5#房赶工措施方案(最终版)

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1、5#楼赶工措施方案一、概述根据第2012年3月27日期现场监理工程列会精神，无锡世茂房地产开发建设有限公司要求我司施工的5#楼在五月初达到预售标准，此施工进度要求已远远超出我司《无锡世茂火车站北广场-B地块一期项目二标段（5#楼、一期地库）施工总进度计划（第二版）》在5月2日底完成5#楼3框混凝土浇筑完成的计划，为完成建设单位进度要求我项目部计划要在2012年4月底5月初完成5#楼8层，为了达到业主制定的阶段性节点工期目标，我司制定如下赶工措施。二、建设单位及实际施工进度要求5#楼2012年4月底5月初完成8层，以达到5#楼在五月初预售标准

2、。具体5#房A单元8层、B单元8层、C单元7层，排除不可抗力因素对本赶工措施的影响。三、具体赶工措施1、模板方面从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工时，楼层模板一般只需配备两层模板即可；为了加快工程进度，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下。对模板工程采用如下措施：1）、5#楼三个单元投入三套模板,须多增加三台模板切割机，增加优质层模板约2350㎡，木枋约50m3，钢管约18000米、扣件约7500只。2）、从劳动力方面，我项目部从其它项目部新进木工20名分别对A单元、B单元、C单元三个单元

3、进行加派人员，同时增加作业时间，加大夜间施工时间。2、钢筋方面1）、由于钢筋班组同时施工2#房、3#房因此必须增加人员10名，同时增加作业时间，加大夜间施工时间，做到有工作面就必须有作业人员。2）、施工时必须与其它房号施工节点有交叉不得出现有重叠，如有重叠必须重新加派人员以免影响进度。3）、钢筋加工制作在必须连续供应，如有间断采取不间断施工作业。4）、保证原材料的供应。3、混凝土方面1）、科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班浇捣砼，增加施工人数5名，确保施工人员夜晚加班，有足够的休息时间。2）、增加浇捣工具（振动棒、配电箱、铁锹

4、等）缩短浇捣时间。3）、混凝土浇注完成后，及时用水浇筑养护，确保混凝土强度符合设计要求。4、垂直运输方面项目部合理使用塔式起重机，以充分发挥塔吊工作效率，增加塔机司机及指挥进行轮班上班。5、奖励制度对作业队伍实行提高相应单价，另外在增加相应的节点奖。1、对木工班组，按施工面积每平方1元进行奖励。2、对钢筋班组，按施工面积每平方1元进行奖励。3、对混凝土班组，按施工面积每平方1元进行奖励。四、技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一

5、切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，，以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。5、施工班组

6、人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。6、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的

7、工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。五、组织措施我司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，施工单位将采取如下组织措施：1、加大组织力度，由项目现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时

8、间。2、及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自