股权激励四维模式学习笔记

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1、非上市公司股权激励解决方案股权激励学术定义：将公司股份或与股份有关的增值权以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干等，使他们分享企业成长所带来好处的一种机制安排！股权激励海洋定义模式：实现企业家创业梦想的智慧！让员工忠诚、奉献、主动承担、自动自发的智慧！用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立的一种让所有利益相关者共赢的智慧！股权激励四维模式：股权激励四大雷区：n重利轻义，导向错位；n奖励激励，本质混淆；n股权统筹，目光短浅；三条安全线：初创期老板下限2/367%释放上限1/3发展期

2、老板下限52%释放上限48%扩张期老板下限35%释放上限65%n股权布局，层次单一。道天地将法：l道：利他精神l天：服务对象（员工和客户）l地：承载团队成长平台（公司），开拓事业平台元老（老板）为企业之地l将：智信仁勇严（企业核心成员）；企业之将指标：信仰、精进、奉献；选股东的条件：（1）行业专家，不可替代；（2）善于学习，不断追求进步；（3）大局观，胸怀全局；（4）尊重他人l法：保障企业有序发展的一切规则、章程、制度的统称。企业之道：使命、信念、愿景、目标使命：帮助别人实现梦想的梦想，是梦想的升腾！对外感

3、召，对内支撑！信念：坚定不移的感觉！愿景：企业光明的未来！目标：看得见的标杆！一、必须制定制定企业目标的原则1、必须高于行业平均增长率原则2、必须满足公司战略需求原则3、必须结合公司战略资源分析原则4、必须高要求原则5、目标平衡原则（财务指标、客户指标、内部运营指标和员工指标）对于企业：服务对象是谁？他们的梦想是什么？企业的使命是什么？企业的信念是什么？企业的愿景是什么？二、必须制定制定部门目标的原则1、必须划小经营单位，并独立核算2、必须由部门负责人阐述各部门的经营目标（1）我想成为什么样的人？（职位，收

4、入）（2）我能为企业创造什么样的价值？（贡献，关键指标）（3）达成的策略是什么？（4）达成此目标最大的障碍是什么？（5）对应措施是什么？（6）我需要什么样的支持？（人、财、物、权）（7）若做不到，我愿意接受什么样的机制？3、部门目标及机制必须由公司最终确定4、必须分解目标并明确任务（工作计划书）XX公司XX部门XX财年重要任务呈现/评分表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分5、公司与部门负责人必须签订军令状企业成长之法：目的、对象、数量、条件股权激励的目的：l回报老员工l安抚老员工，促进内部

5、和谐l股权释兵权l降低人力成本的现金支出l留住人才，吸引人才‘l提升业绩l约束规范管理者的短期行为案例：乔家大院——晋商的启示l机制决定统治l筹码决定忠诚l定位决定地位l恒产决定恒心股权激励的对象：lCEOl业务团队负责人及骨干l非业务团队负责人及骨干l昨日黄花（同甘共苦——同床异梦——同室操戈——同归于尽）l明日之星l影子股东l企业上下游激励对象的确定与绩效考核的体系紧密相关！激励对象的调整与绩效考核的结果紧密相关！股份额度的确定与绩效考核的结果紧密相关！激励份额的兑现与绩效考核的结果紧密相关！股权激励数

6、量：拿出多少用于激励较为合适？要注意的七项原则：l稀缺性l竞争性l安全性l经济性l公平性l激励性l合法性通常，企业决定股权激励总量时，主要思考的是公司的盈利能力、被激励对象的范围及欲望指数、股东对公司的风险管控等；一、上市公司：在美国，激励总量不设下限，但上限有严格规定，就是以公司总股本的10%作为激励计划的上限，并且保持此总量不得突破，除非股东大会特别批准。我国在相关政策法规上对上市公司有明确要求：1、用于激励的股本上限不得超过10%2、个人受激励的额度不得超过公司股份的1%3、股权激励的收益不得超过所得

7、收益的30%4、上市后，首次进行股权激励时，只能拿出上限1%的股份进行激励，激励对象数量不超过员工总数的8%二、非上市公司1、不成熟企业CEO内心期望：薪水与同行平均水平持平+6-8%的股份薪水少于同行平均水平+6-12%的股份激励一个团队：CEO占激励总额的1/3以上（多次多对象）2、成熟企业（1）同行调查，同行同级别薪酬水平（2）激励对象沟通，了解其需求（当前100万，期望120万）（3）计算需求与现实的差距（120万-100万=20万）（4）预计下一年分红总额（预计分红总额1000万，则激励对象分配股

8、份比例20万/1000万=2%（胡八一：按照柏明顿管理咨询对公司股权激励研究的结论，高层、中层和一般骨干员工股权激励数量按照4:2:1设置较为合理。总经理和副总经理按2:1计算。将列入激励对象的中层按照岗位价值评价结果分成五个等级，每个等级之间分配的股权额度逐级相差15%，这是遵循WeberLaw原则的。）条件：进入退出的条件是什么？目的决定条件：进入、退出的条件取决于激励的目的。激励方式：²核心高管：超额利润激