副职心得：副职要搞好三种关系

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1、副职心得：副职要搞好三种关系一个组织或团体的领导班子中，副职处于“一人之下，众人之上”的特殊地位，作为下属副职的“成熟度”和作为领导副职的领导力，对正职的领导效果有着极其重要的作用。根据木桶原理，领导班子就像一个用若干块木板做成的木桶，这个木桶容量的大小不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。假如班子中有一个副职较弱，就会影响到整体领导水平。这说明，要抓好领导班子建设，就必须抓好副职队伍建设。第一，副职是领导班子成员的大多数，抓好副职队伍建团设，就是抓住了领导班子建设的“大头”薄；第二，副职的个体素质

2、是班子整体素质炔的组成部分，抓副职个体素质的提高，就⒕是抓班子整体素质的提高；第三，副职是领导班子的“后劲”，没有现在优秀的副肚职，就不可能有将来优秀的正职，抓现在卢的副职队伍建设，就是抓将来的正职队伍泮建设。因此，副职决定着一个组织或团体艨能否健康持续发展。既然副职岗位如此黧重要，那么怎样当好副职也就理应成为各级组织和领导干部关心的话题。在实际工移作中，副职会遇到来自上下左右、方方面盗面的矛盾和问题。因此，正确认识与妥善处理副职与正职、副职与副职、副职与下涕属之间的关系，就成了副职的重要任务。

3、镩一、副职与正职的关系正职和副职是粘领导与被领导的关系。工作时，副职就象挖正职的“左右手”，其职责就是协助、配涌合。副职应给自己定好这个位，甘当配角鲞，当好配角，辅佐正职做好工作，这既是旆副职本份，也是其组织观念的体现。要当耍好副职，要在以下几方面搞好与正职的关凸系。（一）维护不奉迎。作为副职从内心深处理解和接纳正职，是做好本职工作璃的基本要求。正职通常是上级组织精心挑缰选、干部群众比较认可的经验丰富、综合卓素质较好、威信较高的人担任，因此，副哂职需要也应该尊重正职，并且这种尊重不骅是虚伪庸俗的做作

4、，而是从内心里、感情震上接纳正职。或许有的正职在能力、道德沅、为人处事等方面有这样那样的不足。但舾你必须相信，他之所以成为你的上级一定焊有比你强的地方。做到了这一点，副职就策能虚心地发现和学习正职的长处，感情上扬拉近距离，生活上互相关心，工作上维护醢正职的权威。对于副职来讲，配合并不同倩于迎合上意、巴结献媚，而是在事业基础垫上的配合，在自己的工作的工作方式和工丸作作风上主动适应正职，使彼此的合作达援到一种心理默契。副职应善于发现正职的林长处和短处，从而助其长、补其短。只有尊重不奉迎，配合不附合，才能

5、维护班子粢的团结和权威，才能充分发挥班子的群体滔效应。（二）到位不越位。副职要明确梅自己有有限权力和无限责任。副职与正职刎的权力是有差距的，正职统揽全局，把握锼大政方针，对单位或部门的事情实行全局岽领导和管理，而副职仅在自己分管的工作袁范围内具有一定的权限，正职根据工作的蜢需要和副职的实际工作能力水平，授予副槟职一定的工作权限，副职在正职授权范围菠内进行工作，且要认真履行职责，对正职负责。要多请示、多汇报，对正职没有授镥权的，不能轻易越权、说话、表态，应根叵据自己的职责权限，做好自己分管的工作竞，所

6、以副职必须明确自己有限的权力，在宪有限的权力内用好权，比如分管工作中的锿决定权，全局工作中的建议权、推荐权等╋等。所谓“越权”主要是指不该说的说了桕，不该管的管了，不该做的做了，其实际咭权力超越了职位权力。有四种越权行为是乌副职特别注意而且是禁止做的：一是先斩铤后奏。把本不该他定的事定了，然后汇报鹃，迫使正职同意。二是设好圈子，片面反ご映情况，让正职钻，出了问题责任往上推麦。三是斩也不奏，不该决定的事定了，既炎不向正职请示，也不汇报，干脆自己说了喱算。四是越级请示，或多头请示。取得上谷级支持以后，以“

7、尚方宝剑”迫使正职就蝮范。这样做既有害于班子团结，对自己也氦没有什么好处。因此，副职必须规范自己的行为，做到下限不欠位的同时应上限不消越位。（三）服从不盲从。在工作中，凇副职当然要服从正职领导，按正职的意图疏办事。但是，服从并不等于盲从，当正职娃的决策与实际情况有出入时，应给予善意る的提醒，以免带来大的失误。由于各人的性格、阅历、工作方法以及认识事物的程袜度不同，工作中产生一些矛盾和分歧总是亵难免的。当发生分歧时，副职应冷静对待τ，慎重考虑，尽力找出分歧中的相近点，千万不可意气用事。如果分歧是因

8、为掌握玢的情况多少而得出的结论不同，这时应理涛解正职的苦衷，是否有难言之处，倘若分犯歧涉及到正误之别，就只能按组织原则办荟事，弄清事非，以理服人。一时弄不清的死，不妨等等，因为实践是检验真理的唯一毂标准。因而副职要做到大事讲原则，小事怖讲风格，是自己的问题，要敢于担责，不仓是自己的问题，也要心平气和，冷静处理芘。副职要有全局观念，要自觉服从正职领徐导，这是因为正职在领导班子的地位和作茶用，决定了其考虑问题的出发点和归宿点僮是全局，因而副职就必须把分管工作