集团公司-薪酬管理办法

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1、XXX集团有限公司薪酬管理办法目录第一章总则1第二章薪酬结构2第三章集团公司高层管理人员的薪酬制度5第四章职能部门的薪酬制度6第五章事业部的薪酬制度6第六章其它奖励7第七章岗位工资调整8第八章其它9第九章薪酬组织与发放10第十章附则10第一章总则第一条适用范围凡XXX集团有限公司及其事业部的各级从业人员，除集团公司人力资源部另行的专案方式处理者外，均依本管理办法实施。集团公司董事会成员、监事会成员薪酬由出资人规定，不纳入本办法管理。第二条本管理办法的特点为适应公司发展的需要，本管理办法打破行政级别工资制，原员工档案工资实行封存式管理，按照市场化运作的要求重

2、新制定集团公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条目的制定本管理办法的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。l公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。l竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。l激

3、励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。l经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和岗位价值，并参考济南市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条薪酬体系根据公司不同层级和业务单元的特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬制度：集团公司高层管理人员的薪酬制度、集团公司职能部门的薪酬制度及事业部的薪酬制度。第七条离退休人员的薪酬参见集团公司其它相关规定。第八条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利

4、润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。第二章薪酬结构第一条XXX集团公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括济南市最低基本生活费、学历职称工资、年功工资。（二）岗位工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档

5、的方式确定各员工的岗位工资等级。（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金和项目奖两种形式。（四）附加工资，附加工资是集团公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。第二条基本工资基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资（一）基本生活费：参照济南市最低生活费，并随济南市最低生活费的调整而调整，2004年基本生活费=（380元）(待定)。（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。附表一：学历职称工资标准学历职称

6、技术等级学历职称工资元）博士及以上高级职称（650）(待定)硕士中级职称高级工（450）(待定)本科正规院校或同等学历助理职称（300）(待定)专科正规院校或同等学历初级（员）中级工（200）(待定)中专（高中）及以下正规院校或同等学历无初级工（100）(待定)（一）年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄、公司工龄（简称司龄）确定。1）司龄津贴金额（体现员工对公司的贡献）=司龄×司龄津贴标准2）工龄津贴金额（体现员工对社会的贡献）=工龄×工龄津贴标准3）年功工资额＝司龄津贴金额＋工龄津贴金额附表二：年功工资津贴一览表年功工资

7、项司龄津贴标准工龄津贴标准津贴标准（10）元/年（2）元/年注：司龄津贴与工龄津贴年限不重复计算；司龄津贴的计算，自集团公司成立之日起计算，工作不满一年的，按一年计算。第二条确定岗位工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第三条岗位工资的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为生产经营管理类岗位、党政工团类岗位。员工可以通过两条不同的通道进行晋升。第四条员工初始岗位工资等级的确定（一）岗位分档分级

8、。依据岗位评价结果，在最低分86分和最高分920分之间共划分出6档