员工奖惩管理制度

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1、制度名称：廊坊市盛德房地产开发集团有限公司员工奖惩管理制度制度编号：SD2008-023员工奖惩管理制度1.总则1.1为规范员工行为，提高员工素质，打造一支纪律严明、作风过硬的员工队伍，保障公司各项规章制度的贯彻执行，促进公司稳定、健康、和谐发展，特制定本制度。1.2公司在奖励上坚持精神奖励和物质奖励相结合；在惩处上，坚持以教育为主，处罚为辅。1.3适用范围：本制度适用于盛德集团所有员工。2.奖励2.1奖励种类包括通报表扬、嘉奖、记小功、记大功、授予荣誉称号。其中嘉奖奖励200元，记小功300元

2、，记大功500元，授予子公司级荣誉称号800元，授予集团级荣誉称号1000元。2.2员工有下列行为之一的，可给予上述某种奖励：2.2.1模范遵守公司规章制度，工作兢兢业业，克尽职守的。2.2.2品行优良，树立正气，努力化解各种矛盾，维护公司正常工作氛围的。2.2.3具有良好社会道德风范，受到政府或社区表彰的。2.2.4一贯工作业绩突出、经常超额完成工作任务的。2.2.5努力学习新知识、新技术，并应用到实际工作中取得良好成效的。第13页共13页制度名称：廊坊市盛德房地产开发集团有限公司员工奖惩管理

3、制度制度编号：SD2008-0232.2.6乐于将自己的知识、技能传授给其他员工，积极举办培训讲座并获得良好效果的。2.2.7领导者努力培养下属，使下属成长进步明显，并向其他部门或子公司输出人才的。2.2.8积极向公司举荐人才，推荐的人才经公司试用后按期转正并在工作中表现突出的。2.2.9具有良好团队合作意识，能积极主动配合其他员工、部门解决工作问题的。2.2.10积极向公司提出合理化建议，经公司采纳后产生显著成效的。2.2.11对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实施后取得明显效果的。2.2

4、.12在研究改善生产设备、提高技术水平与工作质量，或降低成本费用等方面有明显改善的。2.2.13执行临时紧急重要任务能按期完成，表现优异的。2.2.14在工作中坚持原则，维护公司利益，对于各种危害公司利益的行为，能事先检举或防止，使公司免受重大经济损失的。2.2.15遇有突发事件能临机应变，采取措施得当，使公司声誉、财产或他人人身安全免受或减轻损害的。2.2.16在与客户、外部协作单位、政府部门工作协调过程中，表现出较高的沟通协调艺术，使相关工作得以顺利进行并取得良好效果的。第13页共13页制度

5、名称：廊坊市盛德房地产开发集团有限公司员工奖惩管理制度制度编号：SD2008-0232.2.17有其他类似行为的。2.3奖励审批权限、流程2.3.1集团总部对员工的奖励，应由员工所在部门领导或员工隔级上级领导或人力资源部提出，经集团管理委员会审议、集团总裁批准后执行。2.3.2子公司对员工的奖励，属于通报表扬、嘉奖、记小功的，由员工所在子公司总经理批准后执行；属于记大功、授予子公司级荣誉称号的，由员工所在子公司总经理批准后执行，但须报集团人力资源部备案；授予集团级荣誉称号的，由员工所在子公司向集

6、团人力资源部提出申请，经集团人力资源部调查确认奖励事实依据后，报集团人力资源主管副总审核、集团总裁批准后执行。2.3.3员工受到奖励，可优先参加工资考核晋级，并优先列入公司后备干部进行重点培养。2.3.4员工获得的奖励应在公司公告栏及公司内部网站上公布，以达到激励先进、鞭策落后的目的。2.3.5员工所获奖励记入员工档案。3.惩处3.1惩处种类包括通报批评、警告、记过、记大过、降职降级、撤职、留用察看、劝退、开除。其中警告处罚200元，记过处罚300元，记大过处罚500元，降职降级根据薪资体系核定

7、应降级别，撤职由原职位降职为一般员工。第13页共13页制度名称：廊坊市盛德房地产开发集团有限公司员工奖惩管理制度制度编号：SD2008-023对员工给予留用察看处分的，一般察看期为三个月，最长不超过半年。留用察看期间表现不好的，予以劝退或开除；留用察看期间能够深刻认识错误，并有实际改正表现的，察看期满经考察合格，恢复为正式员工。3.2应受惩处的行为及惩处措施3.2.1工作时间内未经上级允许擅自离岗二次以下的，由直接上级进行批评教育；达到三次的，给予通报批评；达到四次以上的，予以劝退。3.2.2在

8、工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关事情的，初次发现给予通报批评；第二次发现给予警告；第三次发现给予记过；第四次发现予以劝退。3.2.3在工作时间玩下棋、打扑克等游戏或上网玩游戏的；或者利用QQ或MSN等聊天工具与他人进行非工作内容的聊天的，第一次发现给予记过；第二次发现给予记大过；第三次发现予以劝退。3.2.4缺乏主人翁意识，浪费公司资源的，第一次发现给予警告，第二次发现给予记过，第三次发现予以劝退。3.2.5服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉的，第一次发现给予记大过，第二次发现予以开除。3