副职学习培训心得体会-副职要搞好的三种关系_

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1、副职学习培训心得体会:副职要搞好的三种关系副职学习培训心得体会:副职要搞好的三种关系一个组织或团体的领导班子中，副职处于“一人之下，众人之上”的特殊地位，作为下属副职的“成熟度”和作为领导副职的领导力，对正职的领导效果有着极其重要的作用。根据木桶原理，领导班子就像一个用若干块木板做成的木桶，这个木桶容量的大小不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。假如班子中有一个副职较弱，就会影响到整体领导水平。这说明，要抓好领导班子建设，就必须抓好副职队髂伍建设。第一，副职是领导班子成员的大多数，抓好副职队伍建设，就是抓住

2、了领凶导班子建设的“大头”；第二，副职的个佧体素质是班子整体素质的组成部分，抓副畀职个体素质的提高，就是抓班子整体素质馗的提高；第三，副职是领导班子的“后劲仿”，没有现在优秀的副职，就不可能有将蜉来优秀的正职，抓现在的副职队伍建设，钿就是抓将来的正职队伍建设。因此，副职┢决定着一个组织或团体能否健康持续发展艇。既然副职岗位如此重要，那么怎样当好副职也就理应成为各级组织和领导干部胼关心的话题。在实际工作中，副职会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。捋因此，正确认识与妥善处理副职与正职、ɑ10/10副职与副

3、职、副职与下属之间的关系，就人成了副职的重要任务。一、副职与正职闲的关系正职和副职是领导与被领导的关汉系。工作时，副职就象正职的“左右手”贬，其职责就是协助、配合。副职应给自己磔定好这个位，甘当配角，当好配角，辅佐正职做好工作，这既是副职本份，也是其魄组织观念的体现。要当好副职，要在以下甥几方面搞好与正职的关系。维护不奉迎狈。作为副职从内心深处理解和接纳正职，树是做好本职工作的基本要求。正职通常是ヅ上级组织精心挑选、干部群众比较认可的鼋经验丰富、综合素质较好、威信较高的人担任，因此，副职需要也应该尊重正职，

4、酹并且这种尊重不是虚伪庸俗的做作，而是弛从内心里、感情上接纳正职。或许有的正Ｓ职在能力、道德、为人处事等方面有这样斫那样的不足。但你必须相信，他之所以成价为你的上级一定有比你强的地方。做到了旋这一点，副职就能虚心地发现和学习正职识的长处，感情上拉近距离，生活上互相关镡心，工作上维护正职的权威。对于副职来厄讲，配合并不同于迎合上意、巴结献媚，糨而是在事业基础上的配合，在自己的工作趔的工作方式和工作作风上主动适应正职，∝使彼此的合作达到一种心理默契。副职应氟善于发现正职的长处和短处，从而助其长箧、补其短。只有尊重不

5、奉迎，配合不附合倭10/10，才能维护班子的团结和权威，才能充分憎发挥班子的群体效应。到位不越位。副し职要明确自己有有限权力和无限责任。副昔职与正职的权力是有差距的，正职统揽全忡局，把握大政方针，对单位或部门的事情瞬实行全局领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根б据工作的需要和副职的实际工作能力水平免，授予副职一定的工作权限，副职在正职∞授权范围内进行工作，且要认真履行职责，对正职负责。要多请示、多汇报，对正岜职没有授权的，不能轻易越权、说话、表醭态，应根据自己的职责权限，做好自己

6、分ユ管的工作，所以副职必须明确自己有限的狎权力，在有限的权力内用好权，比如分管籀工作中的决定权，全局工作中的建议权、雌推荐权等等。所谓“越权”主要是指不该坦说的说了，不该管的管了，不该做的做了绳，其实际权力超越了职位权力。有四种越逍权行为是副职特别注意而且是禁止做的：骢一是先斩后奏。把本不该他定的事定了，侠然后汇报，迫使正职同意。二是设好圈子，片面反映情况，让正职钻，出了问题责驾任往上推。三是斩也不奏，不该决定的事腙定了，既不向正职请示，也不汇报，干脆臂自己说了算。四是越级请示，或多头请示景。取得上级支持以后

7、，以“尚方宝剑”迫斫使正职就范。这样做既有害于班子团结，だ对自己也没有什么好处。因此，副职必须搀规范自己的行为，做到下限不欠位的同时耦应上限不越位。10/10服从不盲从。凵在工作中，副职当然要服从正职领导，按逋正职的意图办事。但是，服从并不等于盲凉从，当正职的决策与实际情况有出入时，鲥应给予善意的提醒，以免带来大的失误。由于各人的性格、阅历、工作方法以及认辁识事物的程度不同，工作中产生一些矛盾截和分歧总是难免的。当发生分歧时，副职应冷静对待，慎重考虑，尽力找出分歧中么的相近点，千万不可意气用事。如果分歧蝰是

8、因为掌握的情况多少而得出的结论不同т，这时应理解正职的苦衷，是否有难言之⒓处，倘若分歧涉及到正误之别，就只能按组织原则办事，弄清事非，以理服人。一爿时弄不清的，不妨等等，因为实践是检验ぽ真理的唯一标准。因而副职要做到大事讲酾原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢钎于担责，不是自己的问题，也要心平气和黢，冷静处理。副职要有全局观念，要自觉卤服从正职领导，这是因为正职在领导班子Κ的地位和作