全球四大管理咨询公司培训讲义：绩效管理制度、流程、表单课件

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1、——致力于业绩的持续改进INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL沃顿咨询与您共创伟大公司员工评价制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL目录INDEX■员工评价制度图示……………………………………………………………..….....1■员工绩效评价制度…………………………………………………………..……...…2■公司职级体系………………………………………………………………………..…6■事务职评价细则………………………………………………………………

2、….....…7Ⅰ.评价程序概要……………………………………………………………………..…...81.评价目标设定方法……………………………………………………………...……82.执行目标中间检查……………………………………………………………....…..113.年末评价…………………………………………………………………………......12Ⅱ.详细评价方法………………………………………………………………………….131.评价对象及要素……………………………………………………………….…..…132.评价者…………………

3、……………………………………………………….…..…143.评价尺度……………………………………………………………………….….….154.评价方法……………………………………………………………………….….….16Ⅲ.评价要素别详细评价基准………………………………………………………..…...171.业绩评价……………………………………………………………………….….….182.能力评价……………………………………………………………………….……..213.态度评价………………………………………………………………………

4、.……..244.下属培育度评价……………………………………………………………….……..255.详细评价程序………………………………………………………………….……..26Ⅳ.评价实施基准…………………………………………………………………….…….271.评价实施程序………………………………………………………………….……...272.评价等级别相对化构成比……………………………………………………….……283.评价异议申请及调整程序……………………………………………………….……294.评价活用……………………………

5、………………………………………….………29■个人评价表（科长及以上）……………………………………………………….30■个人评价表（副科长及以下）…………………………………………………….41■技能职评价细则...…………………………………………………………………….51Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…52Ⅱ.评价项目……………………………………………………………………….…….…53■个人评价表（技能职）…………………….……………………………………….57■特殊职评价细则…

6、………………………………...………………………………….63Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…64Ⅱ.评价细则………………………………………………………………………….….…65■个人评价表（特殊职）…………………………………….…………………….….68员工评价制度事务职评价细则技能职评价细则特殊职评价细则绩效评价的基准绩效评价的实施绩效评价的分类绩效评价结果的应用评价者训练评价结果的存档和查阅附则总则评价表科长及以上评价表副科长及以下SAN科技能职评价表特殊职评价表ABS科

7、技能职评价表支援部及其他技能职评价表Page1员工评价制度图示员工绩效评价制度（一）总则第一条目的1本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。第二条绩效评价的原则1谁负责谁评价、谁执行评价谁原则2有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）3实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）4科学原则（评价制

8、度应科学有据，形成体系）第三条用语的定义本制度中使用的专用术语定义如下：1绩效评价——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其程序２　个人别绝对评价——根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分３　个人别相对评价——由相关负责人根据个人别绝对评价结果和部门