技术中心绩效考核办法【精选资料】

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1、技术中心绩效考核办法1.1版技术中心绩效考核办法1考核目的1.1通过绩效考核，使技术中心内部岗位设置更加合理，分工更加明确，不断提高工作效率，确保保证技术中心各项工作计划有效执行，为人员工资调整和晋级提供科学的依据。2考核范围2.1本考核办法仅针对各科室科员，由各科室科长负责具体考核工作。2.2各科室科长由部门考试，技术中心主任、副主任的绩效考核由其直属分管领导按照公司相关规定进行。3考核频次3.1绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。3.2月度绩效考核结果由各科室科长、技术中心副主任、主任逐级上报，交由技术中心绩效考核小组评议，上报

2、最终截止日期为每月28日。评议确定后报分管副总批准，然后报企管部备案。3.3年度绩效考核由各科室科长、技术中心副主任、主任逐级上报，并附带所有人员的年度述职报告和部门年度工作总结，交由技术中心绩效考核小组评议，上报最终截止日期为每年12月25日。评议确定后报分管副总批准，然后报企管部备案。4考核办法4.1由于技术中心各科室的工作性质不同，所以对不同岗位适用的考核细则也有区别，各科室和岗位的考核细则会根据实际情况，将不定期的加以完善和修订。4.2车身科、底盘科、电器科、新能源科的考核办法按《设计科室考核细则》执行，工艺科、CKD科的考核办

3、法按《工艺科考核细则》执行，管理科的考核办法按《管理科考核细则》执行。4.3个人年度绩效考核办法按公司的有关规定执行，但本考核结果可作为重要参考依据。5考核标准5.1各科室的《考核细则》不论考核项目多少，满分均为100分；5.2按照考评分数分为四个等级，分数X≥90时，为“优”，分数80≤X＜90时，为“良”，分数70≤X＜80时，为“中”，分数X＜70分时，为“差”。5.3技术中心每科室每月考核的优良中差比例为1:3:5:1。28技术中心绩效考核办法1.1版5.4等级为“优”和“良”，公司将根据相关政策按照分值高低进行奖励。等级为“中

4、”，不予以奖惩。等级为“差”，扣除其当月绩效工资的5％作为处罚。5.5由企管部对个别员工由于其工作重大失误所发生的处罚，原则上与本考核不相关联，但不再重复处罚。5.6当被考核人连续3个月为“差”时，由其直接领导报告上一级负责人，建议对被考核人予以岗位调整申请，并对其工资待遇予以相应调整。6技术中心绩效考核小组构成组长：组员：7考核细则的填写说明7.1岗位一栏要求写明工程师具体工作岗位，不允许笼统的写车身设计工程师或底盘设计工程师等。7.2工作业绩一栏，每个小项目需单独打分。加分项填写加分数量，扣分项填写扣分数量。7.3工作量一栏，作为加

5、分项目，只有当被考核人的工作量高于正常工作安排时才能酌情加分，否则该项目得分为零。8最终解释权该绩效考核办法将随技术中心各科室实际情况按季度进行调整，最终解释权归技术中心考核小组，与公司相关规定不一致时，以公司的管理规定为准。上海LVLV有限公司技术中心2012年8月15日28技术中心绩效考核办法1.1版技术中心设计科室绩效考核细则科室：车身科岗位：姓名：考核类别考核指标考核分数计算方式（或描述）分数自评科长业绩70%文件质量40设计图纸不正确、不完整、料单出错或其他技术行为导致异常工时，经确认后每个异常工时扣0.2分—　生产中发现问题

6、（含各类整改项）未及时更改相关文件，导致下次生产时重复出错，一次扣3分—上述重复出错导致的异常工时，每个工时扣0.4分—技术文件不按规定流程要求（含OA和PDM系统）执行，发现一次扣2分；—　录入PDM系统中的图纸，经审核发现错误，一次扣0.1分—完成及时性20不按订单评审时间要求完成设计文件并下发，一次扣2分—　　未按时回复各类会议（生产会、质量会、技术中心例会和售后服务）上的技术问题，一次扣2分—没有按PDM项目计划要求的时间完成基本车型资料的录入、分类属性维护等，一次扣2分—工作量10由于工作需要而加班，结合加班统计表的登记，科长

7、可酌情给予加分—由于工作需要，增加新的工作安排，科长可酌情给予加分—能力15%专业知识5专业知识丰富，并能充分发挥，圆满完成任务5　具有相当的专业知识，能顺利完成任务4有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1　协调合作5善于协调，能主动与人合作5　　乐意与人协调沟通，顺利达成任务4尚能与人合作，达成工作要求3协调不善，致使工作发生困难2无法与人协调，致使工作无法进行1改善工作能力5善于规划，能积极提出独创见解5　　处事有方，能自动研究创新4能把握重点，稍加指导即可3鲜有见解，无太多创新2处

8、事草率，无创新见解1态度15%积极性5对工作甚感兴趣，认真积极5　　工作积极，能主动完成各项工作任务4工作一般，基本能完成领导交办的工作3对工作不是很积极，经常需要领导跟催228技术中心绩效考核办法1.1版