安全风险管理实施细则

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1、山西中南部铁路通道ZNTJ-21标施工阶段风险管理实施细则1、编制目标及依据1.1开展风险评估与管理,有利于决策科学化,提高山西中南部铁路通道ZNTJ-21标施工阶段的风险管理意识和风险管理能力,达到控制、降低和规避风险的目的,实现山西中南部铁路通道工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。1.2为进一步加强山西中南部铁路通道ZNTJ-21标铁路建设工程安全风险管理,推进安全风险标准化管理,建立风险评估管理体系,有效规避和控制安全风险,确保ZNTJ-21标工程建设安全,保证项目管理目标的实现,制定本细

2、则。1.3既有铁路线和临近既有铁路线的施工事故发生的概率高和后果严重,铁路建设应规避极高度风险,采取措施减少高度风险,通过风险识别、风险评价、风险控制等,降低和减少风险灾害及风险损失。1.4本细则适用于中铁二十三局山西中南部铁路通道ZNTJ-21标施工阶段的风险评估与管理工作,各工区必须积极实施风险管理,结合工程实践,认真总结和积累资料,优化组合各种风险管理技术,对工程风险控制实施动态跟踪管理。1.5本细则依据《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》(铁建设[2010]162号)、《铁路建设工程质量安全监督管理

3、办法》(铁建设[2008]70号)、《铁路营业线施工安全管理办法》(铁办[2008]190号)、《济南铁路局营业线施工安全管理实施细则》(济铁总发[2010]326号)和晋豫鲁铁路通道有限公司《安全生产管理办法》安全生产相关制度。2管理机构及职责2.1管理机构组长:董煊(项目经理)副组长:韩仁贵(项目书记)副组长:田瑞山(安全总监)副组长:邹湘雄(总工程师)工程部安质部财务部综合办计划部物资部一分部经理:陈玉宝二工区经理:陆畅学三工区经理:闵宪龙各工区安全风险领导管理小组图2.1管理组织机构图中铁二十三局山

4、西中南部铁路通道ZNTJ-21标风险管理采用项目部和工区项目分部两级管理。为保证风险管理的有效性,成立风险评估与管理领导小组。组长:项目经理副组长:副项目经理、安全总监、总工程师。组员:项目部各部室负责人、工区安全负责人、工区技术负责人。风险评估与管理领导小组负责我标段风险管理的组织领导工作。领导小组下设办公室,办公室设在项目部安质部。项目部同时设立风险评估与管理专家组,成员由集团公司具有风险管理经验的专家组成。工区项目部设立相应的风险评估与管理领导小组,成立专门的风险管理组织机构进行项目风险管理工作。2.

5、2项目部风险评估与管理职责2.2.1进行施工阶段的动态风险评估工作;2.2.2制订中铁二十三局山西中南部铁路通道ZNTJ-21标风险评估和风险管理工作实施细则;2.2.3根据风险评估结果提出相应的处理措施,报晋豫鲁铁路通道有限公司批准后实施;2.2.4全面组织和协调中铁二十三局山西中南部铁路通道ZNTJ-21标施工阶段期间风险评估与管理工作;2.2.5制订风险管理计划。确定风险目标、原则和策略;提出工作目标、范围、方法与评估标准;明确参与各方的职责;2.2.6实施施工阶段风险评估工作;2.2.7负责对高度和

6、极高的风险等级进行审查;2.2.8必要时委托相关专业机构进行风险监测;2.3项目部各部门职责2.3.1安全质量部职责1)施工期间风险评估与管理的归口管理部门。负责实施风险评估与管理工作。2)检查督促各项目部风险处理措施的落实情况。3)根据设计单位出具的《风险评估报告》完成风险评估报告,提出风险评估结果。。4)监督、协调各工区经理部处理风险评估与管理工作中的有关问题。5)对施工阶段风险实时监测,定期反馈,随时与相关单位沟通。6)根据风险监测结果,调整风险处理措施。2.3.2工程管理部职责1)根据施工图风险评估

7、结果修正完善施工阶段风险评估报告,内部审核后报监理单位、山东指挥部、晋豫鲁铁路通道有限公司审查批准;2)检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况;3)参与风险工点风险评估工作,根据风险评估结果制定有针对性技术措施;4)负责与相关单位及小组成员的沟通。2.3.3物资设备部职责1)在进行本项目设备物资管理的同时,为安全生产做好物资设备方面的工作。2)重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定,执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。3)定期检查劳动安全防护用品的使用情况,对于不符合安全要求、过期

8、的安全防护用品及时予以淘汰、更换。4)建立安全防护用品发放使用台账,动态跟踪,及时反馈安全防护用品的信息。根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。2.3.4综合部职责1)从办公室日常工作入手,做好安全生产方面的医疗保证和后勤保证工作,为安全生产做好后勤保障方面的工作。熟悉各职能部门的安全生产职责,熟悉国家有关安全的方针政策法规;2)协助领导贯彻上级有关安全生产指示,及时做好有关安全文件的报送和传达;3)组织检

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