财务管理部2018年工作总结

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2、务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强制度建设；面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。-----------------------------------------------最新公文范文资料----------------感谢阅读---------------------------------------------------------------

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4、订有针对性的工作安排：加强制度建设；面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。-----------------------------------------------最新公文范文资料----------------感谢阅读------------------------------------------------------------------------------------------精

5、选公文范文管理资料----------------------------------------------精选公文范文最新财务管理部2018年工作总结　　财务管理部XX年工作总结　　XX年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强制度建设；面对新开工项目所需大

6、量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。-----------------------------------------------最新公文范文资料----------------感谢阅读------------------------------------------------------------------------------------------精选公文范文管理资料-------------------

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8、管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。-----------------------------------------------最新公文范文资料----------------感谢阅读------------------------------------------------------------------------------------------精