目标管理与奖罚措施制定

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1、目标管理与奖惩措施制定目标管理一、计划目标分解原则1、公司下达的计划目标到各店后，店长要把总目标分解到每天每个人身上，及时填写目标管理奖罚表2、店员目标最好不要平均分配，应根据能力不同分配。如老店员目标高一点，新店员目标与店长一样。如果店员之间无差别，则目标可以平均分配3、每天该店总目标，周一至周五与周六、日应有区别，假日是平时的1.5倍。4、当店内有人休息时，目标要分到每个人身上，不应漏掉。5、最后在目标奖罚表的上端标注：每周一至周五的店内目标周六、日、节日的店内目标二、制定店月理想目标分解图，每人承诺后贴在宿舍中，给予激励。三、每天督促、强化目标意识，设立专职目标负责人四、要求店

2、内每个人都要会背口号。不同场合喊不同的口号奖惩措施奖惩目的：严明纪律，奖惩分明，提高店员工作积极性，提高工作效率和经济效益。奖励方式：通告表扬，奖金奖励，晋升提级，礼品、吃饭﹍处罚方式：体力惩罚、写保证书，罚单，买东西。l奖励店员有效方法：1、升迁的机会2、正面的回馈3、必要的培训4、店铺奖励的实用方法l实施的奖励管理的注意事项：1、奖项比惩罚更有效2、店长应掌握纠正错误的正确方法。3、犯错店员应虚心接受批评l如何运用目标管理提升店铺绩效设定绩效目标的标准1）目标具体，可衡量的2）目标是在内部公布的。3）目标是在工作之前事先制定的。1）目标具有可达成性。l如何进行店员激励：1、为什么

3、要进行店员激励：⑴当店员有士气低落的表现。⑵了解店员的真正需求⑶激励的目的：*提升业绩*好管理*表达感谢*认可价值*缓解困境*使工作变得有趣积极性=需要X激励2、激励的形成描绘远景：让店员了解公司目标工作计划及他们努力的结果。授予权力：让他们觉得自己“独挑大梁”肩负着重要职责。给予赞美：公开赞美，负面批评可以私下提出。听其诉苦：协助店员解决问题，提供信息和情绪上的支持。奖励成就：提高店员的工作效率和士气，有效建立其信心。提供培训：支持店员参加职业培训，提高其创造力。3、不花钱少花钱的激励方法：1．请上级领导来感谢成绩突出的店员。2．用优秀店员的名字命名一项奖励计划。3．对店员提出的建

4、议，要给予适当的肯定。4．在会上、店内公开表扬优秀店员。5．让表现好的店员参加公司培训的机会。店长要会运用手中的亮剑，协调店员的积极性，营造热情、融洽、有趣的工作氛围，达成目标！以此锻炼自己的组织领导能力！附：店理想目标分解图（总店一张贴在宿舍墙上）店员承诺书（每人一份，包括店长的，贴在宿舍墙上）每月目标下来后，当晚开晚会—制定—承诺—张贴—执行店员承诺书我　　　　　　　　　　：　　一定要在年月份完成总业绩：　　　元；一定要达成上述目标！　　　为达成目标，我将有这些计划：(1)(2)(3)(4)(5)如果达成，我将得到　　　　　　　　　　　　　　　　　　的奖励！奖励实施的时间为。地点

5、为。如果达不成，我会给自己　　　　　　　　　　　　　　　　　的惩罚！惩罚实施的时间为，地点为。我一定是目标明确，言行必行，立刻行动的人；我要做团队的最爱，不做团队的负载；请你们监督我！承诺人：　　　　　　　　　　承诺日期：　　　　年　　　月　　　日见证人：见证日期：　　　　年　　　月　　　日若人08年月份完成元的业绩，将对其实施的奖励。承诺人：时间：年月日