员工奖惩管理制度

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1、中元房地产集团有限公司编号RS020制度名称员工奖惩制度第7页共7页起草行政管理部审核公司管理工作委员会批准程文虎颁布日期2007年4月27日生效日期2007年4月27日员工奖惩制度一、总则为规范员工奖惩，鼓励先进，弘扬正气，鞭策落后，维护公司正常的经营管理秩序，特制定本制度。二、适用范围凡中元房地产集团（包括集团公司及各房地产开发子公司）所有员工的表彰、奖励、处罚均依据本制度办理，集团其他下属企业的员工奖惩管理可参照本制度执行。三、奖惩原则1、奖惩分明。在贯彻奖惩制度时，要做到有功必奖，有过必惩，执法公正严明。2、奖惩适当。在实行奖惩过程中，要做

2、到功奖相称，过罚相当。3、注重时效。奖惩要就事论事，就时论时，注重效果。四、奖励1、公司主要设立如下奖励项目：（1）表扬；（2）嘉奖；（3）晋级或升职。2、员工有下列情形之一者，公司给予表扬，月度绩效奖金分加2分。（1）向公司提供合理化建议经采纳有实际成效者；（2）拾金不昧者；（3）主动参与、协助事故、事件救援工作者；（4）维护公司的规章制度，对各种违纪行为主动制止、批评、揭发者；（5）由所在公司总经理认定的其他表现应给予表扬者。3、员工有下列情形之一者，公司给予嘉奖，月度绩效奖金分加4分。（1）创新经营管理思路，降低成本，提高利润效果显著者；（2

3、）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；中元房地产集团有限公司编号RS020制度名称员工奖惩制度第7页共7页起草行政管理部审核公司管理工作委员会批准程文虎颁布日期2007年4月27日生效日期2007年4月27日（1）不顾个人安危，见义勇为者；（2）对危害公司和国家的事件事先举报或组织，避免重大损失者；（3）由所在公司总经理认定的其他表现应给予嘉奖者。1、员工有下列情形之一者，公司给予薪酬晋级或升职的奖励。（1）积极创新，改善经营管理，业绩骄人者；（2）年度绩效考核成绩突出者；（3）由集团公司总经理认定的其他表现应给予晋级或升职者。2、

4、奖励必须依据个人的客观条件、事迹、作用和影响的大小，全面衡量，按照制度的奖励项目和条件及时、正确的实施，对同一事件只能给予一次奖励。3、实施奖励的单位，应当及时宣扬受奖者的先进事迹，以鼓励和教育公司员工。一、处罚1、公司主要设立如下处罚项目：（1）警告；（2）严重警告；（3）记过；（4）降级、降职或辞退。2、员工有下列情形之一者，公司给予警告处分，扣当月绩效奖金分1分。（1）损坏公物，影响公司正常秩序者；（2）遇非常事故，故意回避逃避者；（3）旷工1天（含）以内者；（4）违反公司规章制度或管理规定，被定性为“一般”违规者；（5）犯有性质与上述情况相

5、类似的行为者。3、员工有下列情形之一者，公司给予严重警告处分，扣当月绩效奖金分2分。（1）造谣生事，制造事端，损害公司形象，影响公司经营管理者；（2）工作中投机取巧，隐瞒事实，推卸责任者；（3）连续旷工1-3天（含）者；（4）身为主管包庇员工舞弊，弄虚作假者；（5）违反公司规章制度或管理规定，被定性为“严重”违规者；（6）犯有属警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的；（7）犯有性质与上述情况相类似的行为者。中元房地产集团有限公司编号RS020制度名称员工奖惩制度第7页共7页起草行政管理部审核公司管理工作委员会批准程文虎颁布日期2007年4月27日生效

6、日期2007年4月27日1、员工有下列情形之一者，公司给予记过处分，扣当月绩效奖金分4分。（1）玩忽职守或超出职权范围擅自处理重大工作事项，造成事故或重大损失者；（2）接受业务单位礼物、礼金、宴请，情节严重者；（3）品行不正，泄漏公司机密，有损公司名誉者；（4）怠慢工作，据不执行上级指令，情节严重或造成重大经济损失者；（5）违反公司规章制度或管理规定，被定性为“特别严重”违规者（如造成重大损失，公司可给予更高级别处罚）；（6）犯有属严重警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的；（7）犯有性质与上述情况相类似的行为者。2、员工有下列情形之一者，公司给予降

7、级、降职或辞退处分。违反国家法律法规的，除做辞退处罚外，送交司法机关处理。（1）工作中擅自虚报资料，擅自篡改记录，或伪造各类单据、报表者；（2）工作能力明显低于岗位要求，无法承担现有岗位工作职责者；（3）连续旷工3天以上或一年内（自第一次旷工之日起计算）累计旷工6天以上者；（4）利用公司名义招摇撞骗，伪造公司文书，伪造或盗用公司印章，严重损害公司声誉或使公司蒙受重大损失者；（5）利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣、馈赠等）；（6）因触犯法律被管制、拘留、劳教、判刑处理者；（7）犯有属记过性质的行为经教育处罚后仍旧再犯者；（8）犯有性质与

8、上述情况相类似的行为者。3、对给公司造成重大经济损失并处以记过及以上级别处分的行为，公司除给予绩效考核扣分等上述处罚外，公