集团公司薪酬管理办法

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1、德信诚培训网集团公司薪酬管理办法第一章总则第一条、目标1.以职位价值为基础，明确职位职级，充分体现薪酬内部公平性。2.明确薪酬定位策略，定期跟踪市场薪酬水平，薪酬体系维护制度化，确保薪酬水平具有适当的竞争力。3.有效平衡薪酬的保障因素和激励因素，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与组织业绩挂钩、短期利益与长期利益相结合。第二条、基本原则1.战略导向原则：薪酬体系能将员工行为导向于公司战略目标的实现。2.合法原则：薪酬体系符合国家法律政策的要求，体系运作规范化。3.公平原则：公司内部不同职级、不同部门之间的薪酬相对公

2、合理。4.激励原则：收入与贡献、风险与收益相统一，使员工的切身利益和部门业绩、公司业绩相一致。5.有效竞争原则：保持薪酬水平具有适当的市场竞争力，既能有效吸引高素质的人才，又能有效控制人力成本。第二章薪酬构成第三条、薪酬结构更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网1.员工全面薪酬由固定工资、司龄工资、绩效奖金、社会保险及员工福利、中、长期激励（管理分红）五部分组成。2.中层(含)以上的员工根据考核结果，享受管理分红，不享受绩效奖金。基础员工享受绩效奖金，不享受管理分红。3

3、.基础员工年收入由基本工资、绩效奖金和员工福利及社会保险组成，年收入是综合考虑职位重要性和职位市场薪酬水平等因素而确定的职位预期年度收入水平，是薪酬规划的对象。第四条、固定工资1.固定工资由基本工资和岗位工资组成，是员工较稳定的基本收入。2.基本工资反映员工工作所在地生活水平及通货膨胀水平，用于保障员工基本生活所需。3.岗位工资反映员工所在岗位或所具备的专业技能的价值，根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低确定。第五条、绩效奖金1.绩效奖金是根据过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的奖金。

4、2.绩效奖金随员工的工作表现及其业绩的变化而调整，目的在于激发员工潜能，鼓励员工超额完成企业管理或生产经营目标，提高本企业综合竞争力。第六条、司龄工资入职满一年每月支付100元作为司龄工资，于入职满一年的次月开始支付司龄工资，逐年递增，上限为500元。第七条、社会保险及员工福利社会保险及员工福利是在基本工资和绩效奖金以外的，企业薪酬的一种重要的补充形式。1.社会保险（1）企业按照国家有关规定为员工缴纳的社会保险，包括：养老保险、工作保险、失业保险、医疗保险及生育保险。（2）缴纳原则：当月15日前入职、离职的人员当月增

5、加或减少；当月15日后入职、离职的人员次月增加或减少。2.员工福利是指企业按照国家有关规定向员工支付的个人福利性开支。公司为员工提供的福利如下：（1更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网）缴纳住房公积金，原则上城镇员工必须缴纳，农户员工可自由选择是否交纳住房公积金，缴纳原则同社会保险。（2）为员工提供年度体检。（3）多种形式的表扬、表彰、嘉奖。（4）培训机制：技能、专业及户外培训。（5）员工生日慰问。（6）喜庆金、吊唁金。（7）交通、通讯补助。（8）置装补助（转正员工享

6、受此项福利）。（9）组织员工参加健身、郊游等各类活动。（10）依照国家规定给予符合条件的员工带薪休假。第三章薪酬管理第八条、薪酬标准维护公司人力资源部负责市场薪酬调查，原则上每年一次，以市场薪酬水平为基础，结合公司的薪酬定位，确定薪酬曲线的中位值、级差和带宽，提出公司《职位薪酬标准》调整建议。第九条、定薪1.入职定薪原则新招聘人员、员工岗位变动或应届毕业生结束实习期入级定薪需遵循以下原则：（1）公司职级职等薪酬大表中的范围和约定；（2）岗位胜任评价表；（3）市场薪酬行情；（4）候选人之前的工资水平以及期望值等因素。2

7、.入职定薪程序及审批权限入职定薪由人力资源部薪酬组和任职职位直接领导沟通协商后，填报《入职定薪表》（附表1）交人力资源部门负责人审核，按如下权限审批：（1）人力资源部经理、人力资源总监、行政总裁、总裁批准；（2）上述人员以外的其他员工薪酬，在职位薪酬标准内定薪的，由直接上级提出定薪建议,逐级批准；超出职位薪酬标准定薪的，上报董事会批准。3.试用/实习定薪更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网试用期薪酬标准试用期为2个月，员工试用期期间按所任职位固定工资的80%发放，试用

8、期员工无绩效奖金。员工转正后，固定工资按100%发放，参加绩效考核管理。第十条、薪酬调整1.因岗位调动而进行的薪酬调整：根据调整后的岗位所对应的薪酬级别，以任命/免职/调动等相关人事通知生效日期作为薪酬调整日期，进行分段计算；2.根据公司业绩情况以及市场薪酬水平和年终绩效综合考核等各种因素，每年三月进行一次薪酬调整。第四章薪酬计算与支付第十一条