浅议领导者非权利性影响力的构建

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1、浅议领导者非权利性影响力的构建【摘要】领导者的影响力分为权利影响力和非权利影响力。本文就非权利性影响力的影响因素以及如何提升领导者的非权利影响力进行了阐述,提出领导者非权利影响力的构建对领导者的管理实践具有特别重要的意义。【关键词】领导;非权利;影响力1.引言我们知道,管理与领导最大的区别就在于,管理是通过对企业的人、财、物时间、信息,进行计划、组织、指挥、控制以达到企业的最佳经济目标;而领导则是,一个领导者对被领导者施加影响,下属心甘情愿追随并完成目标的过程。这种无形的力量就是影响力。领导者在管理活动中能否实现有效的领导,关键在于他的影响力如何。领导者的影响力包括权

2、力影响力和非权力影响力两种,权力性影响力是社会组织赋予的,是人们对领导职位的传统服从所形成的,是一种法定的、带强制性的职位权力;而非权力影响力是由领导者的品德修养、知识能力、情感状态等因素综合形成的对下属的感召力、吸引力,从而使下属对其产生信赖感、认同感、服从感和追随感。2.权力性影响力和非权力性影响力的构成权力性影响力的要素主要包括:传统因素、职位因素和资历因素三个方面。传统因素使人产生服从感,职位因素使人产生敬畏感,资历因素使人产生敬重感。这些都是是外界赋予的,它对下级的影响带有强制性和不可抗拒性。这种影响力对被领导者的作用主要表现为被动、服从,它的核心是权力。它

3、对人的心理和行为的激励作用是有限的;而非权利影响力包括:品格因素、才能因素、知识因素和情感因素。品格因素使人产生敬爱感,才能因素使人产生敬佩感,知识因素使人产生信赖感,情感因素使人产生亲切感。非权利影响力,只能靠威望、威信和自己的努力建立起来。当一个领导者有了很高的非权力影响力,树立了很高的威望,下级对他真正地心悦诚服,其权力才能真正发挥作用。它既没有正式的规定,也没有组织授予的形式,是以个人的品德、才能、学识、情感等因素为基础形成的。3.影响领导者非权力性影响力的主要因素(1)“品格”是领导者非权力性影响力的核心。领导者的品格主要包括道德、品行、人格、作风等。优秀的

4、品格会给领导者带来巨大的影响力。好的品格能使别人产生敬爱感。(2)才能和知识是构成领导者“专长权”的根本基础。“专长权”是基于专业技术,特殊技能或知识的影响力,它是一个人解决问题能力的简称。这种能力卓越的领导者就会使人们产生敬佩感。(3)情感是领导者联系下属的重要纽带,是产生凝聚力的基础。领导者平时待人和蔼,体恤下属,与员工的关系十分融洽,他的影响力往往就比较大;反之,则产生排斥力、对抗力,这会使领导者的影响力大打折扣。如果人与人之间建立了良好的感情关系,彼此便会产生亲切感。其影响效果不仅表现在思想支配下的自觉服从,更重要的是表现在心理上的信任和主动。现代企业,实行以

5、人为本的管理必须注重管理者非权利影响力的作用,使员工从“要我服从”的被动状态转变到“我要服从”主动状态。这样才能最大程度提高领导效能。权利性影响力与非权利影响力,两者是相互联系,相互影响的。权力性影响力是领导者影响力的前提要素。非权利性影响力是构成影响力的最坚实的基础。非权利性影响力较之权力性影响力具有更大的作用,是在影响力中起决定作用的力量,是影响力的关键所在。4.非权力性影响力的构建非权利影响力的构建是一个由表及里、面面俱到的系统过程。从外在形象,举止谈吐,到内在气质,文化积淀;从人格养成、情绪宣泄、到知识结构、才能彰显都会对管理者非权利影响力产生重要影响。笔者从

6、以下四个方面加以阐述。(1)加强领导者自身的素质修养,增强领导者的个人感召力个人感召力,是指一个人凭借其人格魅力等个人内在与外在素质的综合作用,在一定条件下,对特定个人或群体而定向产生的感化和召唤的能力,或者说是一种不依靠物质刺激或强迫,而全凭人格和信仰的力量去领导和鼓舞的能力。这是非权利性影响力。要求领导者必须做到:1)关注仪表,提升气质。想影响他人就要展示出良好的形象,因为影响始于形象。领导者的职位越高,这种影响力就变得越敏感。气质高雅的人,身上散发出一种特有的精神气,使人不自主的喜欢他们,愿意接近并与之交往,这种人的影响力往往比较大,因此气质提升也是形象塑造的重

7、要部分。2)提高涵养。一个人的内在涵养包括他的道德修养,情操抱负,这些因素在他的身上水乳交融,共同构成他的思想和道德境界,内涵越丰富,境界越高超,对社会和人生的理解也就越深刻。具备很高涵养的人能够左右逢源。我们来看几个典型的例子:双腿残疾、轮椅执政的富兰克林·罗斯福,以迷人的非权力影响力成为美国历史上唯一连任四届的总统;受到中国人民和世界人民的敬仰和爱戴的周总理过世时联合国降半旗,没想到遭到一些国家的抗议,联合国的回答是:周恩来先生在海外没有一毛钱的存款,周恩来管理十亿人口,自己没有子女,你们那个国王或者女王在海外没有一毛钱的存款,没有子女,过世时我

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