技术服务中心绩效考核

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1、关于全面推行绩效考核责任制的意见（试行）为充分调动全体人员的积极性、主动性和创造性，促进中心社会效益和经济效益有效提升，推动中心工作再上新台阶，为全省人口计生事业持续健康发展提供有力支持。经中心主任办公会研究决定，从2011年4月1日起，全面推行绩效考核责任制，具体意见如下：一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本，坚持社会效益第一，坚持以诚信、博爱、创新、服务为中心创业宗旨，以质量为核心管理理念，确保医疗安全，强化内涵建设，突出绩效考核，逐步建立以工作岗位为基础，以工作业绩为依据，以群众满意为标准的绩效工资分配体系，不断提高经济运行效率，降低运行成本，努力为广大人民群众提

2、供安全、有效、方便、适宜的计划生育生殖健康服务。二、执行策略按照中心公益性定位，绩效考核主要以服务质量、服务效率、服务安全及成本费用控制为基本依据，制定以下执行策略。（一）强化计划管理。12各科室（部）必须严格执行2010年任务要求，锁定目标，咬住不放，千方百计抓增收，一心一意谋发展，营造良好氛围，打造和谐团队。（二）突出中心服务公益性要求。在临床、医技科室实行标准成本核算基础上，以服务安全、服务质量为重点，强化成本费用控制，以效率和工作量为依据计提绩效工资。（三）向临床、医技科室倾斜的原则。实行基础工资加绩效工资的原则，在保证基础工资发放的前提下，鼓励劳动，鼓励创新，鼓励节约

3、，逐步加大绩效工资执行力度，充分调动临床一线工作人员创收的积极性。（四）行政管理科室实行费用包干、总体控制。重点加强服务质量、服务效率、服务满意度、劳动纪律的考核，以服务优、劣状况考核计提绩效工资。三、绩效工资分配原则（一）坚持以安全质量为第一，以收支结余和工作效率为基础，综合考核为依据的分配原则。（二）坚持在按劳分配和按生产要素分配及效率优先前提下，同时兼顾整体平衡的原则。（三）坚持向临床一线和重点科室倾斜，向技术强、风险大、责任重、效率高、艰苦的岗位和优秀人才倾斜的原则。四、责任目标（一）经济责任目标儿科120000元12男性科70000元女性科360000元B超室2200

4、00元化验室300000元药房500000元护理部（含手术室、病房、治疗室）250000元合计1820000元（二）法律责任目标1、依法经营责任目标（1）依照国家法律、法规和中心有关规定，依法服务；（2）严格执行省物价政策，不得违规收费;2、党风廉政、医德医风建设责任目标。（1）各级干部廉洁自律；（2）不发生违法违纪案件；（3）不收“红包”、拿“回扣”，不私自与药商进行药品促销活动;（4）搞好“阳光工程”，坚持科务公开。3、社会治安综合治理责任目标（1）无因防范措施不力引发的刑事犯罪案件，无影响业务工作开展的破坏性案件；（2）无因民事纠纷调解不当而引发的暴力案件；（3）12无爆

5、炸、剧毒危险品中毒事故，无财物、毒麻药品的失窃和被抢事件；（4）无医疗设备丢失或非正常损坏；（5）无重大交通事故；（6）无火灾事故；（7）无违法犯罪职工。（三）社会责任目标（1）医用垃圾按照政府规定，规范收集、清运，统一处理（2）无违反计划生育现象（3）无职工群众集体上访（四）政治责任目标（1）服从中心整体安排，不推诿扯皮，勇于承担任务和责任；（2）科室工作氛围和谐，干群关系好；（3）和相关科室密切配合，体现团队凝聚力；（4）坚持政治理论学习，做好有针对性的思想政治工作（5）积极行动，抓好精神文明单位创建工作，文明科室、文明窗口、文明家庭、青年文明号和争当文明职工系列活动有规划

6、、有安排、有检查、有效果（6）科室环境卫生好，为患者创造良好的就医环境（7）积极组织职工参加省人口计生委及中心12文化建设相关活动；（8）加强职工队伍培训，科室人才队伍形成梯队结构，职工培训有计划、有安排；（9）民主管理制度组织健全、科务公开、办事公开、监督有力、科室团结、职工满意；（10）维护职工在用工、分配、评先、评优等方面的合法权益；五、绩效工资计提办法在本制度执行前三个月，生殖中心保证各科室的基础工资发放；从第四个月起开始执行任务工资发放。（一）总体绩效考核：完成全年总体任务的科室可按任务额的2.5%提取科室绩效工资；超额完成任务的，按超额部分的10%提取科室绩效工资；

7、未完成任务的，按完成任务比例发放基础工资，无绩效工资。（二）分项考核规定1、辅助科室绩效考核：B超室、化验室每月按其收入的14.5%提出转入相关科室，其中8%作为开具检查、治疗建议的临床医生绩效工资；药品收入的3.5%作为开具处方的临床医生的绩效工资；OTC药物收入的3.5%作为药房工作人员绩效工资。2、手术室绩效考核12：参与住院手术的医护人员，按手术费发放绩效工资：主刀医生计10%，一助计5%，护士计5%，麻醉计10%；介绍住院手术的人员按全部费用的5%提取外联费。3、挂号室绩效考核：挂