1100058证券投资学_证券投资学课件_10

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1、做人做事动力来源于有效的自我激励管理（我的学习园地）收集人:宋德标下列内容，是我的酒店职业生涯中，用了十几年的时间收集的，都是我中华民族老百姓使用的和民间歇后语、口语、企业文化用语、报纸激励的短句摘录的，收集后把它汇编成自励的篇章。今天找出来把它送给您。谢谢接受!动力.激励1、优良的组织，等于优越机制加优秀人才。2、简则便，精则强，活则灵。3、只有坚固堡垒，才是战斗堡垒。4、士气乃帅气的最佳体现，民风是政风的集中反映。5、腐败是自己演变自己，廉政乃权力清洁权力。6、组织成长，依赖人才成长；人才发达，促进组织发达。7、职能与职能的组合导致结构，关系与关

2、系的制约形成权力。8、组织首先是环境的产品，之后才是改造环境的工具。9、上有忧，下有乐；官无贪，民无怨。10、凡真正成熟的组织，总是那些知道应该如何去成长的组织。11、优势与优势或可互补，缺陷和缺陷总难抵销。12、可有可无，宁无；能少能多，勿多。13、有职无权，职乃空职；有责无效，责为空责。14、利益是群体的粘合剂，士气乃组织的动力源。15、专制助长专制，官僚造就官僚。16、当责任等于零时，权力就会成负数。17、治政之要在治吏，谋事之本在谋实。18、失职则渎职，越权必侵权。19、想消除冲突，有如想永保和谐一样困难。20、好揽权的人，从来就不是为了多做

3、事才去揽权。21、不应有的重复即浪费，不必要的环节乃累赘。22、无新鲜血液常易老化，总近亲繁殖必乏生机。23、大能稳固，小必安定；上能主动，下必积极。24、复杂的关系，总是使关系更加复杂的真正原因。25、上面裂条缝，下面开个洞。26、因人以授权，缘事而责效。27、繁简因其事，难易由乎人。28、为人设计工作，难以设计出好的工作；而为工作找人，却易找到合适的人。1629、上若政出多门，下必各行其道。30、凡有权力的人，大都希望这一权力的使用范围不断扩大。31、权力一旦出现真空，人们便会用权术去填补它。32、人们喜欢发号施令，远远超过愿意承担责任。33、下

4、坏坏一点，上烂烂一片。34、明其职可精其职，乐其业必敬其业。35、不必要的复杂即浪费，不应有的加强为削弱。36、该出出不去，能进进不来。37、敢负责者愈少，滥用权的愈多。38、一个对上级不忠的人，没有资格要求下属对他忠诚。39、如果没有弹性，扩张只会导致松散。40、责任愈不明，人们就愈易找到推卸责任的借口。41、不怕乱摊子，就怕乱班子。44、工作一旦出现空白，这一空白就会很快被损失填满。45、改善上下关系的主导权，永远握在上级手中。46、专责失责，总管难管。47、凡不必要的环节，都易成为必然的障碍。48、在未添上之前，应先看可否省去。49、内压不足，

5、就很容易被外力压垮。50、如果工作不合口味，那么与工作有关的一切往往也是乏味的。51、上面多头多脑，下边晕头晕脑。52、风气之源在上，活力之根在下。53、愈是软散懒，愈爱等靠要。54、组织最宝贵的是人才，人才最值钱的乃智慧。55、独断专行，必害民主；放任自流，不利统一。56、家里不失火，别人也难趁火打劫。57、过于集中，组织徒具形式；缺乏民主，领导为所欲为。58、生财在开源，用财须节流。59、利益与利益的合理分配，往往取决于权力与权力的有效平衡。60、对组织没自豪感的人，对工作也难有责任心。61、一旦搞了形式主义，我们就会把百分之九十九的精力投入到百

6、分之百的空忙中。62、权力如果不被责任所约束，它就极易为私欲所驱使。63、凡想拥有权力的人，也常想拥有特权。二、任用•调配64、、一旦你重用了好人，人们就会认为你比好人更好。65、、对人才的最大伤害，乃是把庸才放在他的上面。66、不敢担当，莫给重担子；没有主见，勿赋自主权。67、亲近不该亲近的，必会疏远不应疏远的。68、用则遍地皆才，疑则举目无亲。69、善避短，其短不短；能展长，其长愈长。70、你可以器重某个人，但你绝不可因器重某个人而看轻其他人。71、既交任务，当教方法；要压担子，须指路子。1672、你愈对下属不放心，下属就愈会让你不省心。73、一

7、旦你给下属压力过大，下属就会把大部分精力用在化解你的压力上。74、自己坚强，别人或许能和你一样坚强；自己软弱，别人只能比你更加软弱。75、赏识别人，即等于给别人一个赏识你的理由。76、在未欣赏别人的优点之前，不宜指摘别人的不足。77、在让别人做什么之前，须知别人想得到什么。78、如果没有压力，人们就不知道自己的劲该往哪使。79、一个人有多大用处，往往取决于你如何去使用他。80、组合失当，常失整体优势；安排得宜，才是最佳配置。81、忘掉别人的过失，往往比记住人的优点难许多倍。82、没有驾驭不了的马，只有不能驯服马的人。83、人无所谓好坏，只是我们把他用

8、好或用坏。84、你若能把一个人当成骨干，那么他往往就能在关键时刻起支撑作用。85、如果只是为了利用才去信任，