4公司专业承包合同范本171.5公司劳务承包合同范本171.6公司租赁合同范本18【2】合约签订181.1合同登记台账181.2合同评审记录19【3】合约的保管211.1合同保管程序211.2合同保密程序211.2合同专递记录22【4】合约数据的分析221.1总承包合同数据分析221.2专业分包合同数据分析221.3劳务分包合同数据分析23四、工程实施阶段造价全过程

4、暨成本控制23【1】成本控制目标的测算及制定231.1图纸工程量主材指标消耗量231.2图纸工程量人工指标消耗量24【2】施工阶段全过程造价控制251.1进度款的申请251.2工程变更控制251.3工程洽商控制26【3】过程成本核算301.1月报量表格301.2月报量数据统计与分析301.3分析表格的转递与存档30【4】工程结算30【5】奖罚措施31一、信息中心【1】法律法规1.1表格记录详见：信息中心1.法律信息法律程序表格2.xls1.2国家法律中华人民共和国建筑法（http://www.cin.gov.cn/zcfg/fl/200611/t20061101_1

5、59456.htm）中华人民共和国招标投标法（http://www.cin.gov.cn/zcfg/fl/200611/t20061101_159454.htm）中华人民共和国合同法（http://www.cin.gov.cn/zcfg/fl/200611/t20061101_159466.htm）中华人民共和国仲裁法（http://www.cin.gov.cn/zcfg/fl/200611/t20061101_159467.htm）中华人民共和国审计法（http://www.cin.gov.cn/zcfg/fl/200611/t20061101_159473.htm）

6、中华人民共和国环境保护法（http://www.cin.gov.cn/zcfg/fl/200611/t20061101_159476.htm）中华人民共和国劳动法（http://www.cin.gov.cn/zcfg/fl/200612/t20061215_159505.htm）1.3建设部相关规章《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》试行规定【第56号令】（http://www.cecn.gov.cn/NewView.asp?id=577）工程建设项目施工招标投标办法【七部委30号令】（http://www.cecn.gov.cn/NewView.asp?

7、id=573）建筑工程施工发包与承包计价管理办法【建设部令第107号】（http://www.cecn.gov.cn/NewView.asp?id=571）建设领域农民工工资支付管理暂行办法【劳社部发[2004]22号】（http://www.cecn.gov.cn/NewView.asp?id=629）1.4北京市相关规章关于贯彻执行2009年《北京市建设工程工期定额》和2009年《北京市房屋修缮工程工期定额》有关问题的通知【京建发〔2010〕255号】（http://www.cecn.gov.cn/NewView.asp?id=172