薪资管理办法09739

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1、薪资管理办法薪资管理办法公司薪资管理办法第一章总则 第一条目的  本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。 第二条薪资原则  员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇,除有特殊情况之外,均应依照本制度办理。 第三条薪资构成(建议分类:岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》  员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的

2、70%,绩效工资占月工资的30%。  1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。  2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。 第四条薪资形态  员工工资以月薪制度为标准。 第五条薪资结算日  基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。 第六条薪资支付日  1.薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。  2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公

3、告通知员工。 第七条薪资之扣除  除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。第二章工资等级标准  管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政) 第一条初任工资  1.新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行:学历工龄职务薪资等级月薪研究生002B2,180大学本科001B1,728大学专科001E1,214  2.非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。 第二条职务工资  1.中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等

4、级标准如下级别职务基本工资(70%)绩效工资(30%)月薪年薪备注高级9A部长8,2743,54611,820141,840 9B6,8952,9559,850118,200 9C5,5162,3647,88094,560 9D4,1371,7735,91070,920 9E2,7581,1823,94047,280 中高级8A副部长6,6652,8569,521114,252 8B5,6302,4138,04396,516 8C4,5961,9706,56678,792 8D3,5551,5245,07960,948 8E2,5211,0803,6014

5、3,212 7A经理5,3632,2987,66191,932 7B4,5971,9706,56778,804 7C3,8301,6425,47265,6649%7D3,0641,3134,37752,524 7E2,2989853,28339,396 中级6A副经理4,3091,8476,15673,872 6B3,7511,6075,35864,296 5A主管3,4581,4824,94059,280 5B3,0591,3114,37052,440 5C2,6601,1403,80045,6007%5D2,2619693,23038,760 5E1,

6、8627982,66031,920 初级4A高级主办2,7241,1673,89146,692 3A2,1459193,06436,768 3B1,9248242,74832,976 3C1,7027302,43229,184 3D1,4816352,11625,392 3E1,2605401,80021,600 2A1,2105181,72820,736 2B1,0904671,55718,684 1A9704161,38616,632 1B8503641,21414,568  第三条上表工资不包括补贴及奖金 第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额

7、销售部分 第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核,再呈报公司总经理确定。  一级:能够协助上级工作,对其他员工能起指导、监督作用的,具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验,并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。  二级:有一年以上销售工作经验,工作努力,经验丰富,勇于承担责任的业务骨干。  三级:经过短期培训的其他员工。 第二条销售人员薪资由基本工资(具体多少要列出来)+绩效工资+提成三部分构成 第三条薪资的支付时间和方法(见)

8、第三章岗位工资定级、转岗与调薪 第一条公司视员工的工作表现于每年1

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