物业公司绩效考核方案(全面)

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1、物业公司绩效考核方案考核的目的是什么大家是否清楚，每一家公司在对其员工管理方面都比较重视，目的与考核管理是一致的，下面是企业管理网为大家整理的物业公司考核方案物业公司绩效考核方案考核的目的是什么大家是否清楚，每一家公司在对其员工管理方面都比较重视，目的与考核管理是一致的，下面是企业管理网为大家整理的物业公司考核方案物业公司绩效考核方案考核的目的是什么大家是否清楚，每一家公司在对其员工管理方面都比较重视，目的与考核管理是一致的，下面是企业管理网为大家整理的物业公司考核方案物业公司绩效考核方案考核的目的是什么大家是否清楚，每一家公

2、司在对其员工管理方面都比较重视，目的与考核管理是一致的，下面是企业管理网为大家整理的物业公司考核方案物业公司绩效考核方案考核的目的是什么大家是否清楚，每一家公司在对其员工管理方面都比较重视，目的与考核管理是一致的，下面是企业管理网为大家整理的物业公司考核方案，仅供参阅。　　1．0目的　　　　为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。　　　　2．0适用范围　　　　公司全体员工。　　　　3．0原则　　　　3．1制度面前，人人平等。　　　　3．2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照

3、顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。　　　　3．3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。　　　　4．0考核时间　　　　每月_______-_______日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。　　　　5．0考核内容　　　　5．1公司规章制度执行情况。　　　　5．2岗位考核执行情况。　　　　6．0考核办法　　　　6．1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。

4、具体物管经理每月_______元,物管员、收费员、维修员、保安为每月_______元，保洁员为每月_______元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。　　　　6．2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。　　　　6．3得分为95-100分者，得全月考核工资。　　　　6．4得分为85-94分者，扣全月考核工资_______%　　　　6．5得分为75-84分者，扣全月考核工资_______%　　　　6．6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣

5、标准工资的_______%。　　　　6．6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的_______%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。　　　　7．0考核通则　　　　7．1奖励　　　　7．1．1对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上_______万元或减少损失_______万元以上者，奖_______～_______分/次。特别突出，晋升一级工资。　　　　7．1．2工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖_______～_______分/次。　　　　7．1．3参加行业、区、市级竞赛获奖，

6、为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖_______～_______分/次，获市级嘉奖，奖_______分/次，记功一次。　　　　7．1．4见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖_______～_______分/次，特别突出者，加倍奖励。　　　　7．1．5拾金不昧，奖_______～_______分/次，数额巨大，加倍奖励。　　　　7．1．6公司的单项奖励按有关规定进行奖励。　　　　7．1．7积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖_______～_______分/次。　　　　7．1．8及时制止治安、消防及

7、其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖_______～_______分/次。　　　　7．1．9精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖_______～_______分/次。　　　　7．1．10对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖_______～_______分/次，特别突出者，加倍奖励。　　　　7．1．11坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖_______～_______分/次，特别突出者，加倍奖励。　　　　7．2考核　　　　7．2．1迟到、早退、

8、旷工，按《考勤制度》规定执行。　　　　7．2．2着装不规范、佩戴不完整，扣_______分/次。　　　　7．2．3姿态不端正、行为不规范，扣_______分/次（项）。　　　　7．2．4语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣_______分/次（项）。　　　　7．2．5不服从指挥，