安全风险管理实施细则

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1、目录第一章总则-2-第二章管理组织机构及职责-2-第三章安全风险评估、研判-2-第四章安全风险管理制度-2-第五章评价考核制度-2-第六章人员培训计划-2-第七章现场警示标识-2-第八章现场设施布置-2-第九章作业指导书清单-2-第十章监控监测及预警方案-2-第十一章应急预案-2-第十二章附则-2--111-中铁二十局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-7标段项目经理部安全风险管理实施细则第一章总则第一条为规范蒙华7标铁路建设工程安全管理，遵循“依法合规、遵守合同、实事求是、诚信协商、实现共赢”的理念，循序渐进地建立安全风险评估与管

2、理体系，减少工程建设安全事故的发生，使安全风险始终处于可控状态。根据铁道部《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设【2010】162号）、《铁路隧道风险评估与管理暂行规定》（铁建设【2007】200号）、铁路建设工程风险管理技术规范（Q/CR9006--2014）及蒙陕指挥部、监理项目部等单位有关文件、规定和办法，结合本标段工程实际，制定本细则。第二条按照共同参与、分级管理的原则，中铁二十局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-7标段项目经理部（以下简称:项目部）及各工区对承担的铁路建设项目工点应成立安全风险管组织机构，建立月度动

3、态安全风险工点管理台账，将在建所有工点全部纳入安全风险管理。第三条蒙华铁路建设工程安全风险管理除应遵守本办法外，尚应符合国家现行的有关强制性标准规定。第四条本细则仅适用于蒙华铁路7标段铁路建设项目-111-，施工阶段的风险评估与管理工作，各工区必须积极实施风险管理，结合工程实践，认真总结和积累资料，优化组合各种风险管理技术，对工程风险控制实施动态跟踪管理。第二章管理组织机构及职责第五条项目部对本项目安全风险的管理负监管责任。按照分级管理的原则，项目部成立安全风险管理领导小组：组长：康玮副组长：刘强、王东民、谢江胜、杜峰、和进、

4、马继承组员：李英、关清辉、程凯、李广利、闫新辉、杨朝、赵卫、刘之涛、史粮峰、张晓刚、景韬领导小组负责本项目铁路建设安全风险管理工作。必要时邀请工程建设风险管理专家组成专家组，对高度及以上风险工点，协助进行风险评估与管理。管理小组办公室设在项目部安全环保部，负责日常管理工作。安全风险管理组织机构框图如下：-111-组长：康玮（项目经理）安全风险管理领导小组一工区各工班安全风险小组二工区三工区四工区副组长：和进、马继承（副经理）副组长：王东民（党工委书记）副组长：刘强（常务副经理）副组长：谢江胜（总工程师）副组长：杜峰（质量总监）

5、中心试验室工程管理部综合办公室安全环保部财务部计划部质量管理部五工区安全风险管理组织机构框图项目部安全风险管理小组主要职责：1、贯彻落实上级单位有关安全风险管理的指导思想和工作部署，制定本项目铁路建设工程安全风险管理制度和实施细则，审核各工区编制的安全风险管理实施细则。-111-2、在审核施工图时对安全风险控制措施进行检查，提出优化和完善安全风险控制措施，并组织制订安全风险管理方案。3、针对本工程建设存在的安全风险实际，在施工过程中，积极与蒙陕指沟通，并组织参与各工区对建设项目高风险工点的风险评估方案的编制、审核，对安全风险源

6、进行辨识、初步评估、确认等级等工作；对中度及以下的风险工点的安全风险源由项目部组织各工区进行辨识、评估，确认安全风险等级。4、审查各工区依据设计文件、风险等级和现场情况编制的安全风险工点控制措施；对各工区的安全风险管理工作进行指导、监督、检查、考核。5、检查督导各工区安全风险管理体系的建立、执行情况，定期组织开展安全风险管理专项检查，并对施工阶段风险进行动态辨识、评估管理，对各风险工点的高度、中度风险点管理情况进行全面检查。6、制订风险管理计划。确定风险目标、原则和策略；提出工作目标、范围、方法与评估标准；明确参与各方的职责。

7、7、项目部安全环保部负责将安全风险管理方案和风险控制措施纳入施工组织设计，安全环保部-111-、计划部、财务部负责将安全风险管理责任、风险控制措施、风险控制费用等纳入相关合同。8、项目部各部门安全风险管理主要职责：（1）安全环保部的具体职责是：a.是安全风险管理的主管部门，负责安全风险管理的日常工作，对本项目的安全风险管理负有监督、检查、考评及管理责任。b.配备安全风险管理人员1名，具体负责建立健全项目部安全风险管理体系，负责对各工区安全风险管理的监督、检查及考评，落实安全风险管理责任。c.深入现场，检查各工区安全风险管理工作

8、情况，对发现的问题，及时督促相关工区提出整改措施，并督促落实，及时消除各类安全隐患。d.组织召开项目部本级月度安全风险管理分析会，研究解决建设工程安全风险控制过程中的重大事项及相关问题。按照上级单位确定的安全风险工作重点，对本项目安全风险管理进行分析，确定月度安全风险重点，并