投送一级学科： 工商管理

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投送一级学科：工商管理投送一级学科：工商管理二级学科：技术经济与管理原件?复制件?中国博士后科学基金资助金申请表　　　　　　　　　申请人姓名唐方成(获第38批博士后基金二等资助)　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号31296　　　　　　　　　　　　　　　　　　设站单位清华大学经济管理学院　　　　　　　　　　　　　　　　　　流动站名称　　　　　　　　　(一级学科)工商管理 　　　　　　　　　进站日期2005年4月15日　　　　　　　　　　　　　　　　　　通讯地址清华大学经济管理学院　　　　　　　　　邮政编码100084　　　　　　　　　　　　　　　　　　电话135520148042005年9月1日填表申请须知1、申请者必须认真阅读现时执行的《中国博士后科学基金资助条例》，并按该条例有关规定进行申请。2、申请者打字填写（如不具备打字条件时，请用钢笔或圆珠笔正楷书写，不要用铅笔填写）本表1至6页，并由二位推荐人在7和8页分别填写推荐意见，报所在设站单位（含经批准招收博士后的非设站单位，下同）。经设站单位在9页填写审核意见后再用B5复印纸进行复制。3、每位申请者需向中国博士后科学基金会交纳评审资料费100元人民币，未交纳的，不予受理。4、各设站单位于每年三月十日至三月三十一日或九月十日至九月三十日期间将本单位所有申请者的《申请表》（一式六份，必含原件）和评审资料费集中汇至中国博士后科学基金会。 5、本表封面上的"原件"和"复印件"系指本份材料是原件或复印件，请在相应的方框内打"√"；"编号"系指申请进站时，全国博士后管委会办公室或有关省、市对博士后研究人员的统一编号；"投送学科"系指申请资助项目所属的学科领域。若是交叉学科或跨学科，则应填写所涉及的主要学科名称。学科须按国务院学位委员会公布的标准名称填写。6、填表必须实事求是，认真翔实，不得虚报或留空。有的栏目如无内容可填，请写上"无"、"未"等字；若填写不下，可另附纸。姓名唐方成性别男出生年月1972年10月民族汉博士后日常经费来源国家资助■单位自筹?企业提供（企业博士后）?来自重大科研项目经费（项目博士后）?学位情 况学位获得年月攻读学位单位学位论文题目导师学士1996.7西华师范大学时间序列分析及其在预测中的应用张炎硕士1999.7西南石油大学炼油企业经济活动分析及其管理系统开发张明泉博 士2005.4西安交通大学网络组织的局部互动机制及其全局演化动力学席酉民主要研究工作经历起止年月单位研究工作职务1995.10-1996.7西华师范大学随机信号的功率谱估计本科生1997.8-1997.12西南石油大学新疆塔指石油勘探开发综合管理信息系统的开发与软件研制硕士生2002.4-2004.4西安交通大学复杂多变环境下的组织变革与管理创新研究博士生2002.12-2003.6新加坡国立大学信息技术发展与组织变革的研究合作研究 2003.1-2005.4西安交通大学网络组织的演化动力学研究项目负责人2005.4-现在清华大学应用技术评价理论与方法研究博士后主要研究成果：已发表在国内外核心学术刊物上的论文题目、全部作者署名顺序、发表时间、刊登论文的刊物名称以及被SCI、EI、ISR、SSCI收录、引用的情况；获得专利的名称、内容和号码；有何发明创造、技术革新、工艺设计和过程等。请务必具体说明以上成果的科学价值、应用前景、经济效益、社会效益以及本人在这些成果中的主要贡献及所获得奖励的名称、等级和获奖人员的排名顺序。　　发表和完成的主要学术论文1.YouminXi,FangchengTang.Multiplexmulti-corepatternofnetworkorganizations:Anexploratorystudy.JournalofComputational&MathematicalOrganizationTheory,2004,10:179-195.2.FangchengTang.Estimatingtheeffectoforganizationstructureonknowledgetransfer:aneuralnetworkapproach.AcceptedbyExpertSystemwithApplication.3.FangchengTang,YouminXi.Multiplexmulti-corepatternofnetworkorganizations:Localbehaviorandglobalproperties.AcceptedbyAsiaPacificJournalofManagement.4.XiaotaoYao,HongtaoWang,FangchengTang.Socialnetworkandgrowthofsmallandmediumsizedfirms:EvidencefromMainlandofChina.SpecialissueconferenceofAsiaPacific JournalofManagement.5.唐方成，席酉民.基于情感关系的委员会决策的交互过程研究.管理科学学报，2001，4(6):60-65。6.席酉民，唐方成.组织的立体多核网络模型研究.西安交通大学学报(自然版)，2002，36(4):432-435。7.唐方成，席酉民.和谐测度下委员会决策的互动关联模型.系统工程与电子技术，2003，25(12):1485-1487。8.唐方成，马骏，席酉民.和谐管理的耦合机制及其复杂性的涌现.系统工程理论与实践，2004,12:5-13。9.席酉民，唐方成.不确定性环境下无形资产的和谐管理模式.西安交通大学学报(社科版)，2004，24(2):6-12。10.席酉民，王洪涛，唐方成.管理控制与和谐管理.管理学报，创刊号，2004。11.席酉民，唐方成.和谐管理的数理表述及主要科学问题.管理学报，2005,5.12.王海英，张明泉，唐方成.企业项目外包的驱动维度及其演进逻辑.软科学，2004，18(3)：87-89.13.张明泉，王海英，唐方成.战略性外包决策的系统分析.预测，2004，6。14.席酉民，曾宪聚，唐方成.复杂问题求解：和谐管理的全脑耦合模式.管理科学学报(已录用)。15.马骏，唐方成等.复杂网络理论在组织网络研究中的应用.科学学研究，2005，4：173-178。16.FangchengTang,YouminXi.Tenderswithdifferentriskpreferencesinconstructindustry.SubmittedtoEconomicsLetters.17.FangchengTang,YunhuanTong.Matchingtechnologyassessmentmethodstotechnologyattributes.SubmittedtoIEEEtransactionsonEngineeringManagement.18.FangchengTang,YunhuanTong.Roadmappingthenewtechnologycommercialization.SubmittedtoTechnological Forecasting&SocialChange.19.唐方成，席酉民.知识转移与网络组织的动力学行为模式(Ⅱ)：吸收能力与释放能力.系统工程理论与实践(已录用)。20.FangchengTang.Structureofintraorganizationalnetworkanddynamicsofknowledgetransfer.IEEETransactionsonSMC(underreview).21.FangchengTang,YunhuanTong.Socialcapital,structuralholesandinnovativesearchinindustrycluster:Replicationvs.Reconstruction.SubmittedtoResearchPolicy.22.FangchengTang,YouminXi.Aggregationmodelofmulti-criteriagroupdecision-makingwithuncertaininformation.the16thworldWinterconferenceofmulti-criteriadecision-making(MCDM),ViennaAustria,Jan2-6,2002.23.FangchengTang,YouminXi.ExploringMultiplexityMulti-corePatternofNetworkOrganizations.the4thInternationalConferenceonSystemScienceandSystemEngineering(ICSSSE'03),HongKongPolytechnicUniversity,HongKong,P.R.China,Nov.25-28,2003.24.FangchengTang,YouminXi.Multicriteriagroupdecision-makingmodelbasedonfuzzysetandtheDempster-Shafertheoryofevidence.ProceedingsofICM'2001,Xi'an,Springer-Verlag,2001,5.专著《和谐理论》，西安交通大学出版社出版，2005年(与席酉民，郭士伊合著)。参加科研项目1.国家自然科学基金优秀创新研究群体项目：复杂多变环境下的组织变革与管理创新研究(席酉民教授主持，参与者之一) 2.国家自然科学基金"九五"重点项目：企业集团组织、发展与协调管理的理论、模型和政策研究(席酉民教授主持，参与者之一)3.国家杰出青年科学基金项目：管理、决策和决策支持的综合研究(席酉民教授主持，参与者之一)4.国家教育部高等学校博士点专项科研基金项目：群体决策组织方式及其损益研究(席酉民教授主持，参与者之一)5.国家自然科学基金项目：群体特征对决策方案创建影响的实验研究(刘树林主持，参与者之一)6.西安交通大学优秀博士学位论文基金项目：网络组织的局部互动机制与全局演化动力学(唐方成主持并完成)7.宝鸡第二发电公司改制方案设计(唐方成主持，主要执笔人)8.中国西北地区水电资源调查与综合利用效率分析(唐方成主持，主要执笔人)9.国家自然科学基金重点项目：应用技术评价理论和方法研究(仝允桓主持，参与者之一)所获奖励1.2003年4月获陕西省科技进步一等奖排名第七2.2003年9月获西安交通大学科技进步一等奖排名第七3.2004年5月获国家教育部科技进步二等奖排名第七4.2005年1月获西安交通大学科技进步一等奖排名第十二5.2005年7月获西安交通大学优秀博士论文申请资助项目情况名称中文新技术商业化项目成长过程的技术路线图研究英文StudyofTechnologyRoadmapfortheGrowthProcessofNewTechnologyCommercializationProjects研究类别 基础研究?应用基础■技术开发?项目来源国家重点项目?省市或部门重大项目?自选项目■863高技术研究项目?国家自然科学基金项目?其他项目?研究经费来源及数额除5000元日常经费外，目前尚无其他专门经费资助。项目的具体内容、预期目标及国内外在这方面研究的现状：一、具体内容 　　新技术商业化项目的成长过程是一个由技术推动和市场拉动的商业过程。本研究根据已有的研究成果，并结合博士论文关于网络组织研究的相关知识，应用技术路线图研究新技术商业化项目的基本运行机制和成长路径。申请人准备从新技术商业化项目的选择和新技术商业化项目的实施(可细分为实验室阶段、中试阶段、小批量生产阶段与规模生产阶段)两个阶段出发，识别和评价各阶段中的关键成功因素，分析进行新技术商业化企业的预期目标、技术能力、产品的市场潜力、管理水平、商业化的风险以及各阶段的成本与绩效和资源配置等，据此形成以市场-产品-技术为主题的路线图模块，然后整合新技术商业化项目成长各子过程的信息，以各子过程的时间顺序为线索绘制新技术商业化项目成长过程的技术路线图。同时，重点准备选取部分有代表性的企业进行深入调研和案例解剖，使理论结合中国的实际。具体内容如下：　　(1)、分析企业的技术战略目标，辨识和评价新技术商业化项目成长各阶段中的关键成功因素和成功准则；　　(2)、分析进行新技术商业化企业的技术能力、产品的市场潜力、管理水平、商业化的风险以及各阶段的成本与绩效和资源配置状况，并剖析新技术商业化项目成长各阶段的动态衔接关系和协调程度；　　(3)、构建以市场-产品-技术为主题的路线图模块；　　(4)、描述新技术商业化项目成长过程的一般特征并绘制技术路线图；　　(5)、形成技术路线图报告，并对技术路线图的质量和可靠性进行检验。　　二、预期目标　　(1)、将理论研究与中国的新技术商业化实践结合起来，构建以市场-产品-技术为主题的路线图模块；从新技术商业化项目成长过程的一般特征着手，绘制新技术商业化项目成长过程的技术路线图，提出能对新技术商业化项目进行远景规划和战略管理的一般性政策建议；　　(2)、完成一份研究报告；　　(3)、在国内外重要学术期刊上发表5篇左右论文。 三、国内外研究现状　　1.新技术商业化方面　　关于技术成果向现实生产力转化的问题，一直是各国政府、理论界、企业界和科技界共同关注的焦点和探讨的热点。成功的技术商业化往往对企业的生存和发展起着至关重要的作用。但是，来自实践的结果表明：目前许多国家和产业的技术商业化的成功率都低于其预期(Sohn&Moon,2003)。因此，需要对新技术商业化项目的成长过程及相关因素进行系统的研究。目前，国际上关于新技术商业化研究的出发点很多，内容也较为宽泛，主要集中在以下几个方面：　　(1)对于商业化过程中的关键步骤：技术转让和影响商业化成功的因素研究。新技术商业化是一个连续、复杂、长期的过程，各国学者根据各自的需要，将新技术商业化的过程划分成不同的阶段，如Jolly(2001)的3阶段论，Bright(1970)提出的阶段观点，Cooper(1996)的研究结果得到了新产品的七步骤计划，专业工程师联盟的6个工程化步骤(Howard&Guile,1992)。另外，研究者们还就影响新技术商业化成功的因素以及商业化面临的问题进行了分析，如WalterKit(2002)对技术商业化活动效率的评价及软件技术转让的影响因素分析，Olayan(1999)探讨了外来技术评价标准设定及其评价方法论问题，DonMorberg&GeoffMoon(2000)分析了研究者在技术商业化过程中面临的选择问题，Walsh(2001)研究了先进技术商业化中的资产组合管理问题，TermsapTaelakul(2000)从有形资本、劳动力及技术进步的角度研究了技术转让与泰国制造业。　　(2)新技术商业化的组织研究，包括科研机构、受让技术企业、高校、政府机关及孵化器等；研究线索从这样几个方面展开：新技术商业化中政府行为及介入准则(Salmenkaita&Salo,2002)，非赢利性实验室技术商业化的组织冲突问题(Duke,1995)，技术商业化过程中企业的能力源泉、资源集成度以及知识创造、产品开发的作用及其R&D战略的演进(Schoonhoven&Eisenhardt,1993;Zahra&Covin,1993;Steven,Burley,&Divine,1999)，大学的技术商业化及其作用(Rosenberg&Nelson,1994;Colyvasetal, 2002)，以及大学在促进技术成果商业化方面所起作用的演变(斯米勒，1994)等几个方面展开，突现了新技术商业化过程中，政府、企业以及研究机构和大学各自的行为特征以及相互之间的互动关系。　　(3)技术商业化的分行业研究。如，对制药行业(Boemer,2004),IT行业(Wood&Brown,1998)以及制造业(Zahra&Nielsen,2002)以及生物技术(Humphrey,1996)等有关领域中新技术商业化活动和过程的分析。　　(4)新方法的引进与应用研究。为有效地分析与新技术商业化过程相关的因素或维度，学者们逐渐开发并引进了许多新的方法进行研究。值得一提的是，韩国学者Sohn&Moon(2003,2004)用结构方程模型来测度了技术商业化的成功指数。他们借鉴结构方程模型在美国消费者满意度指数上的应用，把技术开发者、技术接收者、技术转让中心与环境因素放入结构方程模型中，建立了技术商业化结构方程模型。另外，他们还应用基于数据包络分析(DEA)的决策树分析方法构建了有效的技术商业化项目的路线图(Sohn&Moon,2004)。　　近年来，国内学者也开始逐步关注到这一重要课题的本土化研究。如，眭振南和王贞萍(1998)在进行科研成果转化评估研究时将三个阶段分别命名为实验室阶段、产品化阶段和商品化阶段，并将各阶段之间的关系和各阶段产生的结果表示出来。另两位学者陈通和田红波(2003)结合我国高新技术商业化的特点，将技术商业化过程分解为技术转移、技术再创新和技术扩散三个阶段。李春磊(2003)对技术转让与商业化的非线性模型进行了描述。苏华(2001)对美国NASA的技术转让与商业化过程进行了介绍。范晓屏(1998)对技术成果商业化的成本进行了统计观察和分析。沈虹等探讨了生物技术商业化管理系统模型。庞小茅和郝大新(1998)研究了技术转让中的障碍与合作开发问题，并提出了一些有利于推动技术成效的有效途径。台湾学者刘常勇(1991)结合台湾的情况分析了技术商业化成功的关键问题。另外，杨壬飞和仝允桓(2004)从技术评价的角度系统地综述了新技术商业化的研究成果。　　2、技术路线图方面 　　技术路线图最早出现在美国的汽车行业，而在二十世纪七十年代后期摩托罗拉公司和八十年代早期Corning公司先后采用了技术路线图管理方法。虽然目前国际上还没有对技术路线图达成理论上一致的概念(Lee&Park,2005)，但技术路线图(technologyroadmap)中的"路线图(roadmap或routemap)"一词已传达了技术路线图的主要目的，即画出技术发展或使用的大体方向。目的是给技术人员以及其他关系人指明技术航线。技术路线图作为一种技术管理的工具，用图示表述了技术要素演进的结构和时间维度。主要用于技术选择、技术预测、研发项目的排序以及整合(国家、行业和公司)资源等等；同时，也用作管理沟通的工具，把公司或行业的前景用一种容易理解的方式传达给相关的人，包括管理层，员工，顾客等等(Kappel,2001;Albright&Kappel,2003)。技术路线图相对于传统的技术管理工具的主要优势在于：(1)它能直接将技术和商业需求联系起来(McCarthy,2003)；(2)就其结构和创建过程而言，技术路线图更具柔性(Phaal,Farrukh&Probert,2004)；(3)技术路线图能应用到许多领域中，在产业层面上，技术路线图有助于预测技术的未来趋势(Kostoff&Schaller,2001;Galvin,1998)。在公司层面上，技术路线图提供了一种图示法来探索和连接市场、产品与技术之间的动态变化关系(McCarthy,Haley&Dixon,2001;Phaal,Farrukh,Mills&Probert,2003)。　　技术路线图一经产生，便受到实业界和理论界的广泛关注。在实践中，继摩托罗拉和Corning公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、Lucent公司，Lockheed-Martin公司和Philips公司等都已在广泛应用这项技术(Groenveld,1997)。不仅如此，许多国家政府和产业团体也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理(Kostoff&Schaller,2001;McCarthy,2003)。国际半导体和英国预测媒介的技术路线图就是国家层面的技术路线图的佐证。与此同时，技术路线图的应用领域越来越广，从地域看，从单个公司到行业到国家到国际大联合；从描述的内容看，从产品的技术细分到元件技术，也有整合到行业技术，还有几个行业的技术的整合。 　　目前为止，国际上已成立了两个研究中心专门对技术路线图进行研究，分别是：普杜大学的技术路线图研究中心（ThecenterforTechnologyRoadmappingatPurdueUniversity）和剑桥大学的技术管理中心（ThecenterforTechnologyManagementwithintheInstituteforManufacturingatCambridgeUniversity）。关于技术路线图的论坛主要有：Strateva-以美国为基础的软件和咨询公司（一个月一次）和欧洲TRMUsersGroup（TRMUG）（一个季度一次）。而国际上关于技术路线图的理论研究重点体现在以下几个方面：　　(1)注重技术路线图的衍生物及其类型学的研究。一般的路线图是多层式时间依赖的图示，但目前应用的路线图却具有各种不同的形式，现存的研究试图将他们分成几类。如，Phaal,Farrukh&Probert(2003)按其表现出的内容分为科技路线图、产品技术路线图、行业路线图和产品路线图；Sandia国家实验室(2002)将路线图分为三类：产品技术路线图、问题导向的路线图和突现的技术路线图。Albright&Kappel(2003)主张从市场、产品、技术和行动计划的角度来构建路线图，并引入许多包括产品演进的产品路线图、技术路线图、风险路线图以及行动战略路线图等类型的路线图。Phaal等人(2003)检验了大约40种技术路线图，然后将他们聚类为16个不同的领域。在1998年的技术路线图研讨会上，路线图以四群大类的形式出现，主要有科学技术路线图、产业技术路线图、公司或产品-技术路线图以及产品组合管理路线图。后来，Kappel(2001)认为应该根据路线图规划的目的以及路线图的重点来形成路线图的分类学。　　(2)技术路线图的应用。迄今为止，技术路线图已被应用到许多领域中，如，技术预测和预见(Barker&Smith,1995)，产品计划(Hulshoffetal,1998)，系列产品树的开发(Groenveld,1997)，新产品开发过程(Petrick&Echols,2004)，知识管理(Brown&O'Hare,2001)以及虚拟创新(Rinne,2004)等公司需要管理的各个方面。另外，尽管传统的路线图方法仅限于持续性的技术，但目前已被学者们推广到颠覆性或断裂性(disruptive)技术的管理(Kostoff,Boylan,&Simons,2004)。 　　(3)技术路线图的绘制方法。目前使用的技术路线图绘制方法有：①以专家为基础的方法(Garginietal,1998;Korcynski,1997)，这种方法利用专家的知识来确定技术路线图的节点和连接属性；②基于研讨的方法(Kostoff,1999)，主要将来自不同部门的人员组成团队，分为几个研讨小组，利用参与者的知识和经验确定技术路线图节点和连接的属性。如行业路线图就由政府、行业、学术界研究人员及其他利益相关者参加共同绘制；③计算机支持的方法，这种方法主要利用各种信息渠道收集的详细信息，如杂志、计算机数据库等。得出以前的路线图的节点和连接属性，然后得出以后的路线图的节点和连接属性(Kostoff&Schaller,2001)。④混合法，即把基于专家和计算机支持的方法综合起来完成技术路线图的方法(Radnor,1998)。　　同国外相比，国内关于技术路线图的研究和应用还比较少，许庆瑞和陈劲等曾把它（技术路径）作为研发管理工具进行过探讨；顾钢(2004)通过介绍美国和欧洲制定的氢能技术路线图，对我国加快发展氢能提出了一些建议；刘海波等人(2004)从技术经营的角度介绍了技术路线图，以及技术路线图的产生和作用；李雪凤和仝允桓等(2004)对技术路线图的概念、特点、作用、分类及其绘制进行了系统的介绍。在应用方面，和技术路线图这一词比较接近的和应用最广泛的是国民经济和社会发展五年计划，其中也有各部委的五年计划、十年规划等等。这些文档和技术路线图一样都是对未来的看法，但它们之间又有很大不同。我国的五年计划基本上就是确定目标，而且是用很多指标表示，但技术路线图不是具体的目标，而是一个可行的发展方向。我国的规划没有和市场紧密结合，不是市场拉动或技术推动的思路。　　3、对技术商业化和技术路线图研究的评述　　尽管国内外学者对于新技术商业化的研究取得了一些有价值的成果，但从总体上来看，迄今为止，还远没有形成完备的理论框架和研究方法体系。就理论研究而言，不仅研究的深度十分有限，许多理论上的问题还有待于深入研究和探索，譬如，如何识别一项新技术商业化项目是否成功？新技术商业化项目成功的关键因素包含哪些？新技术商业化项目的成长过程面临怎样的风险？如何分析新技术商业化项目的基本运行机制和成 长路径等等，而且过去的一些理论观点也还处在争论的过程中，譬如，关于技术商业化过程的不同阶段划分问题，就存在二阶段论、三阶段论、四阶段论与五阶段论之争，即不同阶段论者重视新技术商业化的不同阶段。再从研究方法方面来看，许多研究大都是描述性的定性分析方法和比较静态的分析(Cooper,2000;Wood&Brown,1998;Colyvasetal,2002)，研究方法过于简便单一并偏向于静态，难以准确描述新技术商业化项目成长过程的基本特征，更难以揭示出相关变量之间的数量关系和内部变化规律性，因此，无论是从理论上还是从方法上来看，选择新技术商业化项目的成长过程作为研究课题都具有非常重要的意义。　　关于技术路线图的研究大都集中在产业和公司的层面上(Lee&Park,2005)，侧重于技术的远景规划和发展方向的把握，将技术路线图应用于对新技术商业化项目成长过程的研究还很少见，并且对于技术路线图的质量和可靠性的检验也鲜有提及。由于技术路线图作为一种强有力的技术管理工具，具有柔性化、动态的特征，并能将技术、产品和市场联系起来形成价值网络。因此，选用技术路线图工具来描述、解构、分析和监控新技术商业化项目的成长过程是合理的、科学的。参考文献Albright,R.E.&T.A.Kappel.Roadmappinginthecorporation.ResearchTechnologyManagement,March-April,31-41,2003.Barker,D.&D.J.H.Smith.Technologyforesightusingroadmaps.LongRangePlanning,28(2):21-28,1995.Boemer,R.Newproductdevelopmentorganizationandperformance:theoryandevidencefromthepharmaceuticalindustry.Ph.DDissertation,UniversityofCalifornia,Berkeley.ISBN0493821511[DB/OL].http://proquest.Calis.edu.cn/search_usmark.jsp.2004-03-15.Bright,JR.Practicaltechnologyforecasting.Austin,Tex:TechnologyFuture,Inc.,1970.Brown,R.&S.O'Hare.Theuseoftechnologyroadmappingasan 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项目的科学意义、学术价值、应用前景、解决什么前人尚未解决的问题并务必说明本人的创新之处及主要特色：一、科学意义和应用前景　　新技术商业化是知识形态的科学技术转化为物质形态的生产力的过程。它是科学技术和经济、社会发展关系中的重要桥梁。但新技术商业化项目的成长过程是一个长期的、复杂的、充满不确定性的商业过程。如何有效地管理这个过程并提高新技术商业化项目的成功率已经成为各国政府、理论界和企业界面临的挑战性问题。本项目通过选取部分有代表性的企业的新技术商业化项目作为研究样本，识别新技术商业化项目成功的关键因素，并利用技术路线图来规范新技术商业化项目成长过程的管理。这样做将有助于在新技术商业化项目成长过程中选择适当的时机做出理想的投资决策，并为新技术商业化项目的远景规划和战略管理提供一个完整的平台，其结果对于其他行业和企业具有潜在的借鉴意义以及推广和应用价值。　　二、学术价值　　如何识别一项新技术商业化项目是否成功？新技术商业化项目成功的关键因素包含哪些？为什么很多商业化活动最终都以失败而告终？对这些问题的考察在既往的研究中还不够系统、深入甚至鲜有涉及。另外，关于技术路线图理论和应用的研究国际上也就二十来年的时间，国内还没有引起足够的重视，因此，这一领域的研究还存在着广阔的知识创新空间。本项目通过绘制技术路线图，可视化新技术商业化项目的成长过程，并针对我国科技成果转化速度迟缓和成功率较低的现状，分析各子过程的战略目标、面临的风险以及各子过程间的衔接关系和协调程度，力图拓展技术路线图理论及其应用范围，也促进新技术商业化项目管理研究的进一步深入。三、创新及主要特色 　　(1)、本项目研究将新技术商业化项目的成长过程和技术路线图理论结合起来，动态地考察新技术商业化项目的成长过程，突破了传统的静态研究方法，并通过关键成功因素的辨识以及技术路线图的构建和优化，透视新技术商业化项目成长过程的"黑箱"。　　(2)、新技术商业化项目面临的风险往往谈得多，分析少，本项目系统地评价新技术商业化项目的成长过程面临的风险及其对新技术商业化项目绩效的影响。　　(3)、考虑到新技术商业化项目成长的阶段性特征，构建以市场-产品-技术为主题的路线图模块，分析新技术商业化项目成长各子过程的动态衔接关系以及协调程度。　　(4)、分析我国新技术商业化项目成长过程的一般特征，并绘制技术路线图，拓展技术路线图理论及其应用范围　　(5)、技术路线图的质量和可靠性检验，这是既往的研究少有涉足的。拟采用的研究方法、实验方案、技术路线：本项目的研究方法：本项目的研究拟采用定性、定量和多重调研相结合的方法，利用技术路线图这一动态而柔性的技术管理工具，全面系统地考察我国新技术商业化项目的基本运行机制、成长路经、关键成功因素及其所面临的风险等；采用模块化与综合集成、规范研究和实证研究相结合的研究方法，使项目的研究更具系统性、灵活性和真实性，并能够客观而科学地反映新技术商业化项目的成长过程。另外，本项目的研究还将采用理论与实际相结合的方法，以理论指导实践，又以实践丰富理论，从而使本项目研究所得到的评价结果、比较方案、技术路线图管理模式和政策建议更加完善和切合实际，使提出的措施和方案更具有可操作性。本项目研究的技术路线: (1)、充分总结国内外关于新技术商业化和技术路线图研究的理论和方法，据此构建一套能客观而科学地描述新技术商业化项目成长过程的理论分析框架和研究方法体系；(2)、针对研究内容，并结合我国新技术商业化项目成长的实际情况，设计调查问卷，合理地选取所要调研的行业和企业，计划展开对2-4个高新技术行业以及500家左右的企业进行深入的调研，获取研究样本和案例分析对象，收集样本数据和相关信息，建立完善的数据库；(3)、将数据库中的数据和相关信息进行加工处理，分析企业的技术战略目标，辨识并评价新技术商业化项目成长各子过程的关键成功因素，分析进行新技术商业化企业的技术能力、产品的市场潜力、管理水平、商业化的风险以及各阶段的成本与绩效和资源配置状况，以及新技术商业化项目成长各子过程的动态衔接关系和协调程度，构建以市场-产品-技术为主题的路线图模块；(4)、整合调研结果和相关信息，绘制技术路线图，检验技术路线图的质量和可靠性；(5)、给出技术路线图报告，并归纳和总结新技术商业化项目成长过程的一般理论要点，形成综合研究报告。　　上述研究方法成熟，技术路线合理。因此，我们相信该项目的研究可行，并能取得预期的成果。研究工作的总体计划及目前进展情况：　　　　本项目的研究分六个阶段进行：　　第一阶段(2005.4-2005.6)：收集国内外有关文献和数据资料，提炼相关的理论和方法。　　第二阶段(2005.7-2006.1)：设计问卷，进行实地调研，获得完备的基础数据和第一手资料，建立并充实数据库，分析企业的技术战略目标，完成对新技术商业化项目成长过程的关键成功因素的辨识和评价，并进一步充实和丰富第一阶段的工作。 　　第三阶段(2006.2-2006.6)：分析进行新技术商业化企业的技术能力、产品的市场潜力、管理水平、商业化的风险以及各阶段的成本与绩效和资源配置状况，以及新技术商业化项目成长各阶段的动态衔接关系和协调程度，构建基于市场-产品-技术为主题的路线图模块。　　第四阶段(2006.7-2006.10)：整合调研结果和相关信息，利用计算机软件，设计并绘制技术路线图。　　第五阶段(2006.11-2007.12)：给出技术路线图报告，检验技术路线图的质量和可靠性。　　第六阶段(2007.1-2007.3)：完成综合研究报告　　目前，第一阶段的任务已经完成，第二阶段的任务正在进行中，第三、四、五阶段的工作已进行了大量的知识储备，研究工作进展顺利，并取得了一些研究成果，目前正在筹集经费进行调研工作。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　现有条件（参加该项目工作的科研人员简况、仪器设备、实验材料、图书资料等）与尚缺的条件：1、项目组成员基本情况　　郝秀清，清华大学经济管理学院清华大学-香港中文大学金融MBA办公室主任，在职博士生，专业方向为新技术商业化评价。　　邢小强，清华大学经济管理学院在读博士生，专业方向为技术价值评估，博士论文以"技术价值影响因素与评估方法研究"开题，已在核心期刊公开发表论文2篇。 　　陈晓鹏，清华大学经济管理学院直博生，专业方向为数据挖掘在应用技术评价中的应用。　　杨壬飞，清华大学经济管理学院在读博士生，专业方向为新技术商业化评价，已公开发表论文10余篇。　　参加本项目的科研人员还有几位在读的硕士研究生，他们均具有较高的科研素质和较强的科研能力，完全能够胜任本项目的研究工作。　　2、研究条件　　清华大学经济管理学院为博士后提供了必要的办公条件和良好的工作环境，清华大学图书馆和经济管理学院的图书分馆可利用。项目组成员在以往的研究工作中与国家发展与改革委员会、国家科技部、北京市科委以及清华科技园、海淀留学人员创业园、北理工留学人员创业园、北京化工大学科技园、北航孵化器、天津市高新技术开发区、西安市高新技术开发区等单位的相关部门建立了良好的合作关系。　　3、尚缺的条件　　尚缺乏进行调研的经费以及计算机软件购置、论文发表以及学术交流等相关科研经费。申请资助等级与金额二等，人民币20,000元使用资助金的计划及用途：　　调研费(用于调研清华科技园、海淀留学人员创业园、北理工留学人员创业园、北京化工大学科技园、北航孵化器、天津市高新技术开发区和西安市高新技术开发区的相关行业和企业)，共计：10,000元。　　科研业务费(用于购置计算机软件、论文发表、打印、复印、书籍购买、资料查询、网络费和会议交流)，共计：10,000元。　　总计：20,000元。推荐人意见（请对项目的意义、具体内容、创新点、主要特色和取得预期成果的可能性，申请人的学术水平及研究能力等进行评价）：　　 　　唐方成博士于2005年获得西安交通大学管理学院博士学位，随后进入清华大学经济管理学院博士后流动站，从事新技术商业化项目评价的研究。新技术商业化项目的成长过程是一个长期的、复杂的、充满不确定性的商业过程。唐方成博士结合他博士阶段的研究工作，选择"新技术商业化项目成长过程的技术路线图"作为专门研究的课题，紧扣当前关于新技术商业化研究的前沿问题，具有十分重要的理论和现实意义。此项申请从新技术商业化项目成长过程的基本特征出发，提炼出了一系列关于新技术商业化项目成长过程的核心问题。计划通过实地调研获取研究样本和选取有代表性的案例作为重点研究对象，并利用技术路线图方法以期对相应的问题做出回答，这一研究将为新技术商业化项目的管理实践提供一个完整的平台，并有助于政府、科技界以及新技术行业和企业加强风险管理意识，同时，为技术路线图的理论和应用贡献了知识，拓展了技术路线图应用的范围。　　唐方成博士提出的这一课题研究视角新颖，研究内容充实，具有重要的理论创新和应用价值，所采用的研究方法、手段先进，技术路线清晰，有说服力。该同志工作努力，熟悉该研究领域的国内外进展情况，具有较高的学术水平和研究能力，已经在国内外刊物上发表多篇高质量的研究论文，博士学位论文已被评为西安交通大学优秀博士论文。我强烈推荐他申请博士后基金，并愿意在工作中给予指导和协助，望予以优先资助。推荐人姓名：仝允桓职称：教授（博导）专业：工商管理(技术经济及管理)推荐人单位：清华大学经济管理学院签字或盖章：年月日注：填写推荐人姓名时，请正楷书写 推荐人意见（请对项目的意义、具体内容、创新点、主要特色和取得预期成果的可能性，申请人的学术水平及研究能力等进行评价）：　　国内外新技术商业化的大量实践伴随着一系列的理论问题产生，科技和经济工作者迫切需要从中找出新技术商业化项目的基本运行机制和成长路径。此项目拟对新技术商业化项目成长过程的技术路线图进行研究，对新技术商业化项目成长的理论进行探讨，结合我国的实际进行验证，并提出发展我国新技术商业化的对策和建议，应该说这是一项务实、创新，具有重要理论和现实意义的前瞻性研究。　　技术路线图是国际上对技术进行远景规划和方向预见而发展起来的一种重要技术管理工具，美国、欧洲、日本和韩国等一些经济发达国家的政府、行业和企业都先后绘制了有关国家科技规划、行业和企业技术发展的技术路线图。此项目力图通过实地调研和在方法上引入技术路线图，绘制新技术商业化项目成长过程的技术路线图，并利用它分析新技术商业化项目的基本运行机制和成长规律。最后，进一步检验了技术路线图应用的信度和效度，这是目前国际上很少涉足而又非常重要的问题，有助于政府、科技界和企业提高新技术商业化项目的成功率。　　唐方成博士于2005年进入清华大学经济管理学院博士后流动站，专门从事新技术商业化项目评价的研究。该同志已经具备独立开展科研工作的能力，到目前为止已在国内外重要刊物上发表二十余篇学术论文，学术水平和科研能力完全胜任本项目的研究，因此，我愿意推荐唐方成博士申请中国博士后基金，希望获得批准，为他今后的科研工作打下坚实的基础。推荐人姓名：吴贵生职称：教授（博导）专业：工商管理(技术经济及管理)推荐人单位：清华大学经济管理学院 签字或盖章：年月日注：填写推荐人姓名时，请正楷书写申请者所在单位（学校，研究院、所）审核意见（本表前列各项内容填写是否属实，对推荐人的评议有无补充说明，预计在站期间项目能否完成或取得何种阶段成果以及申请者思想政治状况等）：申请人所填各项内容属实。申请人理论基础扎实，具有有丰富的课题管理经验和独立开展课题研究的能力。申请人提出的课题构思新颖,提出的研究方案目标明确，技术路线清晰，在站期间完全有能力完成该课题的研究工作。申请人及课题组队伍研究水平高，作风踏实，具有良好的合作精神，责任感强，有把握实现预期目标，故完全同意推荐唐方成博士申请中国博士后科学基金，望予以资助。负责人（盖章）：单位（盖章）：年月日评定结果：经专家评审，中国博士后科学基金会决定：予以等资助，金额为：人民币元。 中国博士后科学基金会（盖章）年月日中国博士后科学基金会制（1996年11月）博士后姓名唐方成单位清华大学申报项目的名称新技术商业化项目成长过程的技术路线图研究项目简介（如有不愿公开的内容，书写时请回避，字数不超过450字）：　　 　　本项目利用技术路线图来研究新技术商业化项目的运行机制和成长路径，通过分析新技术商业化项目成长各阶段的特征，识别影响新技术商业化项目成长的关键影响因素，并选取清华科技园、海淀留学人员创业园、北理工留学人员创业园、北京化工大学科技园、北航孵化器、天津市高新技术开发区、西安市高新技术开发区的行业和企业作为研究样本，比较新技术商业化项目成长的行业差异，以及不同组织环境、风险变量的作用，这对于不同行业和企业加强新技术商业化项目的远景规划和战略管理具有重要的参考价值和指导作用。利用技术路线图来可视化新技术商业化项目的成长过程，透视这一过程黑箱，可以指导科技界和管理决策层提高对新技术商业化项目的管理决策能力和加强各子过程的协调和衔接，同时，也可以评价新技术商业化项目的绩效，为新技术商业化项目的成长过程提供即时监控。　　总之，本项目对于提高新技术商业化的成功率，提升行业和企业的竞争优势具有重要的指导作用和现实意义。　　　　　　　　　　　　如果是应用项目，是否愿意通过"中国博士后科学基金会"将该项目推荐给企业：愿意????????　　 1